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本刊記者 趙宇路
在一個充滿浮躁情緒的大市場，很多企業不顧實際地推行兼并、重組，最后消化不良不得已收縮戰線，甚至轟然倒地，巨人、德隆的消逝即為最好的例證。也許正是因為認識到了盲目擴張只會將企業帶入發展的“死胡同”，湖北金箭股份有限公司在一系列兼并重組中，始終保持著清醒的頭腦，步步為營，穩打穩扎。
湖北金箭股份有限公司最初是以經營五金水暖器材起家的，主要生產各類鑄鐵，鑄鋼，黃銅，不銹鋼等多種材質的閘閥，截止閥，球閥，蝶閥，水表，PP-R管材及管件。經過多年的發展，目前年產各類鑄鐵閥門水嘴500萬件，成為湖北省水暖行業最大的工業企業，銷售量及市場占有率在全國同行業中均居領先地位，連續幾年被評為荊州市經濟效益型先進單位，湖北省經銷工作先進單位。產品均為省優、部優產品，冷水嘴為國家A級產品，獲第五屆北京亞太國際貿易博覽會金獎及湖北省精品名牌產品展銷會金獎。
奠定了在全國同行業中的領先地位之后，從1998年開始，金箭公司著手做大的計劃。碰巧的是，金箭的計劃與湖北省松滋市打算通過重組盤活一部分中小企業的想法不謀而合。
進入市場經濟之后，大批不適應環境變化的企業慘遭淘汰，即便活著的，也是負債累累，茍延殘喘。湖北省松滋市的儀表電磁閥有限公司、金箭廚具有限公司、燈頭廠這3家企業，就是等待救助的“困難戶”。為盡快讓這3家企業脫困，松滋市委市政府以企業資產所有者的身份，大膽地提出將3家企業長期停產或半停產，并為它們物色重組對象。
作為地處松滋市的國有企業，金箭公司不能不考慮政府的想法，但金箭高層考慮得更多的還是企業的長遠發展。他們認為，資本要素是現代企業的最基本要素之一，資本積累是企業快速發展的根本保證，資產重組是實現資本快速積累的有效途徑。但是，在進行資產重組的過程中，如果只注重資本的擴張，忽視其它要素的有效聚合，則只能是資本的簡單相加，不能使多種要素共同作用產生1+1>2的整合功效。目前，許多經營困難的中小企業，一方面缺乏優勢生產要素，另一方面自身所具備的優勢生產要素由于缺乏其它要素的組合，又持續處于閑置和浪費狀態，作用發揮不充分。因此，在資產重組過程中，如果不充分分析企業的要素需求，搞各種要素的簡單相加、“拉郎配”和“扶貧式”重組，不僅達不到壯大活小的目的，反而會使優勢企業背上沉重的包袱，使困難企業更加困難。
所幸的是，松滋市領導班子對金箭的想法給予了最充分的理解。為了達到最優化的重組，金箭股份有限公司對湖北儀表電磁閥公司進行整體接收式兼并，成立金箭儀表電磁閥有限責任公司。金箭公司的全資子公司金箭廚具有限公司對燈頭廠實行整體接收式兼并，將金箭廚具有限公司整體搬遷至燈頭廠，進一步擴大該公司的生產能力。被金箭兼并、重組的3家企業，其主業與金箭所經營業務多有關聯，因此其擴張是相關產業的多元化，能夠將資源進行最優化的整合。
在對3家困難企業進行重組的過程中，金箭高層還注重多條渠道分流，妥善安置職工，避免因重組而給企業造成大的震蕩。
由于歷史原因所致，國有企業普遍存在人員包袱沉重的問題，人員的分流安置是國有企業改革中重要的一環。被金箭兼并的3家企業由于生產經營長期不正常，經常拖欠職工工資，養老保險不能按時發放，職工為生活所困，上訪現象時有發生，給穩定工作帶來很大壓力，這一問題也是促使松滋市下決心進行資產重組的一個重要原因。為此，金箭根據企業的人員構成，拿出了安置分流的辦法。一方面，對儀表電磁閥公司、金箭廚具公司2家參加了養老保險的企業，千方百計籌措養老保險金，保證離退休職工養老保險金能按時發放；另一方面，對燈頭廠這樣沒有參加勞動保險的企業，金箭公司拿出30多萬元，按有關政策買斷了原燈頭廠下崗職工的身份，較好地解決了下崗職工的問題。
為進一步鞏固重組成果，金箭還特別注意將自己先進的經營理念與經營機制注入新組建的公司中。過去，一些中小企業雖然實行了資產重組，但仍未能擺脫困境，其重要原因之一，就是在資產重組中只看重企業有形資產等“硬”要素的組合，忽視了經營機制等“軟”要素組合。要使資產重組后的企業靈活高效運轉，就需要在理順產權關系的基礎上，大力轉換企業經營機制。為此，金箭公司對重組后新組建的公司嚴格按公司制的要求明晰了產權，并對機構設置、勞動用工和工資分配等進行了大幅度改革。金箭電磁閥公司和金箭廚具公司原來的班子分別由一正五副和一正四副組成，現在兩家公司都只設一名經理，未設副職；公司管理機構精減了60%；公司管理人員和車間用工實行競爭上崗、擇優錄用。在內部管理中，兩家企業都引進了金箭公司“一定三掛”的管理辦法，即從嚴制定工資定額、職工工資與原材料消耗、產品質量和生產任務掛鉤，徹底改變了職工吃企業“大鍋飯”的現象。另外在現場管理、營銷管理以及各項專業管理方面也借鑒了金箭公司嚴格科學的管理機制，使新建的公司在運作之初便步入了良性發展的軌道。
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