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摩托羅拉的新CEO來了。他似乎已經讓人看到一個與以往不同的摩托羅拉
愛德華.詹德履新四個月后，摩托羅拉發布的2004年第一季財報顯示，全球銷售額同比增長42%，利潤增長2倍。不過幾個月時間，57歲的愛德華.詹德(Edward Zander)就已經開始為這個75歲的家族企業帝國帶來積極的變化和清新的空氣，而這正是投資者愿意看到的。
在公司會議上，詹德讓發言人關掉幻燈機，停用他們筆記本電腦中的Power Point演示——“說話，說話就行了，”他對那些復雜精致的圖表并沒有太多的興趣。摩托羅拉的高層甚至說，詹德帶來的最大變化就是使高層會議變得更有活力，更多交流，決策更為迅速。
交上第一份滿意的答卷之后，詹德立刻來到了中國。這里是摩托羅拉全球第二大市場，而它自己則是這一市場里最大的外資企業。此行詹德參觀了摩托羅拉在天津的工廠，而更重要的行程則是參加北京市市長國際企業家顧問會議，以及拜會重要客戶和政府部門，以維持摩托羅拉一貫優秀的政府關系。《環球企業家》在此期間采訪了愛德華.詹德。
GE :你親身接觸摩托羅拉中國公司是第一次，有什么體會？
詹德：我剛剛參觀了摩托羅拉在天津的工廠，我們全球制造的30%都在這里完成，它令我非常驕傲。我發現摩托羅拉中國公司就像是公司中的公司，它非常完整，從制造、研發、到銷售、市場營銷，全都具備。這正是我希望看到的，我希望它保持這樣。
當然，我們在中國還會積極進入新的領域，比如我們要在中國生產汽車電子設備，以發揮我們在車載通訊方面的優勢。在寬帶方面、數字有線電視、城市應急連動系統，我們也和相關部門以及政府進行交流，以便把這些技術帶到中國。
GE :作為一個空降CEO，你會給摩托羅拉帶來哪些變革？履新半年來，你認為摩托羅拉最迫切需要解決的問題是什么？
詹德：我主要是在三個方面進行努力：一是加強公司在決策方面的執行，同時改善公司的財務狀況，使公司更加可預測，確保及時準確地提供產品；第二，我們會加強在更高層面上與客戶的交流，希望把與客戶的關系變成一種伙伴的關系；第三是制定更好的公司戰略，我想讓人們在想到摩托羅拉的時候不光是想到技術，摩托羅拉的工作核心就是不間斷的移動性。我們希望讓個人、家庭、人們的汽車和企業能有最好的移動設備。
GE :今年第一財季摩托羅拉勢頭甚好，尤其是歐洲市場。下一步有什么計劃？
詹德：我們第一個季度業績是非常好的，盡管如此，前面的路還很長，一兩個季度的情況還不能夠完全說明全年的狀況，但是我們的目標就是要贏得更多的市場份額。
GE :阿爾卡特和西門子都與中國的手機廠商進行了合資，摩托羅拉有過這方面的打算嗎？如果有的話，會選擇哪一家廠商？
詹德：中國市場的確充滿競爭，但是比起剛才你所提到的我們的競爭對手，摩托羅拉與眾不同的是我們在中國已經有了17年的投資歷史，我們有19家研發中心，1600名研發人員，我們與主管部門及中國客戶都有非常良好的關系。我們在中國有很大規模的制造，在全球的產量中也占有很大的比例。目前我們在中國已經有一系列合作伙伴，今后還會有更多的這方面的合作，但是目前我沒有什幺新的內容要宣布。
(文/《環球企業家》□ 葉南|文 出自：2004年8月 總第101期)
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