一條龍的經(jīng)營模式
http://whmsebhyy.com 1999年11月10日 15:40 中國經(jīng)營報
到芬蘭采訪，曾聽到這樣一個笑話：問芬蘭人在哪工作，一半人回答在諾基亞工作，另一半人回答在芬歐匯川工
作。雖是笑談，但從一個側(cè)面說明了兩個公司的規(guī)模和影響力。
芬歐匯川公司———芬蘭森林工業(yè)的一條龍，也是國際森林工業(yè)的一條龍。
芬歐匯川從森林經(jīng)營，到木材加工、到紙漿、紙張生產(chǎn)采用一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式。這樣做，有利于規(guī)模效應(yīng)，有
利于資源的充分利用，有利于森林的保護和永久利用，有利于環(huán)境的保護，有利于在國際化的環(huán)境中競爭有效。
中國還沒有這種模式運作的公司或企業(yè)，有的只是各自獨立經(jīng)營的森工企業(yè)、木材加工企業(yè)和造紙企業(yè)，弊端是
顯而易見的。在改革的浪潮中，我國也曾提出“產(chǎn)、供、銷、科、工、貿(mào)”一體化經(jīng)營的設(shè)想。但只限于企業(yè)內(nèi)部的改革。至
于跨行業(yè)、跨所有制的森林工業(yè)結(jié)合形式，還是罕見的。所以，芬歐匯川公司的“一條龍”經(jīng)營模式是值得借鑒的。
芬歐匯川公司的紙張年產(chǎn)量為８５０萬噸，此外，還加工鋸材２００萬立方米，生產(chǎn)膠合板８０萬立方米。在世
界紙業(yè)中，如果按照紙張生產(chǎn)能力排行，芬歐匯川排名第二。至于鋸材，它是歐洲最大的供應(yīng)商。龐大的生產(chǎn)規(guī)模，使芬歐匯
川公司消耗的木材是驚人的。芬蘭國內(nèi)每年消耗木材２１００萬立方米，國外工廠消耗的木材每年達５７０萬立方米。在國內(nèi)
消耗的木材中，有７９％是購買私人林主的木材，有２％購買國有園林，１４％進口材，５％由公司的森林供給。
芬歐匯川公司對木材原料的利用是“吃光用光”，充分顯示了“一條龍”經(jīng)營的優(yōu)越性。所謂“吃光用光”，即
森林被采伐后，樹梢部分直接運往造紙廠制漿造紙，而比較粗的部分運往木材加工廠生產(chǎn)鋸材和膠合板。造紙廠木材制漿后的
“廢料”如樹皮、漿渣等，用做能源，而木材加工廠和膠合板廠的生產(chǎn)“廢料”，則通過管道和短途運輸?shù)皆旒垙S生產(chǎn)紙漿。
在芬蘭國內(nèi)，公司的木材加工廠和膠合板與造紙廠、紙漿廠基本是“三位一體”，公司距離都很近，這是適應(yīng)集團化生產(chǎn)，最
大限度的利用木材而設(shè)計布局的。如果沒有“一條龍”的集團理念，這種生產(chǎn)布局是不可能的。即使有這種布局，也是各吹各
的號，個別的還可能“雞犬之聲相聞，老死不相往來”
這種一條龍經(jīng)營模式，早在一百多年前就在芬蘭出現(xiàn)，在芬蘭首都赫爾辛基１８０公里的維爾拉的小村，該地古
老的造紙廠從１８２７年就用機械磨木漿生產(chǎn)紙板，當時造紙廠從木材水運開始，到打木漿、生產(chǎn)紙板就是一體化，１９２２
年，芬歐匯川購買了這家造紙廠。直到１９６４年才停止生產(chǎn)。但在１９９０年，已是博物館的這家紙廠，仍然收到孟家拉國
的紙版生產(chǎn)訂單，由此可見該廠的影響。老海
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