積極的創業文化，其基本內涵主要包括鼓勵創新(技術創新、管理創新和文化創新)，開拓進取、積極向上(其中包括商業冒險的勇氣和激情)，容許失敗和面對失敗，具有團隊精神和學習精神，知識經濟時代的科學精神與商業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，通過知識價值的發掘實現商業夢想。

　　案例一：創建企業文化指引微創成功

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　　微創醫療器械(上海)有限公司是由留美科學家常兆華博士等人于1998年創辦的，從事各種高科技微創醫療產品的研究、制造、銷售和服務。當時這一塊對國內來說幾乎是空白，常兆華先生立志改變這一狀況，于是招攬了幾位志同道合的海外留學生，開始了創業歷程。

　　張捷3年后進微創公司，當時微創正面臨著發展的窘境——由于創業之初，大家只是因為某種緣由聚合在一起，為著一個共同的目標而努力，并沒有形成具有強大凝聚力的創業文化；原本和常兆華博士一起回國創業的另一位股東因為種種原因想要“分家”，要獨立去做。其實，這個時候的微創正是步入成長的關鍵階段，需要的是繼續努力和穩定發展，還經不起這樣的折騰。

　　在董事長的支持下，張捷重新組建創業團隊，在公司的軟環境建設方面下功夫，著重建設團隊的創業文化。最終，微創在公司創業團隊共同努力下，在創業文化、創業精神的指引下，很快又步入快速發展的軌道，產品銷售額連續翻番，涉及領域也逐步由心臟介入器械向其他領域拓展，具有了相當的品牌知名度和市場占有率。

　　張捷認為一個企業要形成真正有凝聚力的創業團隊，要以創業團隊的創業文化作為企業發展的后盾和恒久的內在動力。創業起步三四年以后，創業者根據企業發展和個人特質等等情況，融合成一支有著強烈的價值觀認同的，形成奮發進取的創業文化，這對企業未來能否成功長大至關重要。

　　案例二：“成為生命與利益共同體”的英雷文化

　　上海英雷紅外水份系統科技有限公司成立于1998年7月。總經理周言木于1993年開始，帶領科研人員研發了第一代IMS-6B型紅外水份儀，通過全體員工的不懈努力，至今水份儀已形成了系列化、規模化的態勢。

　　能否擁有并維持一個具有巨大凝聚力的創業團隊，是影響高科技創業企業成功與否的最大因素。一個優秀而穩定團隊的形成對于創業企業來說，是至關重要的。但是，如何形成具有強大凝聚力的創業團隊，又如何保持團隊穩定呢？周言木認為“這所有的一切都歸根于團隊的創業文化，一個企業只有形成了創業文化，才會有持久的生命力”早在1993年開發第一代產品時，周言木的創業團隊就已基本形成。在共同的創業文化的感染下，在共同研究的合作中，團隊成員相互之間又有了更深的相互之間的了解。因此，創業一開始，英雷的團隊便完成了創業前景、理念、目標、文化和共同價值觀、共同信念的整合，并形成了健康的機制，迅速完成了“成為一個生命與利益共同體”的過程。也正是有這樣的一個具有巨大凝聚力的創業團隊，有這樣引人奮發有為的團隊創業文化，英雷才能走到成功的今天。

　　創業文化是維系團隊的粘合劑

　　對任何一個企業來說，團隊的創業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指揮官”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。

　　導向作用：創業文化集中反映企業創業團隊以及全體員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益，對企業中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。團隊的創業文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業行為的方向，規定著企業的行動目標，在團隊創業文化的引導下，企業建立起反映企業文化精神實質的、合理而有效的規章制度；團隊的創業文化引導著企業及其創業成員朝著既定的發展目標前進。

　　凝聚作用：共同的價值、信念及利益追求，把創業成員以及全體員工凝聚在一起，增強企業的內聚力。對一個企業來說，為實現共同的目標而努力奮斗常常是企業發展的動力源泉。因為共同的目標，企業產生極強的向心力；因為共同的價值追求，創業團隊的成員就有了堅強的精神支柱，為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體，迸發出巨大的能量。因此，團隊的創業文化是企業成功的粘和劑。

　　規范作用：每一個企業都有自身的管理制度，據此，企業規范員工的行為。并且，這種管理制度往往反映了團隊創業文化的實質。團隊的創業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，從而真正達到規范約束的目的。

　　如何形成團隊的創業文化？

　　團隊的創業文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。

　　科學地確定團隊創業文化的內容：根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式；根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化；對源遠流長的民族文化和現有的企業文化采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善于發揚本企業的優良傳統；博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化；重視個性發展；著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。

　　宣傳倡導，貫徹落實：領導帶頭，身體力行；樹立榜樣，典型引導；加強培訓，提高素質。積極強化，持之以恒。強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續或中斷的過程。

　　企業文化建設應是企業的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行創業團隊的文化建設必須長期努力，持之以恒。

　　《科技創業》雜志系列報道：

　　小企業如何長大（團隊篇）

　　一個透明溝通的平臺——團隊的橋梁

　　一套規范的運作——團隊的立柱

　　一種有效的執行能力——團隊的泥工刀

　　一支優勢互補的隊伍——團隊的路基

　　一個強有力的核心人物——團隊的頂梁