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　　　　時下秋風漸涼，但9月份上�！敦敻弧氛搲�燃起的“中國企業如何進入全球500強＂話題卻仍然余熱不減 。《財富》全球500強排名是反映各國經濟在全球經濟格局中地位的晴雨表。自然地，關于中國企業發展速度與進入500 強的話題也成了經濟界和企業界的一個熱門話題。

　　80年代，日本、亞洲經濟四小龍和中國經濟取得的高速發展令世界矚目。高速發展、咄咄逼人的日韓企業使歐 美企業籠罩一種從未有過的危機意識。90年代，信息技術的高速發展重塑了全球經濟格局。90年代《財富》500強既包 括了歷經上百年發展的工業巨人如美國通用、德國西門子等，也吸納了信息時代的明星企業如微軟公司、戴爾計算機。不同的 是，后者用了十幾年甚至幾年時間就走完了前者幾十年、上百年的發展歷程。速度，成為信息時代區別于工業時代的一個典型 特征。

　　但是，片面追求發展速度與擴張規模的做法也可能給企業帶來災難性后果。80年代，韓國工業巨子三星、LG 、現代等公司在國家資本的支持下大量收購與核心業務互不關聯企業，企業規模急劇膨脹，抗風險能力也隨之下降，因而在亞 洲金融風暴過程中遭到沉重打擊，瀕臨破產邊緣。

　　事實上，成功的企業并不一定要走規模壯大的路子。這一點以歐洲企業最具代表性。在歐洲（如德國南部、意大 利和法國等），存在數量不少的中小型企業，這些企業在歷史上存在了上百年，憑借優質產品和不斷創新的精神在市場上取得 了非凡的成就，在相應領域將市場競爭優勢保持了上百年。

　　一代管理宗師彼得德魯克說：“效力（Effectiveness）就是做正確的事情，而效率（Effic iency）就是用正確的方法做好一件事情＂。前者是關于“做什么＂的戰略導向，而后者是“怎么做＂的策略選擇。顯然 ，前者是后者的前提和基礎。如果選擇了正確的發展方向如戴爾計算機，則企業將獲得飛速的發展。相反，如果選擇了錯誤的 方向如韓國企業集團，發展速度越快，就越容易偏離健康的軌道。按中國人的老話就是南轅北轍。

　　因而，當我們考慮企業發展速度的問題時，必須同時考慮三個相關的問題：

　　第一、必須提高企業對新的經營環境的應變能力。適應市場新環境，并且根據環境調整與轉變企業經營戰略與方 式的能力，企業才能在動態中獲得發展。一個很有說服力的例子，50年代，美國西屋電器公司和通用電氣公司同屬500強 前十名，但是到了90年代，西屋電氣已不復存在，而美國通用電氣卻在杰克韋爾奇的領導下進行企業再造，使企業資產增值 了幾百倍，成為美國市值最高的公司之一。

　　第二、發展速度與服務質量的統一。一味地強調發展速度和規模膨脹，可能導致企業管理資源的短缺和服務質量 的下降，這最終會反過來影響到企業的良性發展。

　　第三、產品和技術創新速度。當代許多成功的中國企業如個人電腦、家電等方面取得的成功局限于傳統的市場領 域，缺乏在產品上和技術上的創新和突破。因而在市場上的角色更多的是追隨者，而不是領導者或創新者。　　一言以蔽之， 市場經濟環境中的企業只有不斷地適應環境，謀求與環境變化的一種動態平衡，維持快速發展而不降低產品質量和服務質量， 并且不斷地創造出新產品以滿足市場的需求時，才能獲得真正健康良性的發展。