胡鞍鋼：從海爾看全球化競爭中的中國企業

　　清華大學國情研究中心主任 胡鞍鋼

　　“要建立創新型國家，本質上要建立創新型企業。提倡和鼓勵企業不斷增加對技術知識和人力資本的投資比重，是向創新型企業轉型的根本途徑。”

　　2004年，我在海爾創業20周年時評價：海爾是中國改革開放時代的民族英雄。現在海

爾創業21周年，我再加上一個新的評價：海爾是全球化競爭條件下中國企業的杰出代表。

　　海爾與眾不同的五個數據

　　我有幾個重要的數據支撐我的結論。我認為海爾正在從高速度增長類型向高質量增長類型轉變，有如下特點：

　　第一個數據，海爾2005年的全球營業收入是1039億元，相當于2005年全國GDP的0.6%，山東省GDP的6%，不久海爾就可能是中國第一家進入世界500強的非國有企業。我把海爾稱為“市場創新驅動”，不僅開拓國內市場，還不斷開拓國際市場，2005年海爾品牌出口與海外生產銷售額達到28億美元，比2004年增長了40%。

　　第二個數據，2001—2005年5年期間，海爾研發的投入占銷售額總量比重在3%～5%，研發投入累計數超過100多億元，海爾正在成為創新驅動型的企業。

　　第三個數據，到2005年，海爾累計申請專利6180項，最重要的是發明專利達到819項，已成為國內申請發明專利最多的家電企業。另外，海爾也成為英國《金融時報》2005年評選“中國十大世界級品牌”的第一品牌，海爾自主品牌價值已經達到702 億元，此外海爾還擁有軟件著作權589項。這是很重要的數據，它說明海爾屬于中國最優秀的“創新驅動類型”企業。

　　第四個數據，海爾全球工業園平均每平方公里創造的銷售額達到了148億元。這對中國的企業非常重要，因為它屬于土地節約型，特別是土地生產率相當高。我把海爾稱為“資源高效率類型”企業。如果中國所有工業企業能夠達到平均每平方公里創造的銷售額1.5億元，也就是海爾土地生產率的1%的話，那么在中國只需要1%的國土面積(9.6萬平方公里)就可以創造14.4萬億元的工業銷售額(2003年全國國有和規模以上非國有工業企業產品銷售額為14.3萬億元)。今后我們衡量一個企業不僅要看它的勞動生產率，更要看它的資源生產率，如：土地生產率、能源生產率、水資源生產率。　

　　最后一個重要數據，就是海爾員工5萬人，但是創造了17萬人的間接就業，如果包括在全球幾十個國家的直接或間接就業，達到22萬人。我把海爾稱為“就業密集型或創造就業型”企業。這對中國非常重要，因為中國現在是7.5億勞動力，大體占了全世界的25%。勞動力的就業問題，是我們中國政府始終必須要實行的一個基本任務。

　　從中國的發展角度看，中國不僅需要一個最優秀的企業，還需要千千萬萬的像海爾那樣的中國企業。它們是中國經濟崛起的民族英雄，也是中國創造財富的國家脊梁。

　　創新型國家 & 創新型企業

　　黨的十六屆五中全會制定了“十一五”規劃的七大發展目標，其中提出了一個重大的戰略目標，我們把它概括為“創建創新型國家”目標。它的提法是“形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”。很顯然，海爾就是這樣一個企業。

　　中央提出 “創建創新國家”目標的含義是什么？從理論上來看，就是邁克提出的四種驅動類型的發展階段：

　　第一階段，是要素驅動階段，例如：山西有煤就可以發展起來。

　　第二階段，是資本驅動階段，目前中國整體上處于這個階段。

　　第三階段，是技術驅動階段，包括：引進技術、輸出技術，產品的技術含量越來越大，現在中國沿海地區處于這個階段。

　　第四階段，就是創新驅動階段，包括：觀念創新、制度創新、市場創新和技術創新等等。有些地方可能是不同發展階段的混合，但是我們更鼓勵從低的階段向中的階段發展，再向高的階段發展。

　　中央提出“創新型國家”的目標構想，是具有現實意義和深遠意義的戰略性重大決策。日本、四小龍等花了四五十年的發展過程，才能夠從要素(主要是勞動要素密集)驅動型國家走到技術驅動型和創新驅動型國家。相比之下，中國的發展速度要快得多，從現在起就開始朝著創新型國家這個方向發展。它意味著從中國制造、中國生產到中國制造、中國生產加上中國創造，就是這樣一個從量變到質變的發展過程。

　　海爾冰箱也走過了從進口組裝，到本地化，再到出口，現在到創立名牌出口這個從模仿到創新的變化過程。中國產品和出口也要實現從低附加價值向中附加價值、進而向高附加價值轉變，從價格競爭優勢向著技術競爭優勢轉變，從成本競爭優勢向品牌競爭優勢轉變，從中國品牌競爭優勢向世界品牌競爭優勢轉變。

　　要建立創新型國家，本質上要建立創新型企業，因為只有創新型企業才能開拓創新型的市場。提倡和鼓勵企業不斷增加對技術知識和人力資本的投資比重是一個基本趨勢，也是向創新型企業轉型的根本途徑。

　　韓國三星經歷了三個發展階段：第一個階段是20世紀60-70年代，主要是引進技術，作為跨國公司的伙伴；第二階段是在20世紀80-90年代，主要是獲得制造技術和技能，創立自己的名牌；第三階段是21世紀初期開始，主要是創新重大的基本的新技術。三星大體花了40多年走到了這一步。

　　最近我去海爾集團參觀，感到海爾已經開始進入這個階段。它花了20年的時間就從國內的品牌到全球化品牌，這個過程是一個新的追趕模式。而追趕模式的核心是全面創新。海爾的產品有重大創新，我稱之為四類友好型產品：第一是顧客友好型；第二是節能友好型；第三是環保友好型；第四是健康友好型。所以海爾不光是創了名牌，關鍵是創新了一種生產模式和消費模式，在中國無氟冰箱是海爾第一個大批量生產，現在海爾又大批量生產不用洗衣粉的洗衣機。

　　就中國企業而言，能不能成為國際競爭力強的優勢企業，進到世界500強是一個很重要的指標。在2005年公布的《財富》世界500強企業名單中，中國已經有16家企業進入。當然這些企業大部分還是國有，我們希望將來民營企業和其它企業也能進入500強，不僅是銷售額進入500強，關鍵是品牌，這是重要的標志。

　　我認為：海爾不僅創造了財富、稅收、就業，更重要的是創造了一種中國式的企業文化，我把它稱之為中國特色的創新文化，這就是海爾精神。海爾曾經提出過“敬業報國，追求卓越”，現在他們又提出來“創造資源，美譽全球”，就是說它不僅追求中國第一，現在正在追求世界第一。在經濟全球化條件下，誰最有能力充分創造全球資源，誰就能最有機會成為全球競爭的“贏家”。

　　(此文系作者在“海爾創業21周年暨全球化品牌戰略研討會”上的演講整理。標題為本刊所擬。)

　　責任編輯：楊 光

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