|
黃光裕的成功術
在黃光裕的嘴里，除了一句太過于籠統的“商者無域”以外，你很難聽到什么高深的管理學思想。在內部員工奉為“管理圣經”的《國美經營管理手冊》中，大多是一些“電視機應該如何擺放”之類小之又小的細節問題。
不認同有什么管理思想對自己產生影響的黃光裕說：“作為我們零售業，我們關鍵的是把每一件事情做好。我們國美越來越大，而在中國之前并沒有類似的連鎖企業模式，我們考慮得最多的是執行力問題。”
對“商者無域”這句話，黃光裕忘了這句話當初是什么時候什么情況下跳入自己的腦海中的，但“的確比較吻合我對這個行業的很多想法”。
“中國企業現在的通病是：在執行力方面比較差�！秉S光裕說：“在中國，有些人做企業心態不是很好。大部分人比較聰明，也有自己的一套模式，但他忽略了一個企業的平臺，忽略了企業的整體性，所以融入企業的時間比較慢�！�
對于自己的成功，黃光裕歸結為：“首先，我做事目標十分明確，階段性目標一定要清晰，長遠目標一定要模糊。一個人做事不要太雜，輕易不要去做一件事情，但你決定做了就一定要有耐心；其次，做事之前你要估算清楚，自己的無形資產有多少？有形資產有多少？但有形資產只是一種潤滑劑，無形資產才是真正的財富。國美原來的有形資產很有限，但在運用無形資產方面做得比較好。國美給社會所帶來的東西，已經遠遠超過了國美從社會索取的。比如說就業，直接在我們公司領工資的有五六萬人，而在公司上班的已經超過10萬人，2005年利稅估計有6個億�！�
“說我們是‘黑社會老大式的企業文化’。文章看完了后你會發現，他是為了罵我而罵我，罵得很離譜，沒有一點兒邏輯性�！�
“我們更側重內部培養。企業是務實的，就像居家過日子一樣，而引進職業經理人就像娶老婆一樣，要慎重。”
| 
