王振耀：院長(zhǎng)迭代

　　從創(chuàng)辦中國(guó)公益研究院，到創(chuàng)辦國(guó)際公益學(xué)院，辭官五年，王振耀在不斷“迭代”�，F(xiàn)在他正面臨一場(chǎng)大考，是市場(chǎng)和資本對(duì)他的考驗(yàn)，更是中國(guó)公益慈善發(fā)展對(duì)他的考驗(yàn)

　　撰文：白筱 

　　王振耀從民政部退休一年多，有大把時(shí)間讀書看報(bào)喝茶，時(shí)常到公園里散步。如他的許多老同事一樣，退休官員的晚年生活從容安閑。這是王振耀接受《中國(guó)慈善家》專訪時(shí)的一番想象。

　　他想象，因?yàn)樗�并未擁有這份閑適。

　　2015年11月12日，北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館，深圳國(guó)際公益學(xué)院（簡(jiǎn)稱“公益學(xué)院”）對(duì)外宣告成立，這是中國(guó)首家獨(dú)立的國(guó)際公益學(xué)院。由比爾？蓋茨（Bill Gates）、瑞？達(dá)利歐（Ray Dalio）、牛根生、葉慶均、何巧女五位中美慈善家聯(lián)合倡議，并由其各自代表的五家基金會(huì)捐資設(shè)立。

　　儀式上，公益學(xué)院董事會(huì)主席馬蔚華向同是創(chuàng)始人的王振耀授予院長(zhǎng)聘書。王振耀邁步上臺(tái)，就此邁上自己新的事業(yè)階梯。

　　五年前，王振耀辭去民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)一職，創(chuàng)辦北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院（簡(jiǎn)稱“公益研究院”），之后，“院長(zhǎng)”成為別人對(duì)他最常用的稱謂�，F(xiàn)在，“院長(zhǎng)”之稱不變，但已添新義。

　　院長(zhǎng)大不同了。他的老朋友、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員徐永光說(shuō)，“王振耀在不斷升級(jí)，一直在‘迭代’�！� 選擇與被選

　　無(wú)論稱之為“下�！被蚴恰吧习丁保�五年前的辭官之舉是王振耀主動(dòng)選擇了時(shí)代。此次就任公益學(xué)院院長(zhǎng)，則更像是他在時(shí)代的發(fā)展中被選中。他自己也很“意外”，“與瑞？達(dá)利歐和那么多中美慈善家有如此大的項(xiàng)目合作，直到兩三年之前我還沒(méi)想過(guò)�！�

　　瑞？達(dá)利歐是美國(guó)富豪，對(duì)沖基金橋水公司（Bridgewater Associates）創(chuàng)始人，私人財(cái)富超過(guò)百億美元，已簽署比爾？蓋茨和巴菲特倡議的“財(cái)富捐贈(zèng)誓言”（Giving Pledge）。同時(shí)，他也是北京達(dá)理公益基金會(huì)創(chuàng)始理事。他與王振耀結(jié)緣，完全是因?yàn)樽约旱膬鹤玉R修？達(dá)利歐（Matthew A． Dalio）。

　　15年前，16歲的馬修在美國(guó)注冊(cè)成立中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)（China Care Foundation），籌款救助中國(guó)孤殘兒童。

　　瑞？達(dá)利歐很關(guān)心馬修在中國(guó)開展的慈善事業(yè)，常到中國(guó)看望馬修，有機(jī)會(huì)，他便與王振耀見(jiàn)面交流�！榜R修最開始在中國(guó)救助孤殘兒童時(shí)，王振耀還在民政部任職，他給馬修提供了很多幫助。”

　　王振耀并未過(guò)多在意這位美國(guó)富豪�！拔矣X(jué)得他是跟馬修來(lái)的，父親視察兒子的工作。僅此而已。”

　　如今回想，王振耀覺(jué)得瑞？達(dá)利歐用了很長(zhǎng)一段時(shí)間“考驗(yàn)”他。

　　2010年，王振耀辭去民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)職務(wù)，投身民間公益慈善。他創(chuàng)立公益研究院，業(yè)務(wù)涵蓋專業(yè)研究、公益教育、公益交流與倡導(dǎo)等內(nèi)容，提供公益咨詢服務(wù)，開展國(guó)際國(guó)內(nèi)交流與合作。從5人的小團(tuán)隊(duì)起步，公益研究院很快進(jìn)化為一支專業(yè)隊(duì)伍，如今已是中國(guó)最有影響力的民間公益研究機(jī)構(gòu)之一。

　　2012年，瑞？達(dá)利歐告訴王振耀，“你的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都讓我覺(jué)得可信。”他說(shuō)，他想出資支持，推動(dòng)中國(guó)公益慈善發(fā)展。

　　近些年，中國(guó)相關(guān)政策不斷放開，民間公益組織在成長(zhǎng)壯大，主流企業(yè)家也開始將公益慈善納入視野。透明度、專業(yè)化、國(guó)際化、商業(yè)思維、社會(huì)投資、善經(jīng)濟(jì)？？那些公益慈善參與者，正在用新的理念、新的主張塑造中國(guó)公益慈善的未來(lái)樣貌。如果說(shuō)公益學(xué)院的成立是應(yīng)運(yùn)而生，那么，2013年王振耀與瑞？達(dá)利歐碰出的念頭，便是該學(xué)院最早的一次胎動(dòng)。

　　那年春天，王振耀赴美，順道拜訪老朋友瑞？達(dá)利歐。對(duì)方重提支持一事，王振耀拋出兩個(gè)方向：支持具體項(xiàng)目，或開創(chuàng)意義更大的事業(yè)。鑒于瑞？達(dá)利歐的情懷與財(cái)力，王振耀向他舉了一例：洛克菲勒家族為中國(guó)捐建的北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院（Peking Union Medical College）。

　　瑞？達(dá)利歐的助理向老板強(qiáng)調(diào)，不是讓他真的建醫(yī)學(xué)院。“Ray聽了有幾分鐘沒(méi)吭聲�！蓖跽褚�回憶，“過(guò)了一會(huì)，他說(shuō)，他知道，當(dāng)然不是建醫(yī)學(xué)院。的確應(yīng)該做影響深遠(yuǎn)的事，既然做，就要向洛克菲勒家族學(xué)習(xí)。”公益慈善人才培養(yǎng)，成了二人關(guān)注的主要方向。

　　一年以后，仍是春天，王振耀在釣魚臺(tái)國(guó)賓館參加中國(guó)發(fā)展高層論壇2014年會(huì)，遇到剛剛回國(guó)的馬蔚華。馬蔚華見(jiàn)面便說(shuō)，“我剛從美國(guó)回來(lái)，正找你呢。”

　　他告訴王振耀，此行美國(guó)與瑞？達(dá)利歐見(jiàn)面，他已接受對(duì)方邀請(qǐng)，參與在中國(guó)創(chuàng)辦一家公益學(xué)院，培養(yǎng)公益慈善領(lǐng)袖。他轉(zhuǎn)述瑞？達(dá)利歐的意見(jiàn)，希望王振耀能帶領(lǐng)公益研究院組成工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行具體策劃和籌備工作。

　　美國(guó)方面，瑞？達(dá)利歐邀請(qǐng)比爾？蓋茨加入，他們?cè)缇拖嘧R(shí)。關(guān)于慈善事業(yè)，比爾？蓋茨對(duì)他來(lái)說(shuō)亦師亦友�！吧w茨也非常關(guān)注中國(guó)的發(fā)展，邀請(qǐng)他加入并不困難。”中國(guó)方面，馬蔚華奔走牽線，與工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)合了牛根生、葉慶均、何巧女三位慈善家。

　　王振耀、馬蔚華和五方出資人及其代表組成籌備工作組，再由王振耀在公益研究院基礎(chǔ)上搭建工作團(tuán)隊(duì)。經(jīng)兩年籌備，在中國(guó)深圳這片開放的土壤里，他們終將初期的一個(gè)念頭落地。

　　王振耀仍是“王院長(zhǎng)”，但多了一份事業(yè)。多年來(lái)，他參與推動(dòng)公益慈善進(jìn)步，進(jìn)步的結(jié)果反過(guò)來(lái)作用于他自己，讓個(gè)人與時(shí)代的發(fā)展彼此成就，互成因果。

　　回顧過(guò)去五年，他很欣慰，“中國(guó)公益慈善整個(gè)架構(gòu)形成了，未來(lái)還會(huì)不斷完善。與我有沒(méi)有關(guān)系呢？我覺(jué)得我在這里頭貢獻(xiàn)了�！� 一夜失眠

　　早上六點(diǎn)起床，中午短暫午休，夜里12點(diǎn)就寢。辭官以來(lái)，王振耀太忙，沒(méi)空失眠。

　　他周一到周五打理公益研究院的業(yè)務(wù)，節(jié)假日還要參加公益組織的活動(dòng)�！斑@些機(jī)構(gòu)要避開工作日邀請(qǐng)嘉賓，活動(dòng)一般都是在周末或者節(jié)假日舉行�！�

　　9月的一天，王振耀忙碌如常，但他心緒難平，終于整夜未眠。

　　公益學(xué)院籌備階段，籌備工作組共開了9次例會(huì)。與此同時(shí)，王振耀也帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)著手具體事務(wù)。

　　“最開始我們想在北京做，后來(lái)上海方面也向我們發(fā)出邀請(qǐng)�！弊罱K，他們選擇了深圳。

　　馬蔚華曾任招商銀行行長(zhǎng)，而深圳正是招商銀行的起家之地。馬蔚華對(duì)深圳感情很深，也知道深圳的開放創(chuàng)新環(huán)境對(duì)公益學(xué)院意義重大。

　　2014年年初，馬蔚華與王振耀碰面后，便將籌辦公益學(xué)院一事轉(zhuǎn)達(dá)給深圳市委市政府。對(duì)此，深圳方面興趣濃厚。

　　王振耀回憶，“當(dāng)時(shí)的深圳民政局局長(zhǎng)杜鵬覺(jué)得，深圳已經(jīng)有‘慈展會(huì)（中國(guó)公益慈善項(xiàng)目交流展示會(huì)）’了，不能讓這個(gè)學(xué)院落到別的地方。”因此，籌備工作組的工作重心開始向深圳傾斜。

　　設(shè)立公益學(xué)院需要舉辦單位。2015年7月中旬，工作團(tuán)隊(duì)開始申請(qǐng)注冊(cè)深圳市亞太國(guó)際公益教育基金會(huì)（簡(jiǎn)稱“亞太教育基金會(huì)”），得到深圳民政局的“一路綠燈”。9月12日，該基金會(huì)正式成立。通常要三個(gè)月才能走完的程序，僅用了一個(gè)月。

　　亞太教育基金會(huì)的成立，讓王振耀意識(shí)到了巨大壓力�！斑@回動(dòng)真格的了，真的要做了。”

　　亞太教育基金會(huì)由比爾及梅琳達(dá)？蓋茨基金會(huì)、北京達(dá)理公益基金會(huì)、老�；�金會(huì)、北京巧女公益基金會(huì)、浙江敦和慈善基金會(huì)五方合作，共同出資設(shè)立。以此為平臺(tái)，每家基金會(huì)每年捐資200萬(wàn)美元，約定持續(xù)出資5年，支持公益學(xué)院建設(shè)發(fā)展。

　　不久前的8月，東方園林投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)何巧女對(duì)外宣布，將向北京巧女公益基金會(huì)捐出個(gè)人持有的價(jià)值30億元的股票，就此成為又一位大額股捐的大陸富豪。她說(shuō)，“我們希望亞太教育基金會(huì)是一家可持續(xù)的基金會(huì)，有大量的資源。因?yàn)槲覀儯▌?chuàng)始人）沒(méi)人希望只是小打小鬧�！�

　　如何巧女所言，此次參與在內(nèi)的中外慈善家都是謀大事者。

　　籌備工作組并未考慮與高校合作建立公益學(xué)院，他們希望公益學(xué)院能獨(dú)立決策，自己掌控命運(yùn)。王振耀稱此次合作為“機(jī)制性的兩大文明的無(wú)縫對(duì)接”。 他與五方出資人目的一致，公益學(xué)院要打造“具有國(guó)際影響力的公益教育事業(yè)”。作為首任院長(zhǎng)，他責(zé)任重大。

　　那天夜里，他設(shè)想著公益學(xué)院令人激動(dòng)的未來(lái)，以及過(guò)程中需要解決的難題，一夜沒(méi)能入睡。 難題很快便來(lái)了。

　　比爾？蓋茨和瑞？達(dá)利歐得知亞太教育基金會(huì)在深圳成功落地，提出11月中旬相約一同來(lái)華參加公益學(xué)院成立典禮，一下急壞了王振耀。只剩1個(gè)月時(shí)間，籌辦公益學(xué)院需要深圳教育局的前置辦學(xué)許可，要民政局頒發(fā)民非登記證書，學(xué)院落地深圳前海，還需要前海管理局批準(zhǔn)�！案鞣N手續(xù)準(zhǔn)備，中間再有假期，至少也要3個(gè)月。1個(gè)月可能嗎？”

　　馬蔚華再與深圳方面溝通，得到深圳市委市政府全力支持，深圳市委書記、市長(zhǎng)特批，三大局特事特辦�！敖o了很多政策性優(yōu)惠和便利，很快便批準(zhǔn)了�！蓖跽褚�所說(shuō)的“很快”，快到從提交申請(qǐng)到批準(zhǔn)，前后只用了20天。

　　2015年11月12日，公益學(xué)院成立發(fā)布會(huì)如期舉辦。

　　王振耀感慨，“開放有多厲害！深圳開放的大網(wǎng)像打魚一樣，把比爾？蓋茨、把瑞？達(dá)利歐，把這些慈善家，統(tǒng)統(tǒng)像魚一樣網(wǎng)在里面�！� 并非一窮二白

　　16年前，王振耀到美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院攻讀政府管理碩士學(xué)位。當(dāng)時(shí)非營(yíng)利組織管理就是特別重要的一門課，在公共管理相關(guān)課程中，這門課大概占比40%。

　　“怎么能占這么大比例？” 王振耀很不解，“弄這個(gè)干啥？主要應(yīng)該是政府管理才對(duì)�！�

　　他偶爾去旁聽，從救災(zāi)救濟(jì)角度出發(fā)，覺(jué)得中國(guó)“好像不太需要”。

　　即便是16年后的今天，企業(yè)管理者對(duì)公益的理解仍很單薄，社會(huì)組織百萬(wàn)年薪難覓優(yōu)秀高管。世界第二大經(jīng)濟(jì)體的公益慈善力量仍在等待，等政策再做突破，也等專業(yè)人才出現(xiàn)。王振耀至今覺(jué)得遺憾，非營(yíng)利組織管理是中國(guó)早就該補(bǔ)上的一門課。

　　做公益研究院院長(zhǎng)的5年里，王振耀致力解決這一問(wèn)題。公益研究院最初開設(shè)的公益講堂、講座至今受眾已有上萬(wàn)人。

　　2013年，公益研究院與美國(guó)印第安納大學(xué)慈善學(xué)院合作，開設(shè)“國(guó)際慈善管理EMP班”，培養(yǎng)優(yōu)秀慈善機(jī)構(gòu)管理者，現(xiàn)已開辦4期。

　　今年春，公益研究院的“全球善財(cái)領(lǐng)袖計(jì)劃”也宣告啟動(dòng)，這一計(jì)劃聯(lián)合了哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、洛克菲勒慈善顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、中法文化藝術(shù)研究中心、東西方中心等全球知名機(jī)構(gòu)，受眾是中國(guó)最具資源和創(chuàng)新力的高端財(cái)富人群。社會(huì)創(chuàng)新、影響力投資、藝術(shù)慈善、家族傳承都是其重要的教學(xué)模塊。但又不止于此，它更是一個(gè)富豪轉(zhuǎn)向慈善家的交流互動(dòng)平臺(tái)。瑞？達(dá)利歐已出資500萬(wàn)美元支持該項(xiàng)目。

　　包括EMP、GPL項(xiàng)目在內(nèi)，公益研究院所有有關(guān)公益慈善教育的內(nèi)容，未來(lái)都將移植到公益學(xué)院。此外，社會(huì)企業(yè)家項(xiàng)目（EMSE）也是公益學(xué)院的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。

　　王振耀創(chuàng)立公益研究院之后，中國(guó)陸續(xù)出現(xiàn)一些“慈善學(xué)院”及社會(huì)管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目，側(cè)面反映了行業(yè)人才需求。

　　“大家能辦的事，我就不辦了，不要跟大家形成平面競(jìng)爭(zhēng)。” 現(xiàn)在，王振耀想更深入一些，通過(guò)公益學(xué)院嘗試新的突破。

　　為公益學(xué)院設(shè)定戰(zhàn)略方向，是王振耀最為重要的工作。培養(yǎng)誰(shuí)？將學(xué)員培養(yǎng)成怎樣的人才？以何種方式培養(yǎng)？公益學(xué)院要承載哪些內(nèi)容？王振耀為這些問(wèn)題投入了大量精力。

　　公益學(xué)院目標(biāo)在于培養(yǎng)榜樣型慈善家和高級(jí)公益慈善管理人才，它要立足國(guó)際，建立新型慈善知識(shí)體系的專業(yè)型智庫(kù)。教學(xué)方面，將采用學(xué)術(shù)指導(dǎo)、實(shí)踐引領(lǐng)和訪學(xué)研修相結(jié)合的教學(xué)模式，對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合培養(yǎng)。慈善家、公益慈善組織高級(jí)管理人才是主要受眾。

　　“這家公益學(xué)院甚至可以叫社會(huì)創(chuàng)新學(xué)院，打通商業(yè)跟慈善，讓二者彼此融合，培養(yǎng)大量的社會(huì)企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這將為社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)更大的效果�！毙煊拦飧嬖V《中國(guó)慈善家》。 王振耀對(duì)此很認(rèn)同，“我們主要培養(yǎng)公益慈善組織高級(jí)管理人才，兼顧培養(yǎng)企業(yè)家去發(fā)展社會(huì)創(chuàng)新，永光的定位是對(duì)的。”

　　王振耀用5年時(shí)間見(jiàn)證了中國(guó)富豪群體正在進(jìn)行中的轉(zhuǎn)變，公益研究院一直重視企業(yè)家向慈善家的轉(zhuǎn)型，為大量企業(yè)家及其創(chuàng)立的基金會(huì)提供一對(duì)一長(zhǎng)期咨詢。這也成為公益學(xué)院與其他公益慈善類教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)項(xiàng)目形成差異化定位的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　要實(shí)現(xiàn)差異化，需要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公益研究院大量的國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　《中國(guó)慈善家》記者與王振耀見(jiàn)面時(shí)，他正站在電梯口與一群外國(guó)朋友話別�！皠倓偸前屠枵�治學(xué)院的副院長(zhǎng)，來(lái)跟公益學(xué)院洽談合作的�！蓖跽褚�說(shuō)，類似的合作有很多。

　　公益研究院創(chuàng)辦時(shí)，可謂一窮二白。五年中，國(guó)內(nèi)外開設(shè)公益慈善相關(guān)專業(yè)的著名高校、大型公益慈善機(jī)構(gòu)、慈善家族等資源大多被公益研究院囊括。王振耀已將公益研究院打造成了一座橋，成為中國(guó)與世界進(jìn)行民間公益慈善交流的最重要渠道。

　　包括巴黎政治學(xué)院在內(nèi)，哈佛大學(xué)、印第安納大學(xué)慈善學(xué)院、斯坦福大學(xué)、羅格斯大學(xué)、牛津大學(xué)、芝加哥大學(xué)等國(guó)際名校，都是公益學(xué)院的合作單位。導(dǎo)師資源、學(xué)術(shù)資源以及合作機(jī)構(gòu)甚至國(guó)際慈善家族的積累，讓公益學(xué)院一誕生便具備了國(guó)際化的高起點(diǎn)。

　　“這五年我們基本探索出了一套新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要知道，形態(tài)變了，光講課背下來(lái)，不行，還得有案例，還得有實(shí)踐導(dǎo)師來(lái)講。這兩個(gè)還不夠，你得去看、去參與。住到洛克菲勒莊園里，體會(huì)百年慈善家族的文化。”王振耀說(shuō)。 從領(lǐng)導(dǎo)到“打工”

　　從離開民政部那天起，王振耀就從未停止自我批判和反思。從前，他是手握權(quán)力的規(guī)則制定者，五年來(lái)，他在民間創(chuàng)業(yè)，過(guò)程中努力破除舊我。當(dāng)他決定接過(guò)公益學(xué)院董事會(huì)頒給他的院長(zhǎng)聘書時(shí)，他認(rèn)為自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，去接受完全市場(chǎng)化的考驗(yàn)，接受資本的考驗(yàn)。

　　如馬修所言，在民政部工作時(shí)，王振耀是與眾不同的。馬修見(jiàn)到的，是王振耀的溫和。王振耀的老朋友提起他時(shí)，常常會(huì)用“特立獨(dú)行”來(lái)形容。

　　“那時(shí)候脾氣很急，”王振耀摸了摸已花白的頭發(fā)，笑著，“救災(zāi)火急火燎的，三下五除二，說(shuō)動(dòng)就得動(dòng)。這個(gè)黑臉誰(shuí)來(lái)唱？司長(zhǎng)來(lái)唱�！�

　　他曾參與推行低保制度。2010年9月，他接到任務(wù)，需要把一筆15億元低�？畎l(fā)放到位，除去年底報(bào)賬、封賬所耗時(shí)間，僅剩月余。

　　“行？不行？錄像，建檔�！彼�讓來(lái)京的各省民政廳正副職干部對(duì)著攝像機(jī)表態(tài)。“從未有過(guò)的，那年‘十一’全國(guó)民政系統(tǒng)停止休假，加班。”工作如期完成。

　　做領(lǐng)導(dǎo)，很多時(shí)候一句話、簽個(gè)字，事情或許就辦妥了。他曾推動(dòng)建立國(guó)家自然災(zāi)害救助四級(jí)響應(yīng)體系，應(yīng)對(duì)了汶川地震�！叭毡�、美國(guó)、澳大利亞、歐洲都來(lái)學(xué)習(xí)�！�

　　相比于自下而上的成長(zhǎng)，自上而下的建設(shè)效率無(wú)疑更高。王振耀在民政系統(tǒng)工作22年，辭職初期，感到明顯不適。這種不適源于他難以一時(shí)擺脫的官員習(xí)慣，也因?yàn)槊耖g組織的不成熟。

　　在公益研究院，他帶領(lǐng)一批年輕人創(chuàng)業(yè)，很多人剛剛?cè)胄�，業(yè)務(wù)要從基本技能訓(xùn)練開始�！斑B怎么做表格、寫編號(hào)都要去培訓(xùn)，什么都來(lái)問(wèn)你，你什么都要管�！睙┝�，他也發(fā)火、瞪眼睛。他總提醒自己，這就是民間組織自我建設(shè)的過(guò)程，之所以辭官，就是奔著這個(gè)目的來(lái)的。

　　最近幾年，他發(fā)火的次數(shù)明顯少了。公益研究院走出去的年輕人，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際機(jī)構(gòu)�！斑�把人家國(guó)外機(jī)構(gòu)里面非專業(yè)化的傾向向人家數(shù)落一通。”

　　公益研究院不是院長(zhǎng)一人說(shuō)了算，討論重要事項(xiàng)，王振耀會(huì)把團(tuán)隊(duì)召集起來(lái)，大家都談?wù)勏敕�，表表態(tài)�！八麄儼巡牧夏脕�(lái)，說(shuō)院長(zhǎng)你定吧。我才不定呢！研究院的機(jī)制就是，大家討論、共同決策�！�

　　公益研究院的決策機(jī)制或許是一個(gè)良好過(guò)渡。

　　公益學(xué)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。包括董事會(huì)主席馬蔚華、院長(zhǎng)王振耀在內(nèi)，董事會(huì)現(xiàn)有7位成員，另外五位是北京達(dá)理公益基金會(huì)創(chuàng)始理事瑞？達(dá)利歐，比爾及梅琳達(dá)？蓋茨基金會(huì)北京代表處副主任耿明，北京巧女公益基金會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)方儀，浙江敦和慈善基金會(huì)秘書長(zhǎng)劉洲鴻，老牛基金會(huì)秘書長(zhǎng)雷永勝。

　　“我是受聘，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，是打工的�！蓖跽褚�說(shuō)。

　　王振耀給自己定了一個(gè)五年計(jì)劃�！拔蚁Ｍ�公益學(xué)院能拿到授予學(xué)位資格，未來(lái)五年辦成一家綜合性的公益大學(xué)�！彼�知道這難度太大，“先趟出一條路吧�！� 迭代

　　從成為學(xué)者型官員至今，王振耀很少用外行難懂的專業(yè)詞匯與人交流，但也同時(shí)保留了官員講話時(shí)常見(jiàn)的圓轉(zhuǎn)。尖銳的問(wèn)題，他就輕輕繞開，似乎回答了，似乎沒(méi)回答。

　　對(duì)于未來(lái)公益學(xué)院董事會(huì)某項(xiàng)決議與院長(zhǎng)的辦學(xué)理念產(chǎn)生分歧時(shí)如何解決，他說(shuō)，“一般不會(huì)�！�

　　被追問(wèn)，“如果這種情況真出現(xiàn)了呢？”

　　他又答，“分歧不可能沒(méi)有。解決的方法，就是盡量溝通，我相信公益慈善界的這種智慧�！�

　　王振耀的圓融、溫和是派上了大用場(chǎng)的。

　　五年來(lái)，王振耀一直在為民間公益人和公益機(jī)構(gòu)提供各種幫助。他的顧問(wèn)、理事頭銜多得難以計(jì)算。在很多場(chǎng)合，都會(huì)看到他微微蹙眉，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴對(duì)方事情怎樣處理才更妥當(dāng)。

　　任司長(zhǎng)時(shí)，他對(duì)民間草根機(jī)構(gòu)也有很多意見(jiàn)�！坝譀](méi)錢解決問(wèn)題，又愛(ài)找麻煩�！� 當(dāng)他自己參與民間組織建設(shè)，他終于發(fā)現(xiàn)，雙方相互的不理解，都是因?yàn)槿鄙贉贤óa(chǎn)生的誤會(huì)。

　　一次籌款活動(dòng)上，他告訴一個(gè)做自我介紹的民間公益人，不要稱自己是“草根”，“你直接說(shuō)你的專業(yè)能力不是更好么？”對(duì)方?jīng)]領(lǐng)會(huì)，他就幾次三番提醒，“搞得在場(chǎng)人都跟著著急。”

　　他曾問(wèn)一些態(tài)度激烈的草根機(jī)構(gòu)人士，“你是準(zhǔn)備買槍嗎？”對(duì)方回答不是。他再問(wèn)“那你是準(zhǔn)備組黨么？”對(duì)方回答說(shuō)沒(méi)有那個(gè)想法�！疤�好了，你這兩個(gè)想法都沒(méi)有，那就合作解決問(wèn)題�！�

　　北京永源公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)李國(guó)武提到王振耀時(shí)曾評(píng)價(jià)，“王院長(zhǎng)就像民間公益組織的‘大媽’一樣，他自己也不為什么利益，每天苦口婆心，就怕你繞了遠(yuǎn)�！�

　　“大媽”的形象包含著溫和、好心腸、愛(ài)嘮叨。事實(shí)上任司長(zhǎng)時(shí)的王振耀便是如此，只是他的同事少有機(jī)會(huì)見(jiàn)到這一面。

　　2000年，馬修為了救助中國(guó)孤殘兒童，在美國(guó)注冊(cè)成立中國(guó)關(guān)愛(ài)基金會(huì)。2001年，該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目在中國(guó)正式運(yùn)行。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)距《中國(guó)基金會(huì)管理?xiàng)l例》施行還有三年，“民間公益慈善幾乎不存在�！瘪R修說(shuō)，“我試著跟中國(guó)政府的相關(guān)部門打交道，對(duì)于一個(gè)才16歲的小伙子來(lái)說(shuō)，難度可想而知�！�

　　這一年，王振耀就任民政部救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)。

　　在馬修這個(gè)外國(guó)小伙子印象中，“王先生是與眾不同的”，因?yàn)樗�表現(xiàn)出了當(dāng)時(shí)中國(guó)官員對(duì)年輕人稀有的信心和期望，“他相信那些年輕人能改變未來(lái)�！�

　　如馬修、永源基金會(huì)一樣，接受過(guò)王振耀鼓勵(lì)與支持的民間公益人很多。王振耀的經(jīng)歷，讓他自然而然地成為民間、政府與學(xué)術(shù)界的良好溝通者，三方都不排斥他，他的表達(dá)，更容易被接受。

　　民間公益人將徐永光和王振耀視為最為重要的引領(lǐng)者。王振耀不肯居高，他說(shuō)，“徐永光是我的導(dǎo)師，是他領(lǐng)我入門的。他做公益慈善的時(shí)候，我還不大懂。公益學(xué)院發(fā)布儀式上他勉勵(lì)我們，錢要用好。我說(shuō)，好�！�

　　“錢要用好”，是王振耀面對(duì)的眾多考題之一。公益學(xué)院剛剛建立，即便它定位高端，但這畢竟是中國(guó)的一次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。學(xué)習(xí)，恐怕是公益學(xué)院短時(shí)期內(nèi)的重要工作之一。對(duì)于院長(zhǎng)王振耀來(lái)說(shuō)，即便他有5年的積累，但畢竟是首次擔(dān)任董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公益學(xué)院院長(zhǎng)。適應(yīng)，是他短期內(nèi)重要的工作之一。

　　在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)中，“迭代”即是“不停代換”，是用不同的數(shù)值來(lái)代替同一個(gè)變量，重復(fù)反饋過(guò)程，以更為趨近目標(biāo)。相當(dāng)于軟件升級(jí)，為的是更良好的用戶體驗(yàn)。

　　王振耀的最終目標(biāo)是推動(dòng)中國(guó)公益慈善發(fā)展，在不同的階段，他曾為自己帶入不同數(shù)值。有些變了，有些沒(méi)變。

　　現(xiàn)在，他正面臨一場(chǎng)已經(jīng)開始的五年大考。不僅是市場(chǎng)和資本對(duì)他的考驗(yàn)，更是中國(guó)公益慈善發(fā)展對(duì)他的考驗(yàn)。