管理的回歸
http://whmsebhyy.com 1999年10月22日 11:09 投資導報
從海爾集團的張瑞敏總裁到陜西秦嶺曾氏有色金屬有限公司的任文超總經理，都敏銳地看到了企業結構轉變
的新趨勢。
其實，這種企業結構的轉變只是全球管理回歸這一最新風潮中的一部分。亞洲的經濟危機吹醒了亞洲，乃至全世
界的企業家。曾經一味求大求全的擴張式經營戰略迅速讓位于簡單化、精練化的內部調理管理方式。這就是為什么寶潔公司把
其在美國本土的產品種類縮減1／3的原因。須知，寶潔曾有30多種不同的洗發水、逾50種不同的牙膏？
陜西秦嶺曾氏公司的任總說得好，“小就是大，小就是美。小而健康才是美。”與此呼應的是，香港勵致國際集
團有限公司行政總裁李樹忠先生呼吁整治企業內部。面對一個虧損額達33％的企業，李先生指出：“如果我能解決好內部問
題，公司就能康復。如果我們能解決所有內部問題，我們就擁有了穩固的基礎來幫助我們抵御外部的經濟風暴。”
管理的回歸是一種辨證哲學的發展過程。每個企業發展到一定的階段，就有可能忘記創業時的企業精神。高速發
展更令一些企業領導迷失其遠景規劃，忽視自己的核心能力。這種遺忘和盲視如果得不到及時的糾正和回歸，極可能成為扼殺
企業的黑手。
難怪早在亞洲經濟興盛的時代，管理專家們就一再促請亞洲企業家在企業內部發起一場危機。從這個意義上來說
，亞洲目前的這場經濟危機無疑為亞洲的企業家和經理人提供了一個良好的變革機遇。
IchakAdizes認為：“你遇到問題了？很好，感謝上帝！因為有問題就會有變革，而變革是成長的必
要特征。從來沒有哪家企業不經變革就能達到最佳競技狀態，即鼎盛期。為成功而奮斗，為鼎盛期而奮斗，就是與問題搏斗。
振作起來吧。如果沒有問題，你是活不下去的。”（周鵬）
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