我們這個時代的為什么

　　●王璞的推薦

　　王璞，北大縱橫咨詢公司CEO

　　打開思維的一把鑰匙中糧董事長寧高寧的<<為什么>>的短文可以說是一篇讀后余音繞梁三日的好文章。作者獨特的視角和透過現象看本質的個性思維，帶給我們無

盡的深思。推薦的理由有三點：第一，這篇文章發人深省，耐人尋味。作者從信息、通訊、航空、運輸、房地產、保險、餐飲、娛樂和互聯網等行業的最顯為人知的現象出發，以“為什么”通聯整篇文章，讓國家管理者去反思，讓企業家去琢磨，讓有思想的讀者去深思，使他們對社會諸多問題產生共鳴，并增加其一份子的責任感與使命感。第二，從整篇二十幾個“為什么”，作者深刻揭示了不同行業、不同企業的的成功要素及潛藏的危機與問題。通過對企業成功與否的因素諸如：核心競爭力、社會需求、行業特點、市場成熟度、行業標準、制度和流程化、個性優勢、資源型企業的源頭勢能、品牌、價值鏈不同環節的利益優勢等的提問，作者暗示了企業的成功原因。第三，揭示資本轉移、各行業利潤遠離平均化的背后是不變的經濟發展規律。環境和市場的不斷變化和不確定，考驗著各行業要不斷思索、改變，以“變”應“變”，方能達到不變的終極目標。而規律是不變的，企業家就是要有這種剖析規律、適應規律、利用規律而發展的信心與能力。可以說對于現代人，沒有答案不如有答案，有答案不如提出好問題。換言之，提出問題，問題就解決了一半。

　　為什么？

　　——寧高寧

　　為什么同是在信息產業大興其道的時代，做芯片和做軟件的企業賺錢，而做個人電腦組裝的企業不太賺錢？同是芯片，為什么做8寸線和12寸線的企業賺了多數的錢，而做6寸線以下的芯片企業只能賺到少數的錢？

　　同是在通訊行業，為什么手提電話的運營商大都賺錢，而手機的生產組裝商卻不太賺錢？為什么在一端上，固網的運營商市場份額被移動運營商拿去了不少，而在另一端，3g電話在世界范圍內推動這么久之后，還是很少運營商有利可得？為什么在中國電視機產量很低時電視機是高利潤產品，而當中國大量生產電視機，成了世界電視機大國后，電視機利潤變得很低了？

　　為什么同是在航空業，生產飛機的企業大都盈利，而提供服務的航空公司大都很少盈利？為什么美國70%的航空公司都破產保護，而且這個行業歷史上統計是虧損的？可又為什么香港的國泰航空一直都有很好的利潤？為什么大家都說航空業在美國幾乎一定要賠本，可西南航空在油價大幅上升時仍然賺錢？

　　為什么同是在海運行業，貨柜碼頭一直都有很好的利潤，而航運的船公司利潤常常大幅波動？為什么旅游的消費越來越大，可世界上卻沒有出現大的旅游集團？

　　為什么在地產行業發展商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤也不錯？為什么家庭

　　為什么有品牌的企業找人加工產品那么容易，而生產企業想創立自己的品牌那么難？為什么發展中國家的生產企業多少年前就明白要創立自己的國際的品牌，可多少年后這種現象改變很少？

　　為什么大家都知道農業和食品是人類的基本需求，可全世界的農業幾乎都要靠政府補貼？而與此同時，為什么沒有特別大的農業種植業企業產生，可有很大的糧食加工貿易企業存在？為什么各種各樣的餐館遍地都是，也有不少百年老店，可只有麥當勞等幾家餐廳變成了世界級的企業？

　　為什么同是在保險行業，財產險的公司波動很大，而人壽險的公司發展穩定變成了保險業的主流？為什么銀行業中商業信貸的盈利在減少，而消費信貸的比例在增加？為什么

　　為什么中國已成為世界上主要的經濟體，可中國企業的平均規模沒有與此共同成長？為什么物流行業發展這樣快，大家說物流說了很多年，可除了ups、fedex等幾家企業外，沒有真正的大型企業冒出來？

　　為什么同是在娛樂行業，發行人、制片人和演員都利益很大，而那個很重要的故事的作者卻好像讓人忘了？為什么世界級的零售企業越來越大，消費品的生產商越來越無奈？為什么零售商在不遺余力地推動自有品牌？

　　如果說這一兩年石油公司賺了大錢，可賺錢主要是采油的和賣油的，煉油企業的狀況并沒有太大改變？這些環節中，你應該怎么選？

　　為什么互聯網的企業在經過了大淘汰后最近又繁榮起來，大有卷土重來之勢？可為什么這一次沒有像上次互聯網熱一樣有很多人跟風進入？雖然網絡企業經營狀況改善很大，可為什么給它提供硬件的企業卻受惠不多？

　　為什么這樣一些問題可以隨著思緒而又沒有次序地不斷寫下去？為什么答案也總是不清晰而且是不斷變化的？為什么馬克思一百多年前可以證明資本不斷轉移，各行業利潤趨于平均化？為什么今天看來資本轉移是越來越容易了，可各行業利潤平均化卻離我們越來越遠了？

　　為什么？