尋找企業(yè)核心競爭力

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　　編者按

　　企業(yè)的核心競爭力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子 彈一樣，在市場競爭中具有不可抗御的殺傷力。

　　核心競爭力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益并不斷使自己立于競爭優(yōu)勢地位的能力。它實際上是企業(yè)巨大的戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌觯�最后贏得超額收益。

　　面對激烈的市場競爭，如何培育和提高企業(yè)的核心能力？為此，本刊邀請到企業(yè)戰(zhàn)略專家史東明先生蒞臨“經(jīng)理人課堂”主講這一中國企業(yè)亟待解決的問題。通過本講介紹的國內(nèi)外成功案例，我們可以知道，核心能力的培育好像是一顆樹從根長到干，再長到開花結(jié)果一樣的漸進(jìn)過程。本刊希望能借此使你對提高企業(yè)的核心競爭力有更加深刻的認(rèn)識。

　　遍觀中國知名企業(yè)，核心競爭力到底在哪里？

   尋找企業(yè)核心競爭力

　　史東明

　　◆核心能力：摧毀對手的力量

　　◆核力培育：聚變之前的選擇

　　◆二元要素：結(jié)構(gòu)與維度牽手

　　◆ 模式比拼：四大公司論劍

　　一、核心能力：摧毀對手的力量

　　為什么要培育核心競爭力？因為，它可以提高企業(yè)市場競爭位勢，可以使企業(yè)獲得超額收益，可以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化。

　　戰(zhàn)爭中，軍隊都喜歡搶占制高點，制高點就代表一種位勢，也就是地位形勢的簡稱。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)在市場競爭中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競爭優(yōu)勢，所以位勢對企業(yè)十分重要。海爾是一個人所共知的名牌，它不僅是一個名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競爭優(yōu)勢。海爾電冰箱銷售很好，海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)器、海爾電視機(jī)之所以都能夠順利打開市場，就是因為海爾品牌已經(jīng)占領(lǐng)了很好的位勢。這個位勢是一種無形資產(chǎn)，有了這樣的位勢，企業(yè)的銷售利潤就會倍增。

　　企業(yè)不僅想獲得高于平均利潤的利潤，而且也想永遠(yuǎn)占有這種超額收益。但是一般的企業(yè)沒有核心能力就不可能達(dá)到。超額收益與其說是一般競爭的結(jié)果，不如說是核心能力達(dá)到一定層次的客觀表現(xiàn)。跨國公司的壟斷利潤實際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租金或超額租金，這一部分利潤就是通過新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品上市，降低成本抬高價格獲得的。

　　企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營知識的多少。知識越豐富，越不容易被別人學(xué)到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識含量的一種表現(xiàn)，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，只有增加知識含量，企業(yè)核心競爭力才會長期鞏固。

　　企業(yè)核心能力所以能夠維持長久的競爭優(yōu)勢，是因為企業(yè)具備一種防止知識擴(kuò)散的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機(jī)密，可以通過申請技術(shù)專利的途徑進(jìn)行保護(hù)。跨國公司管理中制定了防止技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制，叫技術(shù)模塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶只會應(yīng)用而不會學(xué)到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。

　　豐田是具有核心能力的世界知名企業(yè)，豐田汽車的競爭力是在困難中脫穎而出的。兩次石油危機(jī)把美國企業(yè)搞得狼狽不堪，汽車的銷路受到了很大影響，由于日本本土資源缺乏，豐田不得不從節(jié)省資源考慮，發(fā)明了即省油又成本低的汽車。1979年美國小汽車銷售比上年下降了10%，1980年再下降21%，許多企業(yè)破產(chǎn)。但1980年日本汽車占領(lǐng)美國21%的市場。

　　豐田這個案例告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要提高自己的競爭力，必須適應(yīng)環(huán)境。逆境能夠誕生出平時我們所掌握不了的特殊能力。

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