一家創(chuàng)新型企業(yè)的維權(quán)困局

　　“抬起頭來(lái)時(shí)，市場(chǎng)上已塞滿了侵權(quán)者的產(chǎn)品”——這不僅是昆明安雅達(dá)一家企業(yè)的遭遇，也是成千上萬(wàn)埋頭自主創(chuàng)新的中小企業(yè)面臨的共同困局。

　　□文／本刊記者 吳奉彬

　　30項(xiàng)專(zhuān)利和頂上的夢(mèng)

　　“對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新其實(shí)是相當(dāng)困難的，一沒(méi)有人才，二資金不足，不少企業(yè)老板往往是有心無(wú)力。”王志偉笑著對(duì)記者說(shuō)：“或許正是這樣，我們的科研創(chuàng)新才更顯出來(lái)之不易的價(jià)值吧。”

　　從1993年辭職下海到1998年，王志偉一直在昆明做裝飾

　　除了采用部分安雅達(dá)的產(chǎn)品外，候機(jī)大廳和昆交會(huì)主展館絕大多數(shù)采用的都是國(guó)外進(jìn)口的裝飾天花板。這讓王志偉心頭很不舒服,更讓他不舒服的，是那些進(jìn)口天花板的價(jià)格——?jiǎng)虞m每平方米好幾百元甚至上千元，是安雅達(dá)產(chǎn)品的好幾倍。

　　“眼紅”的王志偉并沒(méi)有忘記冷靜下來(lái)找差距：“那些進(jìn)口天花板的材質(zhì)、外觀和功能確實(shí)比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品好很多，價(jià)格高其實(shí)無(wú)可厚非，但我就是不服氣。為什么國(guó)外能做好，我們就不能做好呢？”

　　沒(méi)有過(guò)多考慮是否出于“振興民族工業(yè)”，王志偉就帶著安雅達(dá)義無(wú)反顧地走上了艱難的自主創(chuàng)新道路：先是帶著一位專(zhuān)家朋友花數(shù)萬(wàn)元遠(yuǎn)赴歐美實(shí)地考察，以致在紐約世貿(mào)大廈一門(mén)心思觀察天花板時(shí)被保安懷疑為小偷；后是四處招攬人才成立“吊頂裝飾材料研究所”，以致被同行對(duì)手譏笑為心血來(lái)潮……“我們甚至積極地去跟一些科研院校談技術(shù)合作，吃了不少閉門(mén)羹。”王志偉樂(lè)呵呵地笑著：“但我們終究是闖出來(lái)了。”

　　從2000年7月研發(fā)出“非金屬格柵高晶天花板”開(kāi)始，幾年時(shí)間里安雅達(dá)一口氣又研發(fā)出“線形龍骨”、“暗裝卡式龍骨”等30多項(xiàng)涉及用材、功能、外觀等方面的新產(chǎn)品新技術(shù)，推出了負(fù)離子生態(tài)板、納米可清洗板、長(zhǎng)效夜光板、長(zhǎng)效抗菌板等系列專(zhuān)利高晶天花板產(chǎn)品，而安雅達(dá)投入到研發(fā)上的資金，也從公司總經(jīng)營(yíng)收入的5%一路攀升到10%。

　　“如果企業(yè)每天都有一個(gè)創(chuàng)意，你將發(fā)現(xiàn)到處都有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。”安雅達(dá)的付出得到了豐碩的回報(bào)：從2000年開(kāi)始，安雅達(dá)的年銷(xiāo)售額幾乎每年翻一番。隨著相繼成為北京“國(guó)家大劇院”供應(yīng)商、北京2008奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，頂上天花“安雅達(dá)”更是成為業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

　　然而，盡管在自主創(chuàng)新上走到了前面，盡管銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，這時(shí)的安雅達(dá)依然只是個(gè)小企業(yè)，其版圖也主要局限在昆明、貴陽(yáng)等西南市場(chǎng)。于是，以2003年赴北京參加“中國(guó)綠色建材展”為契機(jī)，王志偉開(kāi)始把目光投向全國(guó)市場(chǎng)。

　　但很快，他就目瞪口呆了……

　　王志偉的煩惱

　　2005年初，為安雅達(dá)高晶天花板系列產(chǎn)品進(jìn)入華南做鋪墊，總工程師楊正康趕赴廣州考察市場(chǎng)。很快，一個(gè)驚人的消息傳回昆明：廣州裝飾建材市場(chǎng)已有大量和安雅達(dá)類(lèi)似的產(chǎn)品！

　　“怎么可能？！我當(dāng)時(shí)就在想，安雅達(dá)的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)大量研發(fā)試驗(yàn)工作后出來(lái)的新產(chǎn)品，怎么可能廣州有同樣的產(chǎn)品？”王志偉說(shuō)：“我的第一直覺(jué)就是有人侵犯我們的專(zhuān)利——后來(lái)的情況證實(shí)，那些產(chǎn)品果然是一些侵權(quán)企業(yè)生產(chǎn)的，更嚴(yán)重的是侵權(quán)的范圍和規(guī)模越來(lái)越大，僅廣州一地，至少有七八十家企業(yè)在恣意妄為。”

　　隨后幾個(gè)月，各地的市場(chǎng)情況大體上摸清楚了，王志偉的心情愈發(fā)沉重起來(lái)：不僅是廣州、上海、北京等地發(fā)現(xiàn)了不少企業(yè)對(duì)安雅達(dá)的專(zhuān)利大量侵犯和抄襲，甚至在昆明——安雅達(dá)的“根據(jù)地”，也發(fā)現(xiàn)了好幾家對(duì)安雅達(dá)專(zhuān)利進(jìn)行侵權(quán)的企業(yè)。

　　在楊正康總工程師的指點(diǎn)下，記者暗訪了廣州、昆明等地幾

　　投入了大量人力物力研發(fā)出的專(zhuān)利技術(shù)遭到別人的侵犯，還不是最讓王志偉煩惱的。真正讓他頭疼的，是那些良莠不齊的侵權(quán)產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)空間，搞亂了市場(chǎng)秩序，讓真正擁有核心專(zhuān)利技術(shù)的安雅達(dá)抬起了腳卻找不到空隙落下。

　　“我們還碰到不少讓人哭笑不得的事情呢。”楊正康工程師告訴記者，在一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)會(huì)上，本來(lái)安雅達(dá)憑借技術(shù)和品質(zhì)已經(jīng)勝券在握，沒(méi)想到另一家企業(yè)攔路殺出，不但報(bào)價(jià)低，而且他們的樣品竟然跟安雅達(dá)的一模一樣。“后來(lái)發(fā)現(xiàn)，那家企業(yè)的樣品本來(lái)就是安雅達(dá)的產(chǎn)品，他們打磨掉了背后的

　　成功的自主創(chuàng)新鼓足了安雅達(dá)騰飛的雄心，但侵權(quán)者當(dāng)?shù)赖臍埧崾袌?chǎng)環(huán)境，卻讓安雅達(dá)的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略被無(wú)情地?cái)R置了起來(lái)，王志偉一時(shí)郁悶透頂。

　　既然安雅達(dá)的自主創(chuàng)新通過(guò)了國(guó)家的專(zhuān)利認(rèn)證，為什么他們不拿起維權(quán)武器呢？

　　漫漫維權(quán)路

　　“知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生，但20萬(wàn)元以下我們一般不去追究，因?yàn)樽肪肯氯ネ�往得不償失。”浙江杭州某企業(yè)老板的說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)既可悲又可笑，但這卻是事實(shí)——追究了又能怎樣呢？即使官司打贏了，被侵權(quán)的企業(yè)基本上都拿不到賠償。“別說(shuō)20萬(wàn)元，就連50萬(wàn)元、100萬(wàn)元的侵權(quán)我們都要考慮到底要不要追究。”

　　作為成長(zhǎng)型中小企業(yè)，難道自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭到侵犯時(shí)就只能打落門(mén)牙往肚里吞？這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何維權(quán)呢？為此記者采訪了有關(guān)專(zhuān)家，得知企業(yè)維權(quán)通常有三種主要途徑：一是通過(guò)直接警示和律師函的方式，要求侵權(quán)方停止侵權(quán)行為；二是通過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)的介入，借助行政手段保護(hù)自身權(quán)益；三是提起民事訴訟，拿起法律武器終止侵權(quán)行為并獲得相應(yīng)的賠償。

　　“這些路子我們都走過(guò)了，基本上沒(méi)有實(shí)際效果。”面對(duì)記者,王志偉語(yǔ)氣異常沉重：“從2005年初我們開(kāi)始維權(quán)，至今沒(méi)有什么成效，維權(quán)這條路漫長(zhǎng)而無(wú)期啊！”

　　幾乎每次一查實(shí)侵權(quán)行為，安雅達(dá)都會(huì)立刻做出反應(yīng)，但警示提了，律師函也發(fā)了，侵權(quán)方卻根本不予理睬。在廣州有一家企業(yè)老板甚至還說(shuō)：“什么侵權(quán)不侵權(quán)，大家都在做，我為什么不能做？”

　　通過(guò)政府職能部門(mén)出面維權(quán)的方式，很快也讓王志偉心灰意冷：雖然他們的辦事效率提高了，但行政執(zhí)法的力度依然很小，處理方式也很簡(jiǎn)單，基本上沒(méi)什么成效。“關(guān)鍵是還有些部門(mén)和個(gè)人伸手向我們要經(jīng)費(fèi)，這不是又加重了我們的負(fù)擔(dān)嗎？”

　　2005年初，安雅達(dá)憤怒之下把一家侵權(quán)企業(yè)告上了法庭，本以為手握專(zhuān)利證書(shū)和充足的證據(jù)可以穩(wěn)贏官司，沒(méi)想到等來(lái)的結(jié)果卻是中止訴訟！原因很簡(jiǎn)單：侵權(quán)方提出了“專(zhuān)利有異議”的申述，法院無(wú)法判決，只能先由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局做出裁決。

　　“這是一個(gè)無(wú)法回避的硬傷！”湖南一家科技企業(yè)的老總接受采訪時(shí)感慨地說(shuō)，侵權(quán)者一旦采取“纏訟”的方式，就意味著結(jié)果將是遙遙無(wú)期。因?yàn)榉ㄔ簾o(wú)法判定，你就只好向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提請(qǐng)裁決，而侵權(quán)方也會(huì)提出“專(zhuān)利有異議”，甚至提請(qǐng)撤銷(xiāo)專(zhuān)利，幾番往復(fù)，一場(chǎng)“公函仗”下來(lái)，往往就要好幾年。“我有個(gè)專(zhuān)利官司打了4年多，至今沒(méi)有結(jié)果……”

　　辛辛苦苦種出來(lái)的果樹(shù)，卻眼看著別人采摘你的果子而沒(méi)有辦法，王志偉的無(wú)奈和安雅達(dá)的遭遇，怎能不讓那些準(zhǔn)備以自主創(chuàng)新改變自身命運(yùn)的中小企業(yè)老板們?nèi)缗R深淵呢？究竟是誰(shuí)在縱容或姑息這樣的行為？究竟有誰(shuí)能拯救那些自主創(chuàng)新的中小企業(yè)的命運(yùn)呢？

　　沉重的宿命

　　“你們有沒(méi)有想過(guò)，你們的行為侵犯了別人的專(zhuān)利權(quán)？”

　　“沒(méi)什么專(zhuān)利不專(zhuān)利的，哪樣賺錢(qián)我們生產(chǎn)哪樣唄，大家都是這樣做的。”

　　“但你們確實(shí)侵犯了別人的專(zhuān)利權(quán)，就不怕受到制裁嗎？”

　　“就算我侵了他的什么專(zhuān)利權(quán)，他來(lái)找我打官司啊，有精力他就慢慢耗嘛，這么多人都在侵權(quán)，你能告倒多少呢？”

　　……

　　這是記者在廣州與一家裝飾建材生產(chǎn)企業(yè)老板的對(duì)話。這位老板很“坦誠(chéng)”地表示，生產(chǎn)模具和技術(shù)確定不是自己的，至于是否是安雅達(dá)的專(zhuān)利不清楚。他還得意地為記者算了一筆帳：其實(shí)官司算什么，就算幾年下來(lái)打輸了，我賠你10萬(wàn)20萬(wàn)元的，但我已賺了幾十上百萬(wàn)元，有什么損失可言呢？

　　“侵權(quán)者淡薄的專(zhuān)利意識(shí)，是專(zhuān)利侵權(quán)現(xiàn)象大量出現(xiàn)的原因。但根本原因不在這里，”遼寧人民律師事務(wù)所副主任趙志義接受采訪時(shí)指出：相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管體系的相對(duì)缺失，才是滋生和縱容侵權(quán)行為的溫床。

　　的確，制度的不健全，必然會(huì)形成一些讓不法之徒有機(jī)可乘的漏洞。而中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法規(guī)和執(zhí)法上或多或少存在的漏洞，讓一些侵權(quán)者可以恣意妄為，被侵權(quán)者卻只能干瞪眼。

　　趙志義律師告訴記者：大多侵權(quán)者都不怵侵權(quán)官司。他們往往利用專(zhuān)利案件專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)含量高、確認(rèn)侵權(quán)難的特點(diǎn)“死纏爛打”。在侵權(quán)者“纏訴”過(guò)程中，被侵權(quán)方往往顧此失彼，最終只得“繳械投降”。

　　“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)工程。中小企業(yè)由于資金、人力等方面的困難，維權(quán)實(shí)力差、難度大，國(guó)家應(yīng)該在鼓勵(lì)的同時(shí)加大對(duì)他們的保護(hù)力度。”一位不愿透露姓名的科技企業(yè)老板表示，如果在健全相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)能把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為工作重點(diǎn)，建立包括公安、法院等在內(nèi)的聯(lián)合機(jī)制加大打擊侵權(quán)力度，建立跨地域機(jī)制以減少企業(yè)維權(quán)成本，那么不但能有效維護(hù)我們的合法權(quán)益，更能鼓足中小企業(yè)自主創(chuàng)新的信心。

　　“這也是我們安雅達(dá)的最大希望……”

　　2005年11月17日，記者來(lái)到位于昆明世博園旁劉家營(yíng)村的安雅達(dá)公司。由三排生產(chǎn)車(chē)間兩座辦公樓合圍的廠區(qū)略顯簡(jiǎn)樸，但就在這樣一個(gè)簡(jiǎn)樸的廠區(qū)里，赫然入目的“昆明理工大學(xué)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)示范基地”、“吊頂材料研究所”等牌子，卻鮮明地表達(dá)著這個(gè)企業(yè)的活力和進(jìn)取心。

　　安雅達(dá)公司辦公區(qū)內(nèi)的一套兩居室，既是董事長(zhǎng)王志偉的辦公室，也是他的家。不經(jīng)意又回到自主創(chuàng)新的話題上，王志偉無(wú)限感慨地說(shuō)：“對(duì)我們這些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，如何在自主創(chuàng)新中維權(quán)就更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，這條路，真難啊……”

　　——看來(lái)，“十一五”規(guī)劃提出“自主創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略的背后，國(guó)家還有大量的工作需要從零做起……

　　記者手記

　　給自主創(chuàng)新一點(diǎn)信心

　　2005年10月8日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在作關(guān)于“十一五”規(guī)劃說(shuō)明時(shí)強(qiáng)調(diào)：“自主創(chuàng)新”是提升科技水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在中共十六屆五中全會(huì)上，“自主創(chuàng)新”更是作為國(guó)家戰(zhàn)略第一次寫(xiě)入了中共中央的全會(huì)公報(bào)。

　　的確，以消耗資源、環(huán)境和生態(tài)為代價(jià)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式已走到盡頭，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，就必須提高自主創(chuàng)新能力。那么，對(duì)眾多選擇自主創(chuàng)新之路的中小企業(yè)而言，誰(shuí)來(lái)保障他們的權(quán)益呢？

　　在2005年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，有專(zhuān)家明確提出：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)系統(tǒng)工程，而中小企業(yè)由于資金、人力等方面的困難，維權(quán)能力差、難度大，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)他們的保護(hù)力度。

　　采訪中，記者聽(tīng)到不少私營(yíng)企業(yè)老板們的呼吁：如果在制定相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)能把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為執(zhí)法重點(diǎn)，加大打擊侵權(quán)的執(zhí)行力度，同時(shí)建立跨地域機(jī)制以減少企業(yè)維權(quán)成本，那么不但能有效維護(hù)我們的合法權(quán)益，更能鼓足中小企業(yè)自主創(chuàng)新的信心……

　　很顯然，作為中國(guó)商業(yè)社會(huì)構(gòu)成中絕對(duì)數(shù)目最大的中小企業(yè)，他們需要用自主創(chuàng)新來(lái)改變自己的命運(yùn)，更需要國(guó)家和社會(huì)賦予他們充分的信心！