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作者：謝揚林 來源：中國經營報
這是一次巨大的冒險，摩托羅拉，這家被戲稱為“沒落貴族”的企業終于放棄了“傲慢和偏見”，大張旗鼓進軍低價產品。
如果沒有遭遇75年來最嚴重的業績下滑，摩托羅拉的這一變臉或許還不會發生。低端
產品的策略源于對業內老大諾基亞的分析，摩托羅拉發現，推動諾基亞在全球范圍增長的動力源不是其他，而是低價手機。
而三星，那家緊追摩托羅拉的競爭對手，卻正好相反，他們延續過去成功的套路。探究三星的發展史可以發現，若干年前，中低端市場到處充斥著他們的產品。而在多年不斷運用工業設計和時尚的追求后，三星在擺脫掉中低端的烙印后，憑借中高端產品而崛起。
對三星來說，持續中高端的參照系是它過去的成功。所以，盡管市場第一的諾基亞和市場第二的摩托羅拉都將注意力放在了低端市場，三星的方向不變。
一個有歷史的公司，總會有歷史元素在左右，影響著未來的發展。成功讓這種元素進一步成為公司DNA，而失敗則導致對該元素的改變和情理之中、意料之外的拋棄。
近日，一直聲稱不放棄手機業務的西門子終于將其手機子公司100%的股份讓明基電通收購。
這家以技術見長，嚴謹有余的德國公司，一度在手機業務大幅下滑之際，大改風格，在2年前甚至推出了自稱最具時尚的Xelibri手機，設計元素之出位，甚至被市場冠以“怪異”之時尚。讓人很難于嚴謹的德國西門子聯系起來。
遺憾的是，對公司歷史元素的矯枉過正，伴隨Xelibri的血本無歸，西門子手機一蹶不振。
如果明基電通在收購西門子手機業務后，能像索尼愛立信那樣獲得發展，那真是撿到了大便宜。這家以OEM見長的公司，在收購西門子手機業務之前曾失去摩托羅拉的一筆大單，導致業務銳減近1／3。現在，他也許可以開始擁有自己的品牌了。
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