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曹國偉：堅守新浪的競爭核心
Cao Guowei-Holding the Ground of Sina's Competition Core
本土的財務(wù)經(jīng)理人和泊來品CFO之間，由于制度環(huán)境、文化價值和知識背景的天然差異，很少有人能夠穿越，這成為制約許多企業(yè)做強做大的重要因素，對有國際化目標(biāo)并有收購
意愿的企業(yè)，優(yōu)秀的CFO更是一將難求。在普華永道公司以資深經(jīng)理的身份參與多個高科技公司在納斯達(dá)克的上市工作的經(jīng)歷以及高科技財務(wù)管理方面積累的豐富經(jīng)驗，1999年9月加入新浪的曹國偉終于找到了施展才華的最好平臺。他緊緊抓住通過財務(wù)手段進行戰(zhàn)略性部署這一核心，憑著自己在美國資本市場多年積累的經(jīng)驗，在機遇到來的時候迅速把握，幫助新浪成功完成幾次較大的收購行為，曹國偉一直擔(dān)任主導(dǎo)者的角色。在任聯(lián)席運營長兼首席財務(wù)長期間，曹國偉嫻熟的資本運作能力、寬闊的國際化視野、先進的管理思想以及與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的戰(zhàn)略能力，保證了新浪事業(yè)的蒸蒸日上，廣告份額一直高居各大網(wǎng)站之首，成為新媒體分流傳統(tǒng)媒體廣告的主導(dǎo)力量。曹國偉升任總裁后的新浪，在全球范圍內(nèi)注冊用戶超過1.8億，各種付費服務(wù)的常用用戶超過4200萬，日瀏覽量最高突破4.5億次，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
作為新浪的新任總裁兼CFO，曹國偉在公眾的視線里總是沉穩(wěn)而又內(nèi)斂。以總裁的身份掌管新浪盡管只有幾個月的時間，但他的名字和那些著名的CEO一樣，已經(jīng)牢牢地書寫在中國互聯(lián)網(wǎng)的史冊上。
帶著在美國資本市場多年積累的經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)夢想“空降”新浪，在和新浪風(fēng)雨兼程歷經(jīng)6載之后，曹國偉于2005年9月升任新浪總裁。在這塊云集無數(shù)IT精英的地方，嫻熟的資本運作能力、寬闊的國際化視野、先進的管理思想以及與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的戰(zhàn)略能力，使得曹國偉在任CFO期間，成功操刀新浪歷史上最成功的兩次并購，建立起作為門戶網(wǎng)站的新浪“門戶+無線”的成功業(yè)務(wù)模式。他的另一個身份是新浪聯(lián)席COO，除了掌管財務(wù)、人事、行政等職責(zé)外，網(wǎng)站內(nèi)容、廣告銷售和市場等也是其管轄的重要領(lǐng)域。幾年來，新浪連續(xù)領(lǐng)跑中國網(wǎng)絡(luò)廣告界，2005年新浪網(wǎng)絡(luò)廣告繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，日瀏覽量最高突破4.5億頁次，中國互聯(lián)網(wǎng)門戶翹楚的地位在新任總裁手里依然穩(wěn)若泰山。復(fù)旦大學(xué)新聞專業(yè)、美國奧克拉荷馬大學(xué)媒體管理專業(yè)的訓(xùn)練，以及普華永道任職期間參與納斯達(dá)克上市工作積累的高科技財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，都讓他在互聯(lián)網(wǎng)媒體管理和經(jīng)營方面頗多受益。以財務(wù)手段進行戰(zhàn)略部署作為管理核心，這是曹國偉最為擅長的業(yè)務(wù)能力，同時也是新浪多年來一直能夠平穩(wěn)發(fā)展的重要原因。
新浪的業(yè)務(wù)發(fā)展雖然一直都在調(diào)整，但以內(nèi)容為核心的主導(dǎo)戰(zhàn)略一直沒有變，這是新浪在中國互聯(lián)網(wǎng)界始終保持較高市場份額的訣竅。其主要業(yè)務(wù)之一的廣告，2005依然保持持續(xù)增長的態(tài)勢，在整個中國互聯(lián)網(wǎng)市場上占據(jù)30%以上的份額。由于新浪的基數(shù)高，能夠維持年30%以上的增長速度對于曹國偉來說并不是件容易的事，在2005年廣告份額整體向新媒體傾斜的市場爭奪戰(zhàn)中，曹國偉和他的新浪扮演的是挑戰(zhàn)者和勝利者的角色，在網(wǎng)絡(luò)媒體中，新浪無疑是最大的勝利者，并隨著核心業(yè)務(wù)的日益增強進一步拉大了與主要競爭對手的差距。這種健康成長的態(tài)勢正反映了新浪的實力，不斷增長的數(shù)字說明的是這樣的事實：新浪的用戶質(zhì)量遙遙領(lǐng)先。
新浪的另一塊業(yè)務(wù)是無線增值服務(wù)，曹國偉對它的定位是尚處于“滋養(yǎng)”階段。互聯(lián)網(wǎng)作為一個非常便宜有效的營銷渠道，幾年前對SP業(yè)務(wù)的開展起到了相當(dāng)大的作用。但隨著市場和用戶的逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的空間越來越小，SP業(yè)務(wù)在內(nèi)容上的獨特和獨家的重要性日益突顯，同質(zhì)化的服務(wù)必然要被個性化的服務(wù)所取代，一直以內(nèi)容為核心的新浪在未來一定有更大的機會。
無論從哪方面看，曹國偉認(rèn)為新浪都要繼續(xù)保特自己擅長的具有核心競爭力的東西。首先就是繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，不斷提高新浪這個平臺的容量和質(zhì)量，豐富內(nèi)容的表現(xiàn)形式，這是新浪的首要任務(wù)，新浪會以更多的投入來鞏固這方面的優(yōu)勢。以此為依托，廣告業(yè)務(wù)將是新浪未來的核心業(yè)務(wù)。其次要看到無線的機遇。雖然近期會存在比較大的挑戰(zhàn)，利潤空間會越來越小，但是隨著手機滲透率和使用率的提高及3G時代的到來，手機將成為互聯(lián)網(wǎng)的一個重要接入終端，互聯(lián)網(wǎng)在完成由窄帶向?qū)拵У倪w移的同時，也將完成從有線向無線的遷移。這時的手機用戶對內(nèi)容和應(yīng)用的需要會跟今天電腦用戶一樣，甚至?xí)^電腦用戶，新浪的內(nèi)容優(yōu)勢和用戶優(yōu)勢又會彰顯出來。曹國偉堅持認(rèn)為，只要新浪把基礎(chǔ)打好，核心競爭力保持住，戰(zhàn)略上定位準(zhǔn)確，新浪品牌一定會越來越強大，成為真正意義上的數(shù)字化時代信息服務(wù)的優(yōu)質(zhì)平臺。
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