年度經濟人物鄧中翰：我站在硅谷模式的肩上

　　12月28日，2005年度CCTV年度經濟人物大獎被中星微電子董事長鄧中翰獲得。

　　鄧中翰的獲獎意義在于將中國的芯制造業引向了全球化進程。對于正在建設IT制造業基地的重慶來說，他的經驗有著“他山之石”的功用。

　　本報記者專訪了CCTV年度經濟人物大獎得主鄧中翰。

　　記者 林華強 北京報道

　　1月6日，記者走進中星微電子公司時發現，在數間會議室的白板上，根本看不到其它企業常見的市場、管理等常見的名詞——取而代之的，是晶體管、TPA、單端等各種專業術語。

　　鄧中翰以自己獨特的方式理解著年度經濟人物大獎和“中國芯”的市場法則。

　　新時代到來的象征

　　記者：對你和中星微電子來說，獲得CCTV年度經濟人物大獎意味什么？

　　鄧中翰：我是代表在追求自主創新、民族復興道路上奮斗的一代人去領獎的。創新是民族的靈魂。這個獎是一個象征，它象征著一個創新時代的到來，它象征著我們走上了一條建設創新型國家的道路，它象征著以企業創新為主體，以自主

　　記者：作為中國第一款進國際市場的圖形處理芯片，中星微電子目前的市場占有率如何？會不會將芯片這個項目延伸到一種新的領域？

　　鄧中翰：目前我們在整個世界市場的占有率為60%。對于我們而言，芯片就像英特爾、微軟一樣，是全球化的技術，要么做第一，要么不可能掙到錢。

　　至于芯片項目是否會延伸到具體的領域是商業機密。但可以這樣考慮，數字多媒體芯片技術本身是一種可以運用到微機、手機、攝像機、家電等各個領域里面的技術。隨著應用的發展，芯片本身就肯定被帶到新的領域里面去。

　　記者：你獲獎的主要理由是讓中國生產的芯片打入了世界市場，甚至進入了索尼等的產品中。但我注意到作為中國的芯片企業，你們卻選擇了在美國納斯達克上市，這是為什么？

　　鄧中翰：首先這得益于中國市場經濟的發展。其次，由于中國股市還沒有成熟的半導體企業上市的先例，而在美國很容易找到成熟的投資者，半導體企業容易得到認可。我們的目標大客戶也更希望我們在納斯達克上市。

　　另外，在國內資本市場上，無法實現期權、收購國外人才和技術、老股東的退出等等。這些促成了我們選擇境外上市。

　　記者：我們注意到，中星微電子上市之前期權改組時，美國前證監會的主席、美國Oracle公司的一位創始人等人都成為公司的顧問委員會成員，為什么？

　　鄧中翰：這些都是很知名的人，他們對于中國改革開放也是很有幫助的人。我們的企業在發展的過程中通過與他們的合作，學習到了他們更精髓的西方金融、財政等方面的東西。我們畢竟是在美國掛牌上市的。

　　借鑒硅谷產業模式

　　記者：今天中星微電子的市值高達幾億美金，據我所知，當你創業時你們是從一個很簡陋的辦公室開始的，但在回國之前你已經在IBM等國際大公司任高級職位。請問當時你放棄優厚的職位回國創業時的動機是什么？

　　鄧中翰：在我讀書的時候，我特別考慮過回國做點什么。但當時有很多同學換成美國國籍，我就對他們說，你不會當選美國總統，你換成美國國籍干嘛。，所以我覺得這是荒謬的事情。

　　1999年10月1日，我受邀參加建國五十周年大典，站在觀禮臺上我非常激動，看著我們國家幾十年來的成就，我突然感覺到我有愧于祖國。我雖然在美國做得很好，學了非常多的東西，但是我沒有為國家做過任何有用的事情。

　　下午，我帶著中星微電子的另外三個創始人楊曉東、張輝、金兆瑋，一起到

　　記者：振興中國的芯片產業為什么不直接回國參加科學研究，而選擇創辦公司？

　　鄧中翰：這是對產業模式的理解不同。

　　在硅谷工作的時候，我已經強烈感覺到科技推動經濟社會發展的力量。美國發展的模式靠的是企業發展推動科技的進步，而不是國家直接去研究，幾乎所有的科研都是在Intel、IBM、SUN這種企業里面或參與去做的。

　　中星微電子就是這樣一種模式的嘗試，這也可能是獲得這一大獎的另一原因。

　　記者：國內和美國的創業環境不同，你在創業中所遇到的困難各大媒體都爭相報道，在這個過程中的最主要動力是什么？

　　鄧中翰：最早的時候我跟別人說，我們要做中國第一家芯片公司，這是一個遠大的抱負。一起創業的四個人聽了都很興奮，準備回到國內來組建這個公司。

　　就在六年前，公司還沒有成立的時候，包括親戚、老師、各種協會都認為自己制造芯片的是不可想象的。我就給他們描繪要怎樣才能實現，他們當初認為我給他們編故事。但現在已經實現了，還到納斯達克上市。在這個過程中，和我一起創業的核心層一直都是團結的，我們擁有共同的夢想，愉快的拼命工作，這就是最主要的動力。

　　實際上這并不是一個漫長的過程，我們每天在一起做事的人都是你喜歡的人、都是多年的朋友，大家能夠互相理解、溝通。

　　解決內部矛盾的方法

　　記者：我注意到，在公司里大家對你的稱呼還是鄧博士，不是鄧總。請問在你的公司里，技術和管理各處于怎樣的地位？

　　鄧中翰：像我們這樣的公司肯定不是單純管理，要將半導體技術企業國際化、全球化、產業化，難得的不是概念，而是追求原始創新。這樣的公司管理層沒有技術背景是很困難的。

　　記者：在很多“海歸”型企業中，一般都有數個人構成企業的核心人物，這些人對于企業的成長來說都是缺一不可。但長時間在一起工作，不可避免的產生矛盾，很多這類企業是在無法處理這種矛盾中消亡，請問六年來你如何處理這個問題？

　　鄧中翰：我們探索了一種滿足個人的情感需求的方式來解決企業發展中核心層的分歧和矛盾。

　　每個月開會我們一定要到北京以外的地方去開會，因為大家在工作中吵了兩三個月之后，一定要把矛盾很好反映出來企業才能順暢發展。

　　然后，人到了一個陌生的環境里面，大家自然會感覺到我們是一個團隊。

　　我們去進行敲鐘儀式，去華爾街拍照片。實際上是通過一些活動，把自己團隊的凝聚力建立起來，并解決了個性很強的歸國創業都好勝心強的矛盾。

　　關鍵詞

　　鄧中翰

　　1968年出生于南京，中國科技大學畢業后

　　中國芯

　　1999年10月，鄧中翰在中關村注冊成立了“中星微電子有限公司”。2001年3月，中星微電子開發出第一塊具有中國自主知識產權、世界領先的百萬門級超大規模CMOS數碼圖像處理芯片“星光一號”，成功實現了核心技術成果的產品化。“星光一號”被譽為結束了“中國硅谷無硅”歷史的產品。

　　2005年3月28日，“星光中國芯”系列數字多媒體芯片榮獲國家科技進步一等獎。中共中央總書記、國家主席胡錦濤出席大會并頒獎。2005年11月15日，中星微電子在美國納斯達克市場成功上市。同年12月28日，鄧中翰因為“中國芯”被CCTV評為年度經濟人物大獎得主。