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本報訊 “思路決定出路，你并購的目的是什么要很清楚。”奧康集團董事長兼總裁王振滔在日前舉行的2005中國企業領袖年會上作上述表示。
早在1998年的時候，奧康就已經接觸了很多國外制鞋企業。王振滔稱，“中國企業靠自己的品牌走出去比較困難，我們當時想到利用意大利和其他國家品牌走出去，甚至跟德國、美國幾家市場終端的企業也談過，但是談了幾年以后還是沒有談成。”
“并不是借助國際品牌就一定能夠成功。”他說，最重要的問題有兩個，一個是把握時機。“像制造業來講，我覺得目前是兼并的好時機，這跟國際大趨勢有關，如果再提前10年或者是5年可能還不行。因為這幾年隨著中國制造業的發展，特別是國外一些大的品牌都在中國加工，現在通過跟意大利一些大型的有品牌有網絡的企業兼并，很快就可以讓自己的產品走出去。”
“第二就是控制風險。首先是財務風險，你有沒有資金和渠道控制它，或者說有沒有能力去兼并它。去年下半年，我跟德國一家集團談判，他想通過一個咨詢公司賣給我，當時談完以后，我們發現他們財務各個方面的狀況不是很合適，于是就放棄了；其次是人才風險，你兼并它之后是否能把這個團隊帶好，這是非常重要的問題。還有政策上的風險，溫州有一家企業在尼日利亞建了工廠，據說最近尼日利亞海關對他們進行反傾銷，他們現在可以說是走投無路。”
他進一步指出，“作為一個并購企業首先要想到你的目的是什么，你要網絡還是要品牌還是要整個的管理。三年前我們與意大利第一休閑品牌合作，總體感覺自己還沒有具備兼并的能力。”
王振滔認為，“合作這三年來，帶給我們很大的啟示，特別是國際化的市場觀。我們的合作企業在短短十幾年里銷售網絡拓展到了60多個國家，相當成功。通過他們的網絡把我們自己的品牌也帶進去，借船出海把這個網絡做好。”
“通過練內功增強自身實力以后再走出去，這一點是最重要的。請合作企業的專家來培養我們的技術人員和管理隊伍，今年最高峰的時候有9個來自世界各地的廠長常駐我們公司。”
他最后表示：“并購有好處但不一定全部人都要去做并購，最主要的就是合適。”(江南)
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