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本刊記者 黃秋麗
12月3日，在北京第八屆“成長中國”論壇上，本刊記者與蒙牛集團董事長牛根生相遇，牛根生笑著對記者說：“我跟你們主編是好朋友呢。”會議期間他欣然接受本刊記者的采訪。
《商界名家》：蒙牛贊助的超級女聲非常成功，被認為是經典的事件營銷案例。現在蒙牛在全球招聘總裁，有傳言說你們早已經有內定的人選，因此你們是在搞全球招聘秀，通過全球招聘來擴大自己的影響力，通過這次招聘活動推出一個可以和伊利的潘剛相抗衡的年輕領袖，因此是另外一個事件營銷。
牛根生：作為一個受關注的企業，我們的任何動作都會讓別人有想象。我想蒙牛用不著通過這個方式來擴大自己的影響，蒙牛在中國已經有相當的影響力，我們招人還是根據事業發展的需要。另外說內定有什么根據呢，如果內定了，集團內部還有四個人報名競選，他們有必要還報名嗎。
可以簡單介紹一下全球招聘總裁的情況。目前全球有62個人參加蒙牛總裁的競選，這些人中有一些是洋人，我們集團有4個人參加競選，其中1個已經根據程序淘汰了。我們也委托了一些中介機構幫忙挑選，要經過幾輪篩選，最后剩下兩三個的時候會推薦給我，我會親自挑選。
《商界名家》：這次全球招聘，您是要為蒙牛招一個運籌帷幄的諸葛亮式的人物，還是招一個沖鋒陷陣的關羽式的人物？
牛根生：無論是招什么樣的人，我想蒙牛不會在某一個人身上押寶，我們更注重整個團隊和制度。我想中國的企業要做大做強，真正走上國際舞臺，還是要靠制度，要講民主。蒙牛作為一個企業，在制度設計上是“三權分立”，董事長、總裁和黨委書記各司其職，限制個人獨裁。
《商界名家》：您當時是怎樣想的要贊助超女這個活動？
牛根生：大家都以為贊助超女是我的主意，與超女的合作，我一點也不知情，這個活動是我們集團下的液態奶事業部的人做的。超女最熱鬧的時候，有個記者要我說點什么，我還不知道超女是什么。原來液態奶事業部的負責人是把超女和其他的事情糅在一起向我匯報的，我只記得說湖南電視臺有個什么活動，我沒在意就讓他去了。我不能搶超女的功。
《商界名家》：我聽說過關于您的很感人的故事，伊利的原總裁鄭俊懷被抓之后，您幫助過他的孩子付學費。
牛根生：是有這么一件事情，但也不是我一個人幫忙。鄭總的孩子在法國讀書，要讀6年，每年要交30萬元贊助費。去年鄭總被抓時，才讀到第5年，今年家里已經沒有錢交贊助費了。事實上，事情剛剛發生第三天，老嫂子(鄭俊懷的夫人)就給我打電話了，她覺得我這里可能有點希望，要我借些錢給她。我沒敢自己出，你想我要是拿30萬借給她，人家會不會覺得我老牛心態不好，幸災樂禍？于是我就對老嫂子說，我自己出5000塊錢，然后在董事會說一聲，一定幫忙。結果公司的4個副總一人出了5萬塊錢，我老牛不能出的比他們還少啊，于是就出了2個5萬，剛好夠了30萬。后來我和副總們一起把錢送到老嫂子家，老嫂子還給我們打了借條，說以后孩子們能掙錢了就還。(幫助別人，但不傷害別人)這樣多好。
《商界名家》：在這次峰會中，瑞士銀行的一個董事認為您的狀態非常好，比其他在場的企業家都好。這位瑞士銀行的董事是臺灣人，以前從未見過您，只聽過您在本次論壇上的發言。您的狀態為什么這么好？
牛根生：我覺得心態好狀態就好，心態決定狀態。如果早上有什么事煩，可能一天看到什么都不順眼，怎么可能有好的狀態，這就是心態的問題。就如同翻一頁書，正面是天使反面是魔鬼。有的人翻一個天使一個魔鬼，有的人翻兩個天使一個魔鬼，高手翻的可能全是天使，也有人翻的全是魔鬼。如果翻到的全是魔鬼，那就沒有辦法活了。高手翻到的全是天使，不是因為魔鬼不存在，而是他能把魔鬼變成天使。魔鬼也是朋友，不要用一種絕對的眼光來看，沒有魔鬼就無所謂天使。我想如果被人打了耳光，不要怪打你的人，要反思被打的臉上哪兒有問題。如果這么想，那心態會好得多，狀態也好得多。
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