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就華源的產(chǎn)業(yè)擴張而言，國企的身份以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力起到了最為重要的作用。不過“成也蕭何，敗也蕭何”，華源的危機也由此而生。
華源集團之所以能在醫(yī)藥、農(nóng)機等幾個領(lǐng)域中縱橫捭闔，最主要的原因就在于它的“國企”身份。
在銀行看來，像華源這樣的大型國企，其身份就意味著巨大的市場份額與廣闊的盈利前景。
況且，在一些人看來，國有商業(yè)銀行和國企都是國家的，前者放貸給后者，錢就像從左口袋放到右口袋；國企似乎也摸準(zhǔn)了銀行這個脾性，投資項目弄得越大、越有聲勢，就越能得到銀行信任。
如此，銀行的資金“放”得輕松，國企“借”得也輕松。等到毛病發(fā)作，銀行和國企都難以收場之時，就只有國家來收拾殘局。
在華源案例中，銀行除了看重國企的身份，當(dāng)然也很在意領(lǐng)導(dǎo)者的能量。很多貸款都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自出馬而得手，這與其官員背景和所能掌控的行政資源大有關(guān)系。這種能量與一般意義上的企業(yè)家能力有所不同，后者通常表現(xiàn)在企業(yè)家對市場的敏銳洞察，以及有效進行決策和組織管理。
當(dāng)然，這并非說國企的領(lǐng)導(dǎo)者不可能具有這樣的能力，但一旦人到國企，他的行為邏輯恐怕就不是單純的企業(yè)家的了。
北京 錢建強
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