狹隘與寬廣

http://whmsebhyy.com 2005年12月07日 01:21 21世紀經濟報道

　　萬科還在繼續“反省”，這家地產公司在考慮企業的終極目標如何能更具“社會性”

　　特約記者王芳

　　北京報道

　　對于“企業公民”這個概念，萬科董事長王石認為“萬科在2005年仍然處于一個認識和行動上的轉型期”。雖然這家地產公司已經是第二次獲得“中國最佳企業公民”榮譽。

　　在萬科成立的21年間，在房地產行業還有待成熟的時候，萬科建立和守住了自己的價值觀，在利益誘惑面前，一直堅持著職業化的底線。王石的說法是，“這些做法，只是暗合了‘企業公民’的準則，并不是主動的。”

　　“我錯了”

　　萬科兩度當選“中國最佳企業公民”，理由都是因為在公司治理和道德價值方面的突出表現，這得益于萬科規范化的運作和系統的管理模式。事實上萬科的修為也應了那一句老話：

羅馬并非一日建成。

　　過去，王石也和許多中國本土企業有一樣的想法，認為只要自己的企業運作好了，對得起股東，對得起員工，按時交稅，那就是一個負責任的企業了。現在王石認為：這種想法雖然沒有錯誤，但卻是一種狹隘的想法，有很大的局限性。

　　“過去我認為解決中低收入者的住房問題是政府的事情，作為企業,我們只要按照規則投標拿地，以成本為中心,考慮企業利潤最大化的問題就可以了。但2005年我改變了這個想法，我認為過去我的想法是錯誤的。”

　　從行業和企業自身的角度王石開始進行了“反省”，如今的他認為企業的終極目標是需要和社會的發展相依存的。企業不可能孤立存在，有些事情雖然表面上和企業不相關，但是關系到社會穩定、和諧發展，如果企業僅僅做那些可以使利潤最大化的事情，最終企業是一定要受損的。萬科身處的是

房地產行業，從企業的社會責任來看，就有責任去關注中低收入者的住房問題，雖然這和企業的商業目的沒有直接關系。

　　基于這些考慮，2005年萬科開始在網上公開征集中低收入者的住宅解決方案，并計劃在2006年開始實質性投入，解決一部分中低收入者的住房問題。

　　出于同樣的想法，萬科準備成立一項基金，專門用于保護中國的民居古宅。

　　新動力

　　作為一名生意人，王石亦看到“承擔社會責任”背后的商業機會。“尤其是在整個行業都不太講究道德責任的時候，一個講究企業公民責任的企業，就會在品牌美譽度上形成一種核心

　　這樣的多贏的成果則進一步給萬科在實施“企業公民”責任的時候注入了新的動力。

　　作為對“企業公民”這個概念認識深化的直接反映，是萬科在2005年成立了一個跨行業的部門，專門負責實施ISO14000“綠色環保企業”的落實工作。

　　“我馬上又要去南極了，不過這次不是單純去探險，而是與保護物種多樣性的環保活動結合起來”，一向熱衷于戶外探險運動的王石，在2005年也開始自覺地把自己的活動和公益活動結合起來了。在2005年萬科還加入了阿拉善SEE生態協會，王石個人拿出了很多時間在這個協會做一些生態保護方面的工作。

　　王石還深刻地意識到：落實企業公民行為，企業要做的不僅僅是花錢，更需要投入時間。

　　從王石和萬科迅速提升的“企業公民”意識和行動來看，可以想象，如果明年或者更久之后的萬科依然能夠站在這個領獎臺上，那么無論是王石本人還是萬科公司，都可以有更大的進步和提升，能夠真正成為本土企業中“企業公民”行為的標桿和典范，這正是最值得我們欣喜和期許的事情。