百年老店：王均金與黃輝的戀愛(ài)憧憬

　　一位民企均瑤集團(tuán)繼承人一位曾任跨國(guó)咨詢(xún)公司畢博中國(guó)區(qū)CEO

　　黃輝獲得充分的授權(quán)，包括對(duì)集團(tuán)副總、各專(zhuān)業(yè)板塊老總以下的人事?lián)碛兄苯尤蚊鈾?quán)。對(duì)集團(tuán)高層人事任免，黃輝不但有建議權(quán)，還有“一票否決權(quán)”

　　本報(bào)記者 陳雪頻 實(shí)習(xí)記者 吳迪 發(fā)自上海

　　王均金祭起了“百年老店”的大旗，要對(duì)均瑤集團(tuán)(下稱(chēng)“均瑤”)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　從2004年底接任均瑤董事長(zhǎng)以后，王均金一直低調(diào)行事，以至于人們紛紛議論這位繼任者“守業(yè)有余，創(chuàng)業(yè)不足”。

　　“你說(shuō)打造百年老店是創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)？”在日前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，王均金頗有些激動(dòng)地反問(wèn)道，言下之意不言而喻。

　　他曾在一次內(nèi)部講話(huà)中坦言過(guò)去一年過(guò)得并不輕松。但經(jīng)過(guò)一年多的臥薪嘗膽和運(yùn)籌帷幄，王均金提出了公司管理方式和產(chǎn)業(yè)布局雙重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其方向都是將均瑤打造成一個(gè)“百年老店”。

　　家族企業(yè)的現(xiàn)代化管理

　　從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，均瑤是一個(gè)典型的家族企業(yè)。但在王均金看來(lái)，家族企業(yè)和現(xiàn)代化管理并行不悖，“產(chǎn)權(quán)意義上的家族制企業(yè)，在管理制度方面也可以進(jìn)行現(xiàn)代化管理。企業(yè)做到一定的程度，再往上做強(qiáng)做大，就要廣泛吸收優(yōu)秀的人才，搭建優(yōu)秀的人才梯隊(duì)�！�

　　其標(biāo)志性事件便是王均金邀請(qǐng)黃輝出任CEO。王均金和黃輝在一起參加第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目時(shí)，形象地將他們之間最終走在一起形容為從自由戀愛(ài)，到試婚，再到結(jié)婚的過(guò)程——在黃輝出任CEO之前，他曾以戰(zhàn)略顧問(wèn)的身份在均瑤集團(tuán)工作了兩個(gè)多月。

　　凝結(jié)兩人的是打造“百年老店”的愿景。王均金說(shuō)，“黃輝具有國(guó)際化眼光，熟悉國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理模式，最重要的是與我們公司戰(zhàn)略思想很匹配�！�

　　黃輝加盟前，王均金擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁。黃輝到任后，均瑤不再設(shè)總裁職位，黃輝的名片上印的頭銜是CEO。王均金告訴員工，以后要叫黃輝CEO，而不是總裁，“這種稱(chēng)呼更國(guó)際化一點(diǎn)”。

　　黃輝出任CEO也意味著均瑤所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。此后，王均金將從全權(quán)總攬逐漸淡出經(jīng)營(yíng)層，只以董事長(zhǎng)的身份執(zhí)掌董事會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性決策和重要人士的任免，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和其他大小事情都交由黃輝決定。

　　黃輝獲得充分的授權(quán)，包括對(duì)集團(tuán)副總、各專(zhuān)業(yè)板塊老總以下的人事?lián)碛兄苯尤蚊鈾?quán)。對(duì)集團(tuán)高層人事任免，黃輝不但有建議權(quán)，還有“一票否決權(quán)”，和那些“交班不交權(quán)”的民營(yíng)企業(yè)形成鮮明對(duì)比。

　　此外，均瑤在過(guò)去一年里做的最重要事情就是完善職業(yè)經(jīng)理人制度。這些經(jīng)理人大部分是由內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的，小部分外部引進(jìn)，王均金認(rèn)為長(zhǎng)期有目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)“是百年老店的人力資源基礎(chǔ)”。

　　流程管理則是均瑤轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)關(guān)鍵要素。在均瑤發(fā)展初期，企業(yè)決策80%靠人，20%靠流程，現(xiàn)在這兩者的比例大約為50%對(duì)50%。王均金告訴記者，均瑤的目標(biāo)是在不遠(yuǎn)的將來(lái)，75%靠流程，25%靠人——在他看來(lái)這是兼顧秩序和效率的一個(gè)理想平衡點(diǎn)。

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　均瑤的產(chǎn)業(yè)涵蓋了航空、航服、乳業(yè)、物流、酒店、房產(chǎn)、出租車(chē)、零售等——典型的非相關(guān)多元化。它是均瑤創(chuàng)業(yè)15年的產(chǎn)物，讓王均金頗為費(fèi)神，因?yàn)樗�很難一下子讓別人明白均瑤是做什么的。

　　當(dāng)黃輝以戰(zhàn)略顧問(wèn)的身份進(jìn)入均瑤時(shí)，他向王均金建言用“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”來(lái)規(guī)劃多元化產(chǎn)業(yè)。這與王均金長(zhǎng)期探索的思路一拍即合，“以前我們的主業(yè)一下子說(shuō)不清楚，現(xiàn)在一個(gè)‘現(xiàn)代服務(wù)業(yè)’就清晰了�！�

　　王均金將“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”定義成“主要依托信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念發(fā)展起來(lái)的、信息和知識(shí)相對(duì)密集的服務(wù)業(yè)”。在他看來(lái)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之間最大的差異在于技術(shù)含量和國(guó)際化的戰(zhàn)略。

　　方向既定，王均金和黃輝又用了一個(gè)半月來(lái)規(guī)劃集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖，將均瑤的主業(yè)劃分為“旅行休閑服務(wù)、航空運(yùn)輸、品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、百貨零售及置業(yè)事業(yè)部、投資事業(yè)部”六大板塊，并用“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的理念一言以蔽之。

　　在新的產(chǎn)業(yè)布局中，航空依然是均瑤的重中之重。王均金認(rèn)為，航空業(yè)的高科技含量和信息技術(shù)最能體現(xiàn)其現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心理念，“占據(jù)了航空運(yùn)輸?shù)闹聘唿c(diǎn)，也就抓住了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高點(diǎn)�！�

　　均瑤正在籌建一個(gè)航空公司，目標(biāo)是今年年中把第一架飛機(jī)送上藍(lán)天，同時(shí)和現(xiàn)有的航服、包機(jī)業(yè)務(wù)等綜合性旅行休閑服務(wù)緊密結(jié)合，整合兩個(gè)板塊的優(yōu)勢(shì)。

　　乳品業(yè)乍聽(tīng)起來(lái)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)無(wú)關(guān)，但王均金不會(huì)放棄�！安坏�不會(huì)退出，還要強(qiáng)化。”王均金表示要用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的理念來(lái)提升乳品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并進(jìn)行擴(kuò)張外延，打造以乳業(yè)為核心的健康食品業(yè)。

　　未來(lái)，均瑤乳業(yè)將主要負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量控制，而對(duì)牛奶生產(chǎn)采取委托生產(chǎn)的形式，工廠(chǎng)將不再屬于集團(tuán)的全資資產(chǎn)。均瑤集團(tuán)還計(jì)劃在全國(guó)范圍發(fā)展的時(shí)候，也考慮到盤(pán)活現(xiàn)有停產(chǎn)的食品工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源整合。

　　而在百貨零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，去年上半年以來(lái)，均瑤先后完成了對(duì)無(wú)錫商業(yè)大廈和無(wú)錫吟春大廈的收購(gòu)。均瑤在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展平臺(tái)進(jìn)一步廣闊，也為其漸進(jìn)式進(jìn)入資本市場(chǎng)提供一條通道。

　　這些多元化產(chǎn)業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)？王均金坦言還在摸索之中，“以航空業(yè)為例，航空業(yè)做好了，物流和旅行這一塊的業(yè)務(wù)也能聯(lián)動(dòng)起來(lái)，而一旦涉足物流行業(yè)，航空和商業(yè)零售這一塊也能串起來(lái)了�！�

　　現(xiàn)金流至上

　　在采訪(fǎng)過(guò)程中，王均金反復(fù)念叨的一個(gè)詞就是“百年老店”，并用這個(gè)詞來(lái)來(lái)作為衡量成敗得失的標(biāo)準(zhǔn)。在他看來(lái)，打造“百年老店”的重點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是“現(xiàn)金流至上”的財(cái)務(wù)穩(wěn)健政策，一個(gè)便是打造“民族品牌”。

　　據(jù)悉，前者與黃輝的到來(lái)有密切的關(guān)系�！艾F(xiàn)金流至上”的管理思想曾在上世紀(jì)90年代中期的日本成為潮流，當(dāng)時(shí)黃輝正好在日本工作。在均瑤的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，“現(xiàn)金流至上”的影子幾乎無(wú)處不在。

　　以均瑤的戰(zhàn)略重點(diǎn)航空業(yè)為例，這本是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，固定資產(chǎn)比例很大的行業(yè)。但均瑤集團(tuán)采用的是租用資產(chǎn)的方式，這樣企業(yè)不會(huì)占用太多的資金，同時(shí)每天的銷(xiāo)售保證了充足的現(xiàn)金流入。

　　在乳品行業(yè)，均瑤也在部分出售加工廠(chǎng)的股份，只保證能控股就行，同時(shí)輸入管理、掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)。王均金的算盤(pán)打得很響：一個(gè)乳品營(yíng)銷(xiāo)公司只需要有100多人，龐大的食品板塊利潤(rùn)分?jǐn)偟矫總�(gè)人頭上就相當(dāng)可觀，食品這一塊資產(chǎn)也全部轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資產(chǎn)。

　　王均金告訴記者，均瑤在去年的

　　品牌則是均瑤祭起的另外一面大旗�！艾F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要有響亮的品牌，轉(zhuǎn)型期可能只在幾年一瞬間，而一個(gè)品牌卻可以橫亙百年，不隨人走而業(yè)敗�！蓖蹙�金說(shuō)。在許多國(guó)內(nèi)品牌紛紛賣(mài)給跨國(guó)公司時(shí)，他對(duì)品牌卻顯得格外堅(jiān)持——“我將來(lái)可能比那些跨國(guó)公司還強(qiáng)，我為什么要讓他們并購(gòu)？”

　　王均金自言并不封閉，“外資可以入股均瑤集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但不能占控股地位”。在他的品牌戰(zhàn)略中，國(guó)際化是不可缺失的一環(huán)，且分為三個(gè)層次：第一是在本土市場(chǎng)和國(guó)際資本展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；第二是市場(chǎng)層面的國(guó)際化；第三則是資本國(guó)際化。