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國企、民企成廣東經濟兩大熱點
廣東經濟體制改革研究會會長黃挺認為，發展混合所有制經濟，實現國有大企業的產權多元化，是今后廣東省國有產權制度改革的重點。《公司法》實施以來，廣東批準的改組股份公司才100多家；目前國有獨資和控股比重在國企資產中仍占65%，省直國企中國有資產甚至占到90%左右，說明國企在實現投資主體多元化方面做得還不夠
本報記者 王佴 邢少文 發自廣州
經過近四個月的評選，在收到近500萬張選票后，昨日，由廣東電視臺和《第一財經日報》、南方廣播影視傳媒集團、羊城晚報報業集團聯合舉辦的2005年廣東十大經濟風云人物終見分曉。
2005年，廣東經濟增長模式面臨轉型，從粗放型向集約型，從以外源型為主向內、外源協調發展轉變。而這些廣東十大經濟風云人物的候選人，則用各自不同的業績，勾畫出在過去的一年中，廣東經濟的大潮走向。
作為嘉賓的經濟學家樊鋼以及作為特別論壇嘉賓的廣東社會科學院丁力教授，在昨日的頒獎典禮上點評說，10位獲獎經濟人物和10個企業，正好體現了廣東經濟的四個熱點：“國資改革、民營經濟、外貿摩擦、環保產業。”
這是廣東的熱點，或許也是中國經濟在2005年的局部映射。
國企改革催生新一代企業家
在國有企業改革方面，金威模式無疑是一個亮點。
金威啤酒的老總葉旭全，還有另一個身份，他便是那首膾炙人口的歌曲——《春天的故事》的詞作者，但在兩年前，粵海集團重組，當葉臨危受命去該集團旗下的金威啤酒走馬上任時，這位才情橫溢的企業家手中卻提著一把“刀”。
“領導說，給你把‘刀’，裁員之刀，重振企業可以大膽地裁員。”葉旭全回憶道，但那些將要下崗的原國企職工的哭訴，使這位感性的老總遲遲下不了“刀”，“我想，只有企業發展，才能讓所有的員工留下來并發揮他們的能力。”
在當年重組的粵海集團中，金威是較好的一塊資產，這也是集團高層拒絕財務顧問的建議，沒有將其賣出的原因，但這塊較好的資產仍然問題重重，而金威不過是廣東國資普遍存在的一處暗疾。
廣東國企既有一個好的基礎，但同時也存在一些突出的問題。管理成本過高，不良資產多是首要問題，根據統計，2004年省屬監管企業成本費用支出增長幅度超過主營業務收入、其他業務收入和投資收益等收入增長幅度。而不良資產的規模仍然很大，對企業未來的經營業績增加了不確定性。
解決此類問題的關鍵，是細化國企治理機構，提高企業領導人的治企能力。
據廣東省國資委一官員介紹，在2002年前后，廣東國企改革的重點是加快公司治理結構改制的步伐，優化企業管理層組織結構，并著眼于體制、機制、管理和技術等整體創新，以及提高治企能力，增強整體效益。
三年之后的葉旭全終于實現了自己上任之初的愿望，用企業的發展來留下員工。而在昨天為葉旭全頒獎的神秘嘉賓，便是當初金威原定的一位下崗職工，他現在的身份是金威啤酒廣州荔灣區的經銷商。
2005年是廣東國資改革行進最顯著的一年，在此輪國資改革中出現了許多明星級的國企經理人，如昨日與葉旭全站在同一舞臺上的董明珠、楊榮明等。而且，這個名單還可上溯至上一屆廣東經濟風云人物得主——TCL集團董事長李東生。
2005年8月29日，廣東省國資委出臺的《中共廣東省委、省人民政府關于深化國有企業改革的決定》(下稱“28條”)，被認為是新一輪激活廣東國企改革發展的指導性文件。這份文件的出臺綜合調研了廣東大型國企改革中的成功經驗。
與以往的國資改革所側重的方向不同，28條中最為引人注目的是將TCL集團“增量獎股”的管理層激勵機制向全省進行推廣。
28條為廣東的國企經理人打開了扇久違的窗，但廣東的國資改革在新的一年中仍是任重道遠。
廣東經濟體制改革研究會會長黃挺認為，發展混合所有制經濟，實現國有大企業的產權多元化，是今后廣東省國有產權制度改革的重點。《公司法》實施以來，廣東批準的改組股份公司才100多家；目前國有獨資和控股比重在國企資產中仍占65%，省直國企中國有資產甚至占到90%左右，說明國企在實現投資主體多元化方面做得還不夠。
與葉旭全相仿，廣藥集團董事長楊榮明也有一個外號“救火專家”，外號的來歷，緣于其兩次臨危受命挽救陷入絕境的國有企業，這位國企治理專家，對自己的成功經驗總結卻只有一句：“我只有一個信念，憑著良心和同事們一起做事。”
民營經濟再助廣東增速
在昨日當選的風云人物中，沒有任何國資或外資背景的民營企業家剛好5位，占據了半壁江山。他們分別是陳凱旋、陳丹、李忠、李建華、李興浩。
在頒獎間隙的“風云對話”環節中，廣東省社科院科研處處長丁力教授與好迪化妝品有限公司總經理黃家武開起了玩笑：“你的品牌廣告就是廣東民營企業家共同的心聲。”黃家武獲得了此次評選的“品牌創新獎”，他親自為好迪設計的廣告詞是“大家好，才是真的好”。
“去年是廣東民營經濟發展最迅速的一年，我個人認為，民營經濟去年至少為廣東創造了6000億元國民生產總值，而且民營經濟的健康發展，將是廣東未來繼續高速發展的根本。”丁力發出這樣的感慨。
經濟學家樊鋼也從此次評選中發現兩個趨勢。樊鋼認為，成功的企業在積極開拓境外市場時，要學會應對外貿摩擦，同時在由單一外向市場轉向內外市場兼顧時，也要學會技術創新及順應環保與節能的要求。而李忠與李建華則為樊鋼的觀點做了最好的注腳。
2004年，湛江國聯水產開發有限公司董事長李忠帶領公司在“中美蝦戰”反傾銷訴訟中勝訴，獲得零關稅待遇，成為全球對美國出口凍蝦產品唯一獲得零關稅的企業。作為“中美對蝦戰”中的中方代理律師，美國TP律師事務所律師關岳對李忠的贊賞則來自其對細節的關注。為了打官司，李忠帶著他的團隊考察了許多美國的律師所，不僅要聽律師所的勝訴，更是要研究律師們敗訴的原因，然后由他的團隊統一投票來選擇律師，“他不僅重戰略，也重戰術。”而不擅言辭的李忠，在過去的一年卻將大量時間花在了演講上，“我要去各地向同行們介紹我勝訴的經驗，這關系到幾千萬農民的生計。”
與李忠不同，來自梅州的李建華，則為民營企業找到將環保與企業發展相結合的新路。李建華的威華集團投資2億多元，按百年一遇防洪標準加固改造廣東十大堤圍之一的梅州梅江南堤。南堤加固工程采用堤、路、房地產開發相結合的方式，把水利引向市場，開創了被水利部專家譽為“梅州水利模式”。集團投資2.8億元，建成的西陽水電站，蓄水運行后既緩解了梅州用電緊張狀況，又形成10平方公里的人工湖，呈現“城中水、水中城”的美景，極大地美化了城市環境。
廣東民營經濟的迅速發展引起了各方面的關注，在去年12月召開的中央經濟工作會議上，中央政治局委員、廣東省委書記張德江，也向與會者著重介紹了該省民營企業取得的顯著成就。
據廣東省中小企業局統計，截至2005年9月末,廣東全省民營企業達269.4萬戶,比2004年末凈增27.3萬戶,平均每月凈增加3.03萬戶。同期，廣東民營經濟增加值占全省GDP的比重為37.3%，比2004年同期提高2.9個百分點。
對于廣東省民營經濟近兩年的快速發展，廣東省委政策研究室一官員將其主要原因歸納如下。
首先，廣東省各項扶持措施順利到位。近兩年，省財政安排了中小企業專項資金37729萬元。其次，積極為民營企業融資創造條件。由省中小企業局起草并經省政府同意出臺了《關于加快我省中小企業信用擔保體系建設的意見》，并制定《廣東省中小企業信用擔保機構登記備案管理辦法》和《廣東省中小企業信用擔保機構示范單位確認辦法》，實行擔保機構備案制度和示范帶動，規范擔保機構發展。僅在去年，廣州首次舉辦的“百家私營企業與銀行融資推介會”上，便有16家銀行、17家擔保機構、160戶個體私營企業參加，共簽訂27.8億元的合作協議。
而據廣東省中小企業局局長劉煥泉介紹，2006年，“‘一法兩系’建設將是民營企業工作的一項長期任務。”“一法”是指《廣東省促進中小企業發展條例》及其相配套的一系列法規體系，“兩系”是指中小企業信用擔保體系和中小企業服務體系。“2006年，我們將緊緊圍繞加快發展中小企業和民營經濟這個主題，突出‘亮點’再上新臺階。”劉煥泉表示。
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