馬云

　　（阿里巴巴集團董事局主席）

　　野心勃勃 碩果累累

　　tips

　　馬云一直想要構建一個無所不包的商業帝國。

　　2015年，阿里以自己的財力優勢逐漸占領了電商、新媒體、O2O、影視、硬件等領域的半壁江山。

　　“有人說我是賣假貨的馬云，也有人說顛覆者馬云和破壞者馬云，我并不在乎。”

　　今年的“雙11”開戰前，仍然有人質疑“‘雙11’還有沒有存在的必要”，但在11月11日24點這個狂歡節閉幕那一刻，天貓“雙11”的交易額定格在了912.17億元，創造了多項吉尼斯世界紀錄。讓我們不能忽視的是，阿里的目光已經不僅僅在電商領域了。2015年，馬云期望的無所不包的商業帝國，在他的努力下，已經初顯。

　　2015年，阿里投資或者收購的領域非常廣泛，硬件、電商、O2O、影視、媒體……只有想不到，沒有馬云收不到的。

　　2015年4月，阿里投資了即將上線的美國網絡零售商Jet.com，該公司以向用戶收取會員費的形式，保證平臺上的商品比其他電商網站便宜5%左右。

　　5月，阿里宣布聯手云鋒基金，戰略投資物流快遞企業圓通速遞，以此來彌補自己和京東在物流上的差距。

　　6月，阿里投資60億元復活大眾點評昔日對手口碑網，并將之重新包裝為O2O生活服務平臺，幫助商家從支付寶錢包、手機淘寶等阿里系入口獲取訂單。

　　8月，阿里宣布收購蘇寧云商20%的股權，向O2O市場進軍更近了一步；入股魅族，首次涉足手機領域；同月，以2億美元入股印度電商Snapdeal，獲得4.1%股份。Snapdeal是印度最為知名的3C電商品臺之一，阿里入股Snapdeal，會幫助魅族在印度市場快速打開銷路。

　　10月，阿里45億美金收購優酷土豆，優酷土豆全面接入支付寶，使娛樂方式更加一體化，相對阿里而言，更加強化了其互聯網業務的擴張戰略。

　　12月15日，阿里巴巴影業集團刊發公告宣布，阿里影業將通過旗下全資子公司加入買方財團，參與博納影業的私有化交易。博納影業私有化交易完成后，阿里影業將投資約8600萬美元，間接持有博納影業約10%股份。

　　2015年年底，阿里再次出手，以10億元投資中國外賣市場體量最大的餓了么，使得阿里擁有了外賣這一殺手級場景，將會與口碑協同作戰，承載阿里在O2O上的野望。

　　此外，阿里或其關聯公司和基金還先后投資了多家傳統媒體和新媒體，包括華數傳媒、虎嗅網、光線傳媒、第一財經、無界、36氪、封面傳媒、香港《南華早報》等多家傳媒集團。

　　馬云一直想要構建一個無所不包的商業帝國。2015年，阿里以自己的財力優勢逐漸占領了這些領域的半壁江山。

　　雷軍

　　（小米科技董事長）

　　小米不小國貨正紅

　　tips

　　小米手環2015年銷量，全年累計銷售超過1000萬枚，單月銷量超過百萬。

　　暢想未來，雷軍認為“智能硬件領域存在著非常多的機會，小米模式應該也為這一類的創業模型趟開一條路”。

　　在許多企業為擊敗對手，咬牙切齒地只盯著自家的主打產品時，雷軍卻一手拿小米、一手戴手環，以制造中國新國貨的思路，復制各種業態，增添造富路徑，分散風險隱患。

　　小米科技僅僅創立幾年，小米手機便成了最具知名度的國產手機之一。而令雷軍在韓國名聲大振的，是小米科技兩年前踏上生態鏈投資道路所開發出的代表作——小米手環。據G-market、Auction、11街等韓國主要購物網站消息稱，在剛剛過去的一年里，小米手環僅在11街等網站銷售量就超過5萬枚，成為2015年韓國網購的人氣商品之一。在電商網站上，小米手環依然人氣爆棚，在Social Commerce Timon主持的銷量排名上，小米手環摘得名列第七的好成績。

　　去年年底，小米生態鏈子公司華米發布了小米手環2015年銷量，全年累計銷售超過1000萬枚，單月銷量超過百萬。單是此舉，就使華米成為了世界第三大智能穿戴設備廠商，僅次于Fitbit和蘋果。據悉，賣出第一個100萬手環用時三個多月，賣出第二個100萬手環花了2個月，賣出第三個100萬只用了30天，而第四個100萬在不到一個月的時間里就被搶購一空，僅在2015年4月8日米粉節上就銷售了20.8萬只小米手環。據了解，前100萬只小米手環的銷售主要依靠小米的用戶，通過一波波搶購形成，但2015年3月份也就是春節之后，小米手環開始擴散到周邊人群，目前新增用戶里，30%至40%是iOS用戶。小米手環平均每個季度都為華米帶來 1000 多萬人民幣的純利潤，華米也因此壯大成為了一個接近300人、年營收10億元人民幣的創業公司。

　　有志在胸，難于止步。雷軍表示，小米會繼續聚焦三大核心業務，并利用小米模式布局生態鏈企業。他認為，“智能硬件領域存在著非常多的機會，小米模式應該也為這一類的創業模型趟開一條路。我們有一個六七十人的投資部門，來幫助小微創業公司做各種各樣精致的產品。小米網就成了這個產品的平臺，我們以平臺模式，以與萬千受眾的關連，推動新國貨。”

　　王健林

　　（萬達集團創始人、董事長）

　　否定自我

　　重生再造    

　　tips

　　財富

　　369億美元，增幅高達46.4%，穩居亞洲和華人富豪榜榜首

　　王健林想要的不僅僅是亞洲首富，而是構建一個真正具有全球影響力的國際化萬達帝國。

　　華人首富又易主了。根據彭博億萬富豪指數顯示，王健林的財富已達369億美元，比2015年初增加117億美元，增幅達46.4%，穩居亞洲和華人富豪榜榜首，在全球富豪榜的排名攀升至13位。

　　王健林在60歲的時候，成功得到資本市場的接納。大連萬達商業地產股份有限公司（下稱萬達商業地產）和萬達電影院線股份有限公司（下稱萬達院線）相繼上市后，他超過馬云、李嘉誠，坐上了亞洲首富的位置。

　　人生已經圓滿？不，王健林要帶領萬達開始第四次轉型。

　　2015年初，王健林詳細描述了集團的第四次轉型藍圖。主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

　　經濟下行的持續壓力和現有地產政策下，王健林已經決定，轉讓已經拿到地的、將在2017年以后開業的重資產項目。同時，萬達掀起了一輪“關店潮”：萬達百貨正在關閉濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店進行調整，壓縮經營面積；萬達大歌星KTV旗下所有門店陸續關閉。王健林的目標是，萬達要在3年內消化已有的所有土地儲備，到時候萬達將不再是一家房地產公司。

　　同時，這一年，王健林幾乎跑遍了大半個中國，親自拜訪地方政府，從貴州、四川、重慶、遼寧、河南、廣西、云南到山東，萬達陸續簽下了總投資額達數千億的大單。萬達帶有文化旅游概念的綜合體產品——萬達廣場，成為撬開地方規劃的利器。2015年下半年，全國就有26座萬達廣場開業，平均一周一座，且主要集中在三四線城市。

　　這更像一場手術，萬達集團幾乎全盤否定了過去的自己，自我鍛造并獲得新生。王健林還明確了文化和金融作為另外的支柱產業進行重點培養。為此，萬達集團加大國際并購力度，加速彎道超車。憑借入股馬競俱樂部、并購瑞士盈方體育集團和世界鐵人公司，萬達直接攬入全球最主流的體育版權和賽事資源，一下子成為全球最大的體育產業公司。

　　很明顯，王健林想要的不僅僅是亞洲首富，而是構建一個真正具有全球影響力的國際化萬達帝國。

　　趙薇

　　（知名演員、導演）

　　日進萬金

　　“股神”養成

　　TIPS

　　趙薇的財富版圖

　　股權投資：唐德影視、合寶娛樂、阿里影業、中國創意；

　　酒莊：法國Chateau Monlot酒莊

　　網店：夢隴酒莊天貓旗艦店。

　　要說真正實現娛樂圈與財經圈無縫對接的，非趙薇莫屬。做導演，撐得起票房；做演員，拿得了影后；做投資，身家根本停不下來地蹭蹭上漲……

　　“8天賺1.5億！”2015年11月18日，中國創意在香港正式掛牌上市，趙薇再次登上各大媒體財經版頭條，用她驚人的財富驚呆了小伙伴們。

　　根據中國創意的配售文件，作為基礎投資者之一，趙薇于2015年11月10日以2106萬港元的成本持股5400萬股。公司上市當天，趙薇浮盈1.9億港元（約1.5億元人民幣）。

　　有些人明明可以拼顏值，卻非要和你拼財商。

　　近幾年，趙薇在資本市場上屢有斬獲。2011年，趙薇投資77.64萬元入股唐德影視，三年后，即2014年，唐德上市，趙薇持股價值約1.2億元，四年時間回報超過150倍。

　　趙薇投資阿里影業也堪稱投資圈的大事。2014年12月30日，趙薇夫婦購入19.3億股阿里影業股份，持股比例為9.18%，成為阿里影業第二大股東，即使在今年4月減持后仍握有16.74億股，持股占比7.96%，依舊是第二大股東。

　　投資的成功秘訣是什么？

　　“跟著馬云有肉吃！”對于這個問題，趙薇雖然沒有給出明確答案，網友們卻是直言不諱。

　　趙薇賺得盆滿缽滿，這其中自然少不了馬云的功勞。趙薇夫婦與馬云私交甚篤，經常禮尚往來，建立了深厚的“革命友誼”，多次巨額投資也是雙方“情比金堅”的見證。不過，馬云的朋友遍布天下，趙薇能夠從中脫穎而出，自然有其獨特的閃光點。

　　娛樂圈也好，商圈也好，都是個圈子，靠什么維系？人脈。因為愛憎分明、重情重義的個性，趙薇的人脈關系極為通達，她不僅擁有王菲、黃曉明等一大批娛樂圈的死黨，更與馬云、任志強、萬達董事長夫人林寧（王思聰媽媽）等商界大佬私交了得。這為她事業的成功創造了良好的外部環境。

　　不過，人脈只是一方面，更重要的是，用心！縱觀趙薇的一系列投資動作，不難發現，她其實一直在堅持一條原則——整合影視產業資源。無論是阿里影業，還是唐德影視、合寶娛樂，趙薇的投資已經涵蓋了電影電視制作、發行、廣告營銷等領域，再加上自身具備的藝人資源、電影資源，整合影視產業資源“賺大錢”的目的不言而喻。

　　據悉，趙薇正在籌備自己的第二部執導電影，就是由阿里影業主要投資的。

　　“希望我自己所有的作品是可以跟我有關系的公司來深度合作。”與當年只會開酒吧、餐廳、投資房產的大明星相比，如今的趙薇顯然更懂得如何販賣自己的影響力。

　　馬化騰

　　（騰訊董事局主席）

　　微信支付

　　馬到成功

　　TIPS

　　2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜第六名。旗下微信每月活躍用戶超過5億。

　　2015年，騰訊業務真正呈現出風生水起的態勢。微信支付綁卡用戶數超過2億，且支付量驟增，尤其是用戶間交易、電子商務，以及O2O領域的交易更是充滿生機。

　　有目共睹，互聯網行業在中國的發展已經超越了這個領域本身，它與各行各業的實體經濟連接得越來越密切，規模也越來越大。比如新型的支付方式、娛樂消費等，正在一點一滴地改變人們衣食住行的方方面面。騰訊公司清醒面對局勢，及時調整戰略，從微信、QQ這樣眾所周知且使用頻繁、廣泛的應用入手，與各行各業鏈接，獲得了令時代矚目的成就。

　　曾經抱著修改過66遍的商業計劃書，跑遍高交會所有會館的馬化騰，如今已然憑借1280億財富位列2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜第六名。截至2015年6月初，騰訊總市值高達1.15萬億元，旗下微信每月活躍用戶超過5億，已覆蓋了超過1/3數量的中國人。

　　微信火到爆，已成為人們生活的組成部分。馬化騰不滿足于微信只能即時通訊的現狀，隨后推出了微信支付功能。雖然該功能正式推出是在2014年，但真正讓它火起來的還要算是2015年春節，看春晚、吃年夜飯、搶微信紅包是這一年除夕夜的重頭戲。

　　欲求更廣闊的適用范圍，就要和實體經濟鏈接。在過去一年里，微信支付先后與王府井百貨、家樂福等百貨超市，麗江、鼓浪嶼等熱門旅游景區內幾千家客棧和民宿，以及順豐等快遞行業進行對接，開啟“微信智慧生活”模式。

　　用數據說話。騰訊去年11月公布的數據顯示，騰訊在2015年第三季度總收入為人民幣265.94億元，比上年增長34%，盈利103.31億元人民幣，比上年同期增長37%；經營利潤率由去年同期的38%升至39%；期內盈利為人民幣75.84億元，比上年同期增長34%；凈利潤率為29%，與上年同期持平。

　　2015年，騰訊業務真正呈現出風生水起的態勢。微信支付綁卡用戶數超過2億，且支付量驟增，尤其是用戶間交易、電子商務，以及O2O領域的交易更是充滿生機。效果廣告收入同比增長160%至人民幣23.86億元，主要反映QQ空間手機版、微信朋友圈及微信公眾賬號上的社交網絡效果廣告的貢獻增加。

　　成績喜人，但馬化騰沒有懈怠，他始終走在行業的前沿，“在PC互聯網時代，QQ非常流行，但為什么會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又帶有顛覆性的微信這樣一個產品呢？其實最大的根源在于互聯網信息終端的演變。所以我們一直在思考，下一代移動互聯網、新一代的信息社會應該是怎樣一個業態，往什么方向走。”

　　梁穩根

　　（三一集團董事長）

　　勇敢維權

　　正義必勝

　　TIPS

　　我生1000次，都希望是在中國；死1000次，都會是在中國。

　　——梁穩根

　　敢于亮劍，善于亮劍，一場標志性的國際訴訟，充分彰顯了以三一集團為代表的中國企業面對不公正待遇的勇氣和自信。

　　守得云開見月明。歷時三年，曾經轟動中外的三一重工狀告美國總統奧巴馬一案終于落下帷幕，經過艱苦的斗爭和漫長的等待，梁穩根和他的三一集團終于迎來了最終的勝利，用法律的武器為中國企業乃至全球企業在美國投資開辟出一條新路。

　　美國東部時間2015年11月4日，三一集團美國關聯公司羅爾斯公司宣布，已正式和美國政府就該公司收購位于俄勒岡州4個美國風電項目的法律糾紛達成全面和解。羅爾斯公司據此撤銷了對奧巴馬總統和美國外國投資委員會（簡稱“CFIUS”）的訴訟，而美國政府也相應撤銷了對羅爾斯公司強制執行總統令的訴訟。

　　“我們的態度是四個字：抗爭到底。”這個案子曾在三年前引起中外媒體的廣泛關注，面對三一在美國遭遇的不公正待遇，集團董事長梁穩根態度強硬，據理力爭。

　　對于外國投資者來說，CFIUS就像個掌握著生殺大權的“上帝”。

　　敢于亮劍，也要善于亮劍。三一集團對公司在此案中勝訴，轉危為安的關鍵點進行了梳理：

　　第一，忍。按照常理，起訴以后三一重工最重要的工作是如何收集證據準備應訴。但是，對于三一而言，還有一件更重要的事情，他們要不折不扣去執行總統令。小不忍則亂大謀。只有按總統令的要求完工，他們才有資格真正起訴奧巴馬總統。

　　第二，組建超豪華律師團隊。三一決定以美國方式解決美國問題，為了此案，組織了一個非常強大的律師團隊，包括美國前總檢察長、前司法部副部長等對于美國政府內部組織體系非常了解的專業人士。

　　第三，講究戰術。三一很清楚在法庭上說什么很重要。最初，很多人都認為三一的勝算不大，原因就在于：一方面，在美國外國投資安全審查制度下，CFIUS本身就擁有充分的自由裁量權；另一方面，也是最重要的，CFIUS的行動背后有總統令支持，而總統令的執行在美國是不受司法審查的。面對如此不利的局面，三一決定避實擊虛，以有關總統令違反程序正義為突破口。如果能證明總統在形成總統令的過程中違背了美國憲法，那么，總統令自然就失效了。

　　敢于亮劍，善于亮劍，以三一集團為代表的中國企業正在走向成熟、自信。

　　張瑞敏

　　（海爾董事局主席、首席執行官）

　　引爆引領 從0到1

　　TIPS

　　2015年，海爾聚焦兩大平臺的建設——投資驅動平臺和用戶付薪平臺，成績斐然。

　　2015年，海爾U智慧成果已經出口到近20個國家，其中歐美等發達國家占據了七成。

　　2015年2月6日，海爾集團舉行2015年互聯網模式創新交互大會。海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏作了題為《人人創客，引爆引領》的演講。

　　他提出：“引爆引領”是2015年海爾集團的發展主題。“引爆是質的突破，而非對原結構的修補；引爆創造的是用戶流量，而非無法交互的顧客銷量；引爆的目標是引領，即實現從0到1，而非原有的從1到N。”

　　所謂“從0到1”，張瑞敏認為是開辟另一條路，比如車小微完全變成移動電商，可能就是從0到1，因為你走的是另一條路，而從1到N是指你在原有的那條路上小改變。

　　于是，我們看見，2015年，海爾在智能家居領域成績斐然。

　　2014年，海爾發布U+智慧生活平臺。2015年3月10日，海爾U+智慧生活在上海世博中心金廳發布會現場正式推出。

　　U+智慧生活APP是用戶定制智慧生活的集中入口，并向全生態圈開放。用戶可以通過此APP一站式接入各種智能家居產品，從而為用戶提供更為自由、智慧、具備人機交互功能的智能家居新體驗。

　　2015年8月12日，華為與海爾正式簽署華為消費者業務與海爾在智能家居、智慧生活領域的戰略合作協議，共同打造智能家居生態體系。雙方實現了智能路由與模塊、移動智能終端與家電互動、云平臺對接與數據共享，并且實現了渠道及市場推廣、品牌建設等方面的全方位合作。

　　8月19日，A股上市公司聯絡互動在京與海爾宣布針對智能家居行業成立合資公司，并與海爾在產品研發、平臺服務、客戶運營等多方面展開全面合作，打造基于海爾U+平臺的智能硬件系統，及圍繞智能硬件的用戶運營和服務體系。

　　海爾在智能家居領域長驅直入，雖是老生常談，卻因為諸多合作，實現了張瑞敏期待的“新創造”。

　　U+智慧生活推出之后，海爾的智慧家庭戰略成果顯著，相繼在國內外多個展會宣告落地，并成功出口海外。根據最新數據顯示，海爾U智慧成果已經出口到近20個國家，其中歐美等發達國家更是占據了七成。在眾多智能家居領域的競爭對手前赴后繼的競爭下，海爾穩坐了大佬的地位。

　　業內分析認為，海爾今天的成績一方面是依托U智慧平臺和海爾白色家電，開始從終端硬件向智能交互入口網器轉變。另一方面，通過搭建開放的HOPE平臺，帶領“中國制造”走出國門。

　　張穎

　　（經緯中國創始管理合伙人）

　　喜愛豪賭

　　越賭越穩

　　TIPS

　　截至2015年11月，經緯已投了近300家公司，估值超過10億美元的有35家。

　　2015年，經緯中國幫助所投公司完成了超過70億美元的新融資。他們接到了6萬份商業計劃書，見了7500個創業團隊，最終投了95個項目。

　　張穎帶領的經緯中國以豪賭的姿態投身中國移動互聯網，其新銳的一面體現在極具前瞻性的投資布局，為經緯設計的全新打法，以及秉持的“不作惡”的投資態度。

　　經緯中國，成立于2008年的風險投資公司，目前管理著4只美元基金和4只人民幣基金，總值約為20億美元。即使在專注于早期投資的機構中，這個數額也并非最大，但經緯自有其他依據支撐其在投資領域的項目。

　　截至2015年11月，經緯已投了近300家公司，估值超過10億美元的有35家，布局覆蓋移動互聯網最重要的幾個領域：交易平臺、O2O、互聯網金融、移動醫療、社區社交等。其中包括一批被稱為“給中國人的生活帶來質變”的公司：陌陌、滴滴快的、餓了么。

　　經緯的投資手法和傳統的風投相去甚遠，風投行業的傳統打法是少而精。經緯則截然不同，經緯近兩年的速度是一年投50~70家，與之相匹配的是他們在風投行業堪稱龐大的規模：40多人的投資團隊，以及30多人的投后團隊。

　　2015年，經緯中國幫助所投公司完成了超過70億美元的新融資。他們接到了6萬份商業計劃書，見了7500個創業團隊，最終投了95個項目：云鳥配送、閃電購、桔子理財、找鋼網、新氧網、酒店哥哥、真融寶、車易拍、辣媽幫、猿題庫、公平價、樓立方、知果果、卓正醫療、掌上糖醫、積木盒子、知學、好牙醫、藥品終端網、e代駕、oTMS、奧林科技、ETCP停車等。

　　《財富》中文版發布2014年“中國40歲以下商界精英”榜單，第5位獵豹CEO傅盛、第10位陌陌CEO唐巖、第15位獵聘網CEO戴科彬、第28位口袋購物CEO王珂——都是經緯創投在移動互聯網領域所投公司的CEO。

　　2015年經緯舉辦的chuang大會，唐巖也來了。用唐巖的話說就是，所有拿麥克風說話的大會都是傻逼，不過他還是來了，因為張穎的邀請。更別說獵豹CEO傅盛在人生低谷的時候張穎雪中送炭，讓傅盛先在經緯做EIR，做投資副總，作為在創業前的一個過渡期。張穎的投資很兇悍，但又充滿人情味。

　　經緯2015年整體投資方向和2014年相比并沒有發生太大調整，企業服務領域投資項目數量最多，排第二位的是本地生活，即O2O 領域。

　　現在的經緯變得越來越像一個有經驗的漁人，熟悉魚群，風格越來越狠，網越撒越穩。

　　梁建章

　　（攜程網CEO）

　　強勢并購

　　再占鰲頭

　　TIPS

　　三季度業績顯示，攜程總營業收入為5.30 億美元，同比增長49%，凈營業收入為5.01 億美元，同比增長49%；歸屬于公司股東的凈利潤為3.80 億美元，與去年同期相比大幅增長10 倍。

　　燒錢搶用戶已是過去式，行業整合才是大趨勢所在。

　　“如果你不想被小公司顛覆，就先來顛覆自己”，這被不少互聯網人所信奉的金句就出自于攜程網CEO梁建章。2013年的攜程在機票和酒店領域分別受到去哪兒和藝龍的威脅，梁建章回歸后，及時調整扭轉了戰局，開始了對攜程的“自我顛覆”。攜程開始發力移動端；進行一系列的投資整合與并購，堅決執行跟定戰略，通過價格戰阻擊競爭對手；采取開放平臺戰略，增加庫存和價格優勢。

　　在這條不斷“顛覆自我”的道路上，梁建章帶著攜程殺出一條血路。梁建章說，在中國旅游市場單純依靠價格的競爭策略已然是“窮途末路”，燒錢搶用戶已是過去式，而行業整合才是大趨勢所在。

　　2015年10月26日，攜程方面宣布與去哪兒網大股東百度換股，用公司25%的總投票權，從百度手里換來了去哪兒45%的總投票權；而攜程的梁建章，COO孫潔，副總裁孫茂華、熊星，代替此前去哪兒董事會擴容時新增的四個百度董事席位，進入去哪兒董事會。中國在線旅游行業排名第一的老大攜程把它最執著的敵人去哪兒收入麾下。

　　攜程、去哪兒二者合并后市值有望超過1000億元人民幣。中國互聯網三巨頭之一的百度成為攜程第一大股東，在國內在線旅游市場獲得了更大話語權；合并消息公布后，當天攜程、去哪兒、百度的股價分別上漲22%、25%和8%。

　　此前有媒體披露，攜程和去哪兒的合并案談了一兩年，股東支持合并，但最終因為控制權的問題無法達成一致。今年5月攜程收購去哪兒網的提議徹底談崩并衍生出雙方一場口水戰后，攜程轉而收購了在線旅游市場的老三藝龍，而去哪兒隨即增發獲得8億美元融資，表現出繼續對抗的架勢。

　　業內不少人士都覺得這件事到此為止、并購的事情至少一年后再說吧。但幾個月之后，突然峰回路轉，“大功告成”。據媒體報道，百度、攜程、去哪兒這次達成的資本合作協議，去哪兒管理層和莊辰超并未參與核心談判，百度和攜程私下達成資本合作協議后，才突然告知去哪兒和莊辰超。

　　從兩年前的節節頹勢，到如今的收定天下，梁建章回歸后帶領攜程打了一場令人贊嘆的“反擊戰”，入股同程和途牛，吃下藝龍，如今再拿下最強悍的對手去哪兒，接受Priceline入股，合縱連橫，梁建章的高瞻遠矚和鐵腕手段確實令人稱道。

　　程維

　　（滴滴出行CEO）

　　審時度勢

　　快速出擊

　　TIPS

　　公司估值：從年初的50億美元上漲至165億美元，

　　員工數量：即將超過5000人

　　注冊用戶：2.5億，覆蓋360個城市

　　市場份額：80%左右

　　和Uber這場戰爭，程維稱為閃電戰，拼的是最有效的組織資源，快速奔跑贏得市場。

　　剛剛過去的2015年，對滴滴出行CEO程維來說絕對是值得欣慰的。

　　急速飆漲的數據讓滴滴有了巨頭相——估值從年初合并后的50億美元上漲至165億美元，員工數量將超過5000人。滴滴創業三年注冊用戶2.5億，高峰時期的日呼叫超過1000萬次，覆蓋360個城市。它已經分走中國出行市場80%的蛋糕。

　　滴滴快的最初的燒錢大戰讓人印象深刻，也迅速普及了人們對于手機叫車軟件的認知。正如滴滴出行總裁柳青所說，“燒錢可以給平臺帶來高規模。做出行平臺，一定要靠高規模，這樣才能拉動整個平臺的效率。”柳青說這話是有底氣的，在“標準排名——2015年風險融資排行榜”上，程維帶領的滴滴出行以229.45億元的融資總額排名第一，公司在2015年5月-8月連續融資4次，匯聚眾多知名機構，其中包括阿里、騰訊、平安以及淡馬錫等。

　　雄厚的資本支持使得滴滴在與眾多的同行業競爭者比拼時，無往不利，即使與估值500億美元的Uber對抗也毫無怯意。

　　盡管從業務邏輯上看，滴滴和Uber是兩家不太一樣的公司，但在中國市場，它們彼此就是對方最大的競爭威脅。因為入華較晚，Uber采取了依靠低價專車（人民優步）打開市場的戰略。人民優步的超低定價（以北京為例，1.5元/公里），加上高額的司機補貼和乘客補貼，使得訂單量飆漲。一開始程維有一絲僥幸，覺得政府很可能很快就會禁止Uber的低價行為，但是并沒有。眼看Uber就要彎道超車，程維急了，要么應戰，要么等死。他火速調集市場、業務、PR、HR和財務的同事，成立新的項目組，推出了対飆產品“滴滴快車”，雙方開始在補貼上近身肉搏，結果程維是滿意的。

　　和Uber這場戰爭，程維稱為閃電戰，拼的是最有效的組織資源，快速奔跑贏得市場。同樣的，在拼車、代駕、巴士等垂直領域都有一批創業熱潮涌來，滴滴不能起大早趕晚集，仍然是以快速反應做多元化經營的策略來應對的：6月1日滴滴順風車上線，7月16日滴滴巴士上線，7月28日滴滴代駕上線。順風車用了一個月，代駕用三個月就血洗垂直領域，成為細分市場第一。這些都只是開始，按照程維的“3313戰略”規劃，未來三年，每天服務3000萬用戶和1000萬司機，三分鐘內車到面前。它幾乎已取代小米成為中國互聯網界最令人期待的擬上市公司之一。