阿里巴巴雅虎中國 我中有你更精彩

　　尾牙指南針：在任何一樁大型并購案中，文化和人事的整合都是無法逾越的問題，尾牙可能是最好的一次練兵機會。

　　文/趙平

　　尾牙工具箱之高管秀

　　如果公司剛剛完成了并購/拆分或是其他重大業務，領導人在幕后運籌是協調各種資源、穩定軍心的有力保證，但別忘了，領導人在尾牙會上的精彩亮相也能幫助團隊振作士氣。

　　馬云從來沒有這么自信過，他站在舞臺上，穿著雅虎-阿里巴巴合并后公司新做的T恤衫，開始向新公司3000多名員工宣貫他的理論。這里是浙江省人民大會堂，這里是杭州，他的家。

　　“歡迎雅虎的同事回到杭州，歡迎回家。”當馬云剛剛講完這句話，會場立刻沸騰起來，雅虎中國、阿里巴巴、淘寶、支付寶等各個子公司的旗幟和員工們的吶喊聲溢滿了整個會場。以至于馬云不得不等了好一會兒才能接著講話，但是這又有什么關系呢，因為僅這一句話就迅速拉近了這位外來人和雅虎中國員工們之間的距離。

　　事實上，在雅虎中國和阿里巴巴的合并案發生后，外界的種種議論就沒有停止過，比如文化的隔膜，人事的紛爭。或許雅虎中國和阿里巴巴的員工們也在揣測著自己會不會成為那90%不成功的并購案的犧牲者。

　　這可能正是新阿里巴巴員工大會的主題“有你更精彩”的來源，馬云和新阿里巴巴要讓自己和外界都相信，他們有能力解決好并購后的一系列問題。新的員工大會就是要打響文化整合的第一槍。

　　總動員

　　阿里巴巴在杭州召開的員工大會，是并購雅虎中國后的第一次員工大會，一共有3000名員工參加，包括剛剛加盟的600多名雅虎中國員工，100多名一拍網員工，當天早晨抵達杭州的Z9特快幾乎成了“阿里巴巴雅虎專列”。

　　“我們在給大家準備早餐的時候就想，到底是西式的牛奶面包好，還是中式早餐好。最后我們決定準備中式的包子，但配上西式的牛奶。”一位負責整體接待工作的負責人告訴記者，“這也和我們的大背景相通啊，中西結合，而且在給每個人的食品袋里，還放了一塊口香糖。”在這次會議籌備過程中，杭州總部的阿里巴巴員工不分職務高低，全員投入。

　　而且，這次會議還需要阿里巴巴和雅虎中國的每個接口部門點對點的協調，這或許是融合雙方文化最好的一次練兵機會。而馬云更是親自掛帥，負責整個工作的協調工作。

　　一進入浙江省人民大會堂，立刻就能看到一幅幅標語，最顯眼的就是掛在門口簽到處的“我們是相親相愛的一家人”，而進入會場里面，在每張桌子上則擺放著紅極一時的《相親相愛》的歌詞。這其實已經給整臺員工大會定下了基調。

　　相親相愛

　　而第一個出場的馬云的演講則把這些鋪墊的細節推向了一個小高潮，開宗明義后，馬云的演講提到了這次并購案后的規劃，“在即時通訊軟件領域，阿里軍團明年年底必須超越MSN，成為中國第二(第一名是騰訊的QQ)，MSN并沒有想象中那么可怕，它目前在中國的在線人數不過50萬到80萬，而目前阿里巴巴的貿易通同時在線人數為17萬，淘寶旺旺15萬，雅虎通為13萬。”可能面對的問題，“我們要在2～3個月內完成對總共7家公司的整合，這些事情可能都會讓我們沮喪，但是未來兩年不管發生任何事情，大家都要相信這個公司的目標是正確的。”

　　“希望阿里巴巴到2009年能成為中國第一家打進世界500強的網絡企業，因為三五年后的電子商務一定是影響中國最重要的東西。我邀請所有阿里巴巴包括雅虎中國的新員工加入這個夢想，用每個人的努力去改變中國。”

　　而阿里軍團的員工們則先回報了馬云一臺精彩的節目。雅虎中國的《笑傲西湖之大話招親》是阿里巴巴-雅虎并購案的搞笑版。備選的超級駙馬們使出渾身解數希望得到“阿里”國公主的青睞，在每個人的自我介紹中，大屏幕上打出的照片都是雅虎即時通的表情符號。而最后的獲勝者自然是最有

　　在接下來的系列節目中，幾乎都是雅虎中國和阿里巴巴的員工們合作完成的。比如來自阿里巴巴和雅虎中國的十幾名男女員工，分別配對，完成一個坐氣球的游戲。原本不熟悉的年輕人很快就熟悉起來，甚至在游戲結束后還在不時聊天，“大家是一家人，而且通過這次大會，我們真的覺得雅虎中國留下來的團隊和我們阿里巴巴很相似，都很年輕，有激情，不怕犯錯誤。”一位阿里軍團的員工這樣說道。

　　而這次會上的每一個節目據說都是由COO親自審查和確定，既要保證現場的氣氛，又要讓所有員工感受到蓬勃的企業文化。

　　公司高管如何做好脫口秀

　　在尾牙活動流程設計之外，老板究竟會以何種形象出場，一直是個問題。特別是新時代的領導者角色，不再是組織內發號施令的人，他更要扮演設計師、仆人與傳道業師的多重角色，以消除階級差距的障礙，把下屬變成是一種伙伴關系。每一場表面看來熱鬧繽紛的尾牙活動，其實也需要企業的領導者超越自我。

　　好的演講必不可缺，尤其是在尾牙大會上，企業的領導者更需要利用這個機會凝聚企業共同愿景，激勵員工或者消除負面因素的影響。

　　每個組織都需要一個愿景和一個能夠清楚描述愿景的領袖。員工們通常希望自己的領袖能做到的事情只有幾件，其中最重要的就是：希望他們能夠激發員工們對于整個組織發展前景的想象力。在所有表達愿景的演講中都必須包括：

　　◎ 確立很高的期望值；

　　◎ 慶祝組織所取得的成就或所戰勝的困難；

　　◎ 集中討論一兩個具體的要點；

　　◎ 使用包容性的口氣，如“我們”；

　　◎ 提出新的挑戰；

　　◎ 號召具體的行動或結果；

　　◎ 對未來充滿自信；

　　◎ 許諾更大的輝煌；

　　◎ 要有預見性的、夢幻般的力量；

　　◎ 語調要鼓舞人心，充滿斗志。