孟凡辰：西門子本土化的模板

　　本報記者 沈娟 發自上海

　　“就我個人而言，沒有比西門子更好的雇主。”剛剛升任西門子(中國)有限公司資深副總裁和上海分公司總經理兩個月的孟凡辰如此來形容自己的感受。除了幸運地得到這個機會，孟凡辰更是相信在這個職位上能夠使自己的能量得到最大的發揮。

　　離開科爾尼加入西門子是孟凡辰2年之前的選擇，“選擇離開科爾尼是一個非常不容易的過程，在科爾尼從最底層做到最高層，我已經為科爾尼工作了13年。”從科爾尼全球副總裁到西門子(中國)有限公司副總裁的選擇，過程盡管艱難，對于孟凡辰來說也意味著西門子足夠的吸引力。

　　2005年年底，孟凡辰，以一個充滿親和力的姿態出現在上海，出現公眾面前；西門子這樣一個跨國公司，已經開始選擇完全的本土臉孔來拉近和中國的距離。而越來越多的本土職業經理人執掌跨國公司的中國高位，孟凡辰認為，也差不多到時候了。

　　用本土人才管理上海業務

　　從2004年加入西門子到2006年，兩年時間，孟凡辰很快升任，接替博格，擔任西門子(中國)有限公司上海分公司總經理這個不容忽視的職位。

　　孟凡辰的前任博格，是一個足夠有魅力的德國人，還是第一個在上海申請中國“綠卡”的外國人，在這個職位上已經早就到了退休年齡還在堅持工作，直到西門子發現一個

　　孟凡辰也足夠有魅力。足夠長時間的德國工作經驗讓一家德國的老牌公司可以對孟凡辰產生足夠的信任感，更何況，在德國做咨詢期間，孟凡辰和西門子就足夠熟悉，對西門子足夠了解，“幾年前，西門子中國公司最初實現盈利的那個時刻，我當然就在西門子德國高層的辦公室。”現在回想起這個細節，孟凡辰可能覺得他和西門子某種程度上有著一種不可言語的緣分。

　　而當他正式加入西門子中國之后，西門子中國給孟凡辰安排的職位是西門子一體化部門的總經理，這個部門讓他可以在最短的時間內對西門子龐大的業務集團有足夠的了解和把握。

　　孟凡辰還是那種自信的光芒可以照亮前程的人。“我以前做咨詢，為上海市政府做過很多項目，為上海主要領導人的管理咨詢顧問等，所以，我已經意識到，我有些經驗能力對上海的規劃和建設確實是可以起到一些效果。”

　　這樣，孟凡辰為接替博格積累了足夠的資歷。

　　出生在上海，在同濟大學畢業后到德國

　　“在科爾尼，我在德國做了10年，在中國做了3年，從最底層開始做起，做到最高層。”這段職業經歷使孟凡辰有了足夠的積累，離開科爾尼時，他已經做到科爾尼全球副總裁。“管理咨詢業有個說法，在那里一年，就相當于在工業企業一年半到兩年的時間，因為這個行業的工作強度相對比較高。”

　　除了在德國時就和西門子做過一些管理咨詢的項目，孟凡辰加入西門子之前，已經為西門子(中國)做了兩年的管理咨詢項目，到2005年底，孟凡辰接博格的班，已經跟博格本人也合作了4年。

　　選擇孟凡辰掌管上海，西門子的考慮是：身為上海人的孟博士，一定會進一步拓展西門子在上海的業務，并繼續加強西門子與上海的長期合作伙伴關系。在這方面，孟凡辰的能量足夠強大。

　　孟凡辰還向記者透露，同濟大學剛聘他做博士生導師，專題是

　　跨國公司高層本土化

　　實際上，在西方成熟環境中，要培養一個成熟的高級管理者，也大約需要15~20年的時間。所以孟凡辰認為，退到10年之前的中國內地,很多高級管理人才都是港臺背景的或者是ABC，這并不奇怪。“過去不是跨國企業不愿意用本土人才，而是本土人才的積累普遍來說還沒有完成。”孟凡辰如是說。

　　現在來看，包括孟凡辰本人在內的一批本土職業經理人已經達到一定火候了。“中國改革開放20多年，從總趨勢來說，本土的管理人才應該是說成長起來了，本土化一流的管理人才也逐漸開始做到很高職位。”

　　當然，在這樣一個大趨勢之下，每個個體也并不一定完全相同。孟凡辰告訴記者，從西門子的角度，一個非常關鍵的用人原則是：根據工作崗位的要求來選定所需要的經驗、能力、背景的人才。所以在西門子，國籍本身起的作用相對比較小。

　　當然，孟凡辰也坦言，在一個成熟的跨國公司中，任何一個管理崗位都是在既有結構流程中的一個自然的和邏輯的組成部分。“西門子有一個非常系統和程序主導的管理模式，管理人員本身的變動對系統運轉的影響相對比較小。尤其是西門子過去的系統一直非常穩定，也證明企業系統本身的抗干擾和抗波動的能力是比較強的。”

　　本土高層的話語權

　　每個人在一個崗位上能夠發揮的作用肯定會有所不同。在承認博格在這個崗位上所擁有的建樹和成績是任何人都模仿不了的同時，孟凡辰認為：“我自己的重點會更多放在兩個方面，一是對本土客戶需求更深切的理解和把握上，由此幫助我們在本土的投資能夠更充分有效地獲得回報；二是對本地人才的利用。我的任命本身也是對本土人才的一個很好的信號，因此在這方面可以多做一些工作。”

　　然而，跨國公司任命本土高層能不能有足夠的話語權呢？孟凡辰認為這種擔心并不存在，“我對西門子的了解和選擇很關鍵的前提，是這個職位能夠發揮個人經驗能力的積累；尤其是到目前為止，如果我提出了意見和見解，有道理的話，沒有不被采納的。”

　　在西門子整體的決策體系中，本土人才的話語權也不弱，孟凡辰還告訴記者，在西門子9個全職省級總經理中,7個是本土人才。“在西門子，護照本身并不是最主要因素，最重要的是能力、經驗和貢獻。還要看你的建議是不是有效。”