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每日經濟新聞
經歷了一個快速增長的時期后，很多中國企業都已經具有一定規模。如何快速成長仍將是中國企業家2006年最關心的話題之一。華中科技大學管理學院教授田志龍日前在《北大商業評論》撰文指出，企業在快速發展過程中，一定要避免下面6種認識誤區。
誤區1.做大才能做強，多元化是實現迅速做大的重要途徑
有人把多元化看成“把雞蛋放在不同的籃子里”。但多元化企業在一個行業內的失敗可能造成整個企業虧損;沒有合適的管理控制系統，一個投資的失誤會使整個企業資金鏈斷裂。建立不起有競爭優勢的業務，不會為公司增加價值。
誤區2.通過建立二級、三級子公司可獲得更多資源，規避風險
殊不知，當公司及其相關人員突破道德底線時，二級、三級子公司可能隱藏債務，虛增收入和利潤，成為問題的發源地。
誤區3.企業快速成長有賴于成功商業模式的迅速推廣和運作
推廣現有成功商業模式時，模式的適用條件與新的行業特點可能不符，容易導致擴張失敗。
誤區4.企業的榮譽是企業生存的生命源泉，要努力去維護
企業領導一定要有“平常心”，不可被榮譽沖昏了頭腦，夸大自己的能力，產生不切實際的期望。
誤區5.為謀求快速發展，激勵制度以規模、利潤等數量指標為主要指標，實施嚴格的末位淘汰制
當企業的制度過分關注收入與利潤時，會導致過度的內部競爭，使企業缺少團隊合作精神和凝聚力，員工變得不擇手段。
誤區6.快速發展過程中，需要與政府、投資者等建立廣泛的關系企業可能誤以為這些公共關系在企業逆境時像順境時一樣可發揮同樣作用。但事實可能是，公共關系網絡在公司順境時能錦上添花，在公司逆境時卻不一定能雪中送炭。
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