楊元慶：影響并助推品牌國際化進程的IT精英

　　自2001年起出任聯想集團總裁兼首席執行官以來，楊元慶帶領聯想在中國建立了強大的分銷及零售網絡，高效的客戶服務中心及網絡，首創家庭電腦的概念。2004年3月，聯想集團與國際奧委會簽約，成為國際奧委會的首家來自中國的全球合作伙伴，步入全球營銷的高級階段。同年12月宣布收購IBM全球個人電腦業務，正式組建了全球第三大PC領導廠商，通過并購的方式實現了聯想的國際化戰略，標志新聯想將成為全球個人電腦市場的領先企業。他的貢獻絕不僅僅局限于IT行業，他的舉動大長了全中國人的信心。

　　楊元慶：影響并助推品牌國際化進程的IT精英

　　Yang Yuanqing-IT Talent Who Influences and Accelerates Brand Globalization

　　自2001年出任聯想集團總裁兼首席執行官以來，楊元慶始終將品牌國際化作為聯想的發展目標，實現其“讓世界一起聯想”的夢想。2004年成為國際奧委會全球合作伙伴并收購IBM全球個人電腦業務后，漂亮的兩步跨越讓聯想順利駛入國際化發展的快車道。楊元慶執掌的聯想一直以來都把品牌作為核心

　　三步走戰略，打造國際化品牌核心競爭力

　　國產品牌如何成長為國際品牌，這是所有有志于國際化發展的中國企業面臨的共同問題，楊元慶執掌帥印后，通過“三步走”戰略迅速成為中國企業界的領軍人物:

　　第一步，推出全球品牌新標識。2001年4月，楊元慶將沿用已久的產品標識Legend更換為Lenovo，并對聯想品牌架構進行全面的梳理和系統的推廣，獲得了品牌國際化的通行證。

　　第二步，成為奧運贊助商。聯想成功換標后，如何搭建一個與聯想新的品牌形象相匹配的傳播平臺，將國際化的品牌形象傳播出去，成為楊元慶下一步思考的戰略問題。在國外人們并不知道來自中國的lenovo 是一家專業的計算機產品生產企業，必須通過在全球范圍內樹立lenovo品牌的知名度和美譽度來解決這個問題。于是，奧運TOP進入楊元慶的視野。作為全人類四年一次的體育盛會，奧運會連同它的奧林匹克標志已經成為世界上最有影響力的品牌，而2008年中國將在自己家門口迎來這一盛會，地緣優勢明顯。同時，“更高、更快、更強”的奧運精神與聯想不斷創新超越的企業文化高度契合，內在品質一致。基于這樣的認識，楊元慶迅速做出決策，抓住了這一歷史性契機，成為2008年的奧運贊助商。此舉不但有助于樹立聯想在海外的品牌知名度和美譽度，在國內的影響力也得到了有力提升。

　　第三步，收購IBM全球PC業務。2004年底，在各方面條件成熟的情況下，楊元慶宣布收購IBM全球PC業務，此舉引發各界的強烈關注。至此，聯想品牌擁有了國際化的業務實體，不但在業務上有了長足的拓展，國際化的品牌形象也因這一事件的有效傳播得到進一步強化。

　　借品牌發力，品牌建設和業務發展相配合

　　楊元慶意識到，品牌建設必須建立在堅實的業務發展基礎上，業務是企業的內功，而品牌建設和傳播是企業向外拓展形象、溝通消費者的重要步驟，兩者相輔相承，形成合力，才能使企業發展獲得更大動力。

　　在聯想的品牌國際化進程中，由于很好地貫徹了品牌為企業業務服務、品牌建設與業務拓展有機配合的原則，取得了良好的效果。在收購IBM全球PC業務上，這一原則更是得到完美體現。

　　當并購的塵埃落定，公眾對楊元慶的疑問接踵而至: 聯想會不會消化不良？新聯想能否在海外再續輝煌？聯想在全球PC行業的核心競爭力又是什么？面對質疑，楊元慶經過深思熟慮，將聯想品牌推廣的目標確定為“建立公眾對聯想未來發展的信心”，并著手建立以聯想中國業務發展及海外業績為基礎的更廣闊的話語體系。在這一原則指導下，針對客戶、合作伙伴、精英群體等首要目標人群，聯想分別設定了不同的信息架構，以此來體現新聯想全球視野的國際化品牌形象。事實證明，這些新的舉措有效打消了公眾特別是客戶對聯想的疑慮，是業務健康發展的有力保障。

　　多品牌觸點，鞏固聯想國際化品牌新形象

　　楊元慶對聯想品牌推廣的要求是充分發掘各種推廣形式，從廣告、公關、活動等角度全方位出擊，有針對性地向公眾和消費者傳遞聯想國際化的品牌形象，增加品牌與消費者的“觸點”，讓國際化的聯想品牌全面提升。這些都確保了聯想國際化品牌形象的迅速確立。

　　在搭載奧運平臺進行品牌形象傳播的過程中，聯想就利用了多個品牌觸點，借助奧運這一國際化的強勢平臺，采取了充分貼合產品、直接助力終端銷售的辦法，如舉辦聯想筆記本的奧運品質發布、啟動奧運采購季、提出“奧運選擇聯想，你呢？”這樣貼近消費者的宣傳口號以加深公眾對聯想與奧運關系的認知，借助媒體推出系列活動，把“聯想具有國際化品質”、“聯想是國際化品牌”等信息深入持久地傳遞給世人，讓用戶和經銷商充分理解聯想國際化品牌的真正內涵。