品牌的防御
http://whmsebhyy.com 1999年11月24日 10:20 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
好不容易創(chuàng)出一個(gè)品牌，但不經(jīng)意間就被別人搶注了，或被相同相近的后來品牌搭車?yán)_。怎樣才能保持住自己
的品牌優(yōu)勢(shì)呢？武漢紅桃K在創(chuàng)立這個(gè)品牌之初就想到了這個(gè)問題，并做了必要的防范。
紅桃K集團(tuán)在一開始創(chuàng)品牌時(shí)就對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了全類注冊(cè)和相關(guān)的防御注冊(cè)。到目前為止，紅桃K已經(jīng)擁有了20
0余件商標(biāo)，注冊(cè)和正在注冊(cè)的商標(biāo)近400件，包括在國(guó)外相關(guān)國(guó)家和馬德里條約協(xié)定國(guó)的注冊(cè)，同時(shí)還對(duì)“紅桃K”、“
黑桃K”、“黑桃A”等容易被消費(fèi)者誤認(rèn)的商標(biāo)進(jìn)行了聯(lián)合注冊(cè)，形成了以“紅桃K”為核心的防御網(wǎng)，還為品牌的發(fā)展，
延伸預(yù)留了很大的空間。
紅桃K集團(tuán)認(rèn)為，品牌的經(jīng)營(yíng)有兩種模式，一種是航空母艦式的，就是把多種產(chǎn)品集中做一種品牌，功能齊全，
火力強(qiáng)大。可一旦出問題就會(huì)全軍覆滅；另一種是旗艦式的，是一個(gè)品牌集群。打掉了旗艦還有巡洋艦，打掉巡洋艦還有護(hù)衛(wèi)
艦，可以繼續(xù)作戰(zhàn)。紅桃K集團(tuán)采用的就是這樣一種方式，在一個(gè)紅桃K品牌的基礎(chǔ)上，有多品牌的品牌群體，大大增強(qiáng)了品
牌的作戰(zhàn)能力。張一
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