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作者：程萬琦 來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
什么人都有時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候。文學(xué)中的黃色代表人物、殺人嫌犯西門慶，最近又被有的研究管理的人看中，作為企業(yè)總裁們學(xué)習(xí)的榜樣在加以推介，而且為此有人專門策劃、撰寫了一本書，書名就是《管理，向西門慶“學(xué)習(xí)” 》。
不知道《金瓶梅》中的人物們看到這個(gè)書名會(huì)有什么樣的感慨。面對(duì)這本書，我仿佛覺得：西門慶在得意地淫笑，潘金蓮在為當(dāng)初背叛武大而竊喜。那么武大郎呢？他或許會(huì)更加自卑，同時(shí)還會(huì)非常憤怒：一個(gè)人善于經(jīng)營(yíng)管理，那些犯罪劣跡和流氓行為就可以忽略不計(jì)了嗎？不過，這本書還真不是拿西門慶那些黃色舊聞來做文章的，研究的確實(shí)是以西門慶為主的《金瓶梅》中人物在經(jīng)營(yíng)管理上的得失。只談這些，當(dāng)然不必管西門慶其他的問題。
初看這本書的名字，覺得一定是一本調(diào)侃的書，管理怎么能夠向西門慶學(xué)習(xí)？細(xì)看里面內(nèi)容，才感到這“學(xué)習(xí)”似乎也有些道理。道理在何處呢？因?yàn)槲鏖T慶之所以能夠眠花宿柳、花天酒地，就是因?yàn)橛袕?qiáng)大的財(cái)力，是他善于經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果；他開生藥鋪、綢緞鋪，搞運(yùn)輸貿(mào)易等等大賺其錢的同時(shí)，還能夠有大量時(shí)間來搞那些“娛樂”活動(dòng)，也是特別善于經(jīng)營(yíng)才能如此。無論從哪種角度說，西門慶都是一個(gè)管理高手。這也是該書的導(dǎo)言所強(qiáng)調(diào)的。
西門慶真是一個(gè)管理高手嗎？按照該書作者分析，西門慶相當(dāng)于當(dāng)今時(shí)代一個(gè)大公司的董事長(zhǎng)，這個(gè)董事長(zhǎng)有一手絕妙的管理辦法。例如他做事抓大放小的“輕松管理”法；他平時(shí)同一些重要人物交往的“無事公關(guān)”法；他讓自己的資金充分周轉(zhuǎn)不斷“生蛋”企業(yè)家素質(zhì)；他娶女人還要帶進(jìn)項(xiàng)目的精明；他同強(qiáng)者結(jié)成戰(zhàn)略同盟的策略；他對(duì)副總經(jīng)理陳經(jīng)濟(jì)的控制使用的方式等等。對(duì)于今天正在為企業(yè)發(fā)展絞盡腦汁的中國(guó)企業(yè)家來說，對(duì)于更多的正在做企業(yè)家夢(mèng)的青年人來說，此書的分析都不乏啟示的意義。
西門慶是一個(gè)精明的企業(yè)家，但是他成功經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也有一系列敗筆，失敗的經(jīng)驗(yàn)也值得總結(jié)。例如，他忽略了武大郎和鄆哥這樣弱的對(duì)手結(jié)盟帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此而惹來一系列麻煩；他對(duì)副手陳經(jīng)濟(jì)防范得不夠，以至于自己身亡之后陳成為了“西門集團(tuán)”的大患，他不經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，所以管理團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)欲望的共同體，因此發(fā)生危機(jī)之后迅速解體；他的人生觀徹底商化，把人與人之間的任何交往都當(dāng)做交易，甚至把給寺院捐款都當(dāng)做同佛祖的買賣，因此在他商業(yè)成功的同時(shí)人生已經(jīng)徹底失敗。這些，正是志得意滿、恣意妄行的西門慶的可悲之處。此書這方面的分析發(fā)人深省。
不只是借故事來分析管理，而且此書從每一段經(jīng)營(yíng)管理的故事中都總結(jié)出了一句管理格言，例如“老板是網(wǎng)上的蜘蛛”，說的是老板要善于經(jīng)營(yíng)供貨、銷售、公關(guān)等幾張“網(wǎng)”；“解雇員工要果斷”，說的是揚(yáng)州廣陵城的“天秀”集團(tuán)苗老板發(fā)現(xiàn)助手苗青有嚴(yán)重問題，卻沒有果斷解雇，最后被其謀害；“老板要警惕被傍家所害”，說的是西門慶發(fā)財(cái)之時(shí)，周圍“傍”了一群狐朋狗友，吃他喝他拿他用他，他死后這些人卻立即反過來算計(jì)“西門公司”；“給員工一點(diǎn)親近感”，說的是西門慶以吃家常飯的方式籠絡(luò)員工的高明管理藝術(shù)；“危機(jī)時(shí)防止池魚效應(yīng)”，說的是西門慶在親家“陳氏集團(tuán)”破產(chǎn)之后，為了防止被牽連，采取了一系列有效措施，及時(shí)制止了事態(tài)向不利方向發(fā)展。書中的許多道理，都是其他管理書籍中沒有涉及或沒有概括的。
這本書在講故事、講道理，總結(jié)出了46條管理格言，同時(shí)在每一部分都聯(lián)系了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗案例。古今案例，上掛下聯(lián)，互相對(duì)比，相映成趣。更為值得一讀的是，此書并不是夸夸其談空講管理的大道理，而是在闡明道理的同時(shí)，針對(duì)今天企業(yè)的類似問題，還給企業(yè)家們提出了一系列非常實(shí)際的忠告和建議。
可以想見，隨著這本書的發(fā)行，一個(gè)“西門慶熱”很可能會(huì)到來。因此值得指出的是，西門慶的確有可學(xué)之處，但就看你從哪里著眼。千萬不要把向西門慶學(xué)管理，變成什么都向西門慶學(xué)習(xí)。我們今天的企業(yè)家身上，沾染的西門慶的習(xí)氣還少嗎？因此，還是慎重為好。
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