一支優勢互補的隊伍——團隊的路基

　　創業團隊是企業創立發展乃至成功長大的核心因素，也是一個公司人力資源的核心。從人力資源管理的角度來看，建立優勢互補、專業能力完美搭配的“異質性”創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。在創建一個團隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關系，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補性，充分發揮個人的知識和經驗優勢

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。成員的知識結構越合理，創業的成功性越大，這種互補將會有助于強化團隊成員間彼此的合作。

　　案例一：南京冠亞神似微軟的完美搭檔

　　南京冠亞電源設備有限公司是張海波、張光海兩兄弟于2001年創立。經過他倆以及冠亞員工的不懈努力，目前冠亞的注冊資本已是五百萬元，今年的銷售收入也將達到兩千萬元。

　　這兩位老總是兄弟，也許正是有了這層關系，他們才走到了一起，組成了類似于微軟比爾·蓋茨和鮑爾默的搭檔組合：一個懂技術有戰略眼光，一個是善于管理有市場開拓能力的實干家。

　　張海波技術出生，負責冠亞技術層面的工作，帶領技術創新團隊進行產品研發，是業內的技術權威，從而在產品研發方面引領冠亞不斷向前發展。他們研發的產品每年的銷售額少則幾百萬元，多則有無限廣闊的市場，無法用常量來衡量。

　　張光海副總負責冠亞日常管理。他在國營企業呆了十幾年，學會了怎樣管理公司、怎樣和他人進行有效地溝通……張光海不茍言笑，卻能夠以他獨到的管理方式把冠亞管理得井井有條。

　　案例二：新濤互補團隊創造上海的“硅谷神話”

　　IDT新濤科技(上海)有限公司，是以“創業團隊＋風險投資”的硅谷模式創立的一家集成電路設計公司。創業團隊由自硅谷回國的華裔專家組成。當時公司的三位創始人，董事長岑英權60年代從香港到美國讀書；總經理黃浩明70年代從臺灣到美國深造；總工程師楊崇和80年代從北京到美國留學。他們先后在硅谷供職于美國公司，都有不同的經歷。公司創立以后，三個人都進行了創業轉型，分管公司發展的三大塊：市場銷售，生產管理和技術研發。

　　1997年，新濤公司上海公司成立后兩次成功融資共940萬美元；2001年4月，他們創造了“硅谷神話”—新濤以公司融資的近十倍的價格被美國IDT公司并購，寫下硅谷人在上海創業成功的篇章。

　　優勢互補是團隊搭建的路基

　　團隊競爭是小企業賴以戰勝大企業的主要法寶。大企業可以用到非常好的職業經理人，而小企業則只能通過團隊精神在人力資源上超過大企業。所以，尋找到好的優勢互補的合作伙伴，是創業成功一半的保證。社會分工越來越細，最專業的事就要交給最專業的人去做，勝算才會更大；也只有優勢互補的團隊才能充分發揮其組合潛能，也肯定優于個人創業的單打獨斗。

　　在一個創業團隊中，成員的知識結構越合理，創業的成功性越大。純粹的技術人員組成的公司容易形成技術為王、產品為導向的情況，從而使產品的研發育市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊缺乏對技術的領悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創業團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結構：技術、管理、市場、銷售等等，充分發揮個人的知識和經驗優勢。

　　另外，一個優勢互補團隊所掌握的可控社會資源以及潛在可用資源會更有利于一個企業的發展。企業在不同的階段對社會資源有不同的要求：對于種子期的項目，團隊往往以技術人員為主；對于發展擴張期的項目，技術和市場開拓并重；而對于成熟期、規模較大的企業，管理人才的權重必需加強。

　　因此，一個完整的、具有高效運作能力的創業團隊必須包括技術類人才、市場類人才和管理類人才。但在團隊形成之初，并不需要以上各方面的成員全部具備，在必要時，一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能，從而使團隊充分發揮其潛能的事情并不少見。

　　如何建立一支優勢互補的團隊？

　　要建立優勢互補的創業團隊，主內與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰略眼光的領袖、技術與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團隊的搭配上更應注意個人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個團隊里總能有提出建設性的可行性建議和一個不斷發現問題的批判性成員，這對創業的成功是大有裨益的。對于項目核心技術人員，要舍得花投資延聘最優秀的專業人才。

　　但是在挑選合作伙伴時，除了要考慮到優勢互補外，還應非常謹慎，多考慮到其它方面的因素。首先團隊的成員應該都是有夢想的人，是為了做出一番事業而走到一起，而不是為了簡單的現實利益。而且，都應該有團隊合作的精神和理念，在事業的發展、人生的理念上也很接近。只有價值觀念相近、個人素質較高的人在一起組成的團隊，創業的成功性才會更大。

　　所有的團隊成員都必須是對企業的創業項目有熱情的人，并且有每天長時間工作的。因為任何人才，不管其專業水平多么高，如果對創業事業的信心不足，都將無法適應創業的需求。

　　另外，組建優勢互補的團隊還要注意個人的人格素養和能力。人格素養無非是人品，是誠實，是寬容，是為對方設身處地的思維方式，是負責任的為人處世方法。只有具備了這樣素質的團隊才能形成一種新型的健康關系，團隊的團結和協作才是可預期的。

　　每個類型的人都會表現出一種主導風格，也會兼有一些其他風格的特征，并非一成不變。因此，必須在創業團隊形成之前，必須進行深入的交流和充分的了解，了解彼此的個性，學會跟不同風格的人打交道，從而揚長避短、提高效率。

　　《科技創業》雜志系列報道：

　　小企業如何長大（團隊篇）

　　一個透明溝通的平臺——團隊的橋梁

　　一套規范的運作——團隊的立柱

　　一種創業企業的文化——團隊的粘合劑

　　一種有效的執行能力——團隊的泥工刀

　　一個強有力的核心人物——團隊的頂梁