2006年誰(shuí)是最值得關(guān)注的企業(yè)家

　　佚名 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

　　版主發(fā)言：

　　讓我們預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是2006年最值得關(guān)注的企業(yè)家？天知道！

　　就像打破腦袋也想不出2005年有個(gè)叫“李宇春”的假小子會(huì)紅的一塌糊涂。不過(guò)蛇有蛇道，狼有狼道。也罷，就套用超級(jí)女聲的“PK”。把那些叫的上名字的企業(yè)家按行業(yè)一個(gè)個(gè)“示眾”。找來(lái)各行業(yè)的資深人士和資深記者做裁判。當(dāng)然會(huì)留上幾招殺手锏，那就是我們的評(píng)價(jià)取向。沒(méi)吃過(guò)狗肉，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)狗跑？預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)火也許很難，但預(yù)測(cè)火的人將出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域就要容易得多。就像中學(xué)老師說(shuō)的，“人物創(chuàng)造歷史，或者歷史創(chuàng)造人物”？風(fēng)起云涌之下必有人物產(chǎn)生，不管是英雄、梟雄還是狗熊。這是一種規(guī)律，規(guī)律是有規(guī)可循的，就如孩子一定是他媽生的。

　　我們相信，社會(huì)責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化會(huì)是2006年的企業(yè)方向，那么，誰(shuí)會(huì)成為社會(huì)責(zé)任的代言？誰(shuí)會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的代言？誰(shuí)會(huì)成為國(guó)際化的代言？那些有最大可能成為企業(yè)方向代言的人，最有可能成為眼球人物。當(dāng)然還會(huì)有商業(yè)模式創(chuàng)新，特別是新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式創(chuàng)新讓人關(guān)注，不可回避的也包括央企的轉(zhuǎn)型。譬如說(shuō)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的關(guān)鍵詞時(shí)，鄧中翰將成為公眾越來(lái)越熟悉的人。任正非、侯為貴當(dāng)然也是技術(shù)創(chuàng)新的代言，不過(guò)他們沒(méi)有鄧中翰新銳，在經(jīng)典和新銳之間，我們更多地選擇了新銳。這些新銳在不知不覺(jué)中涌現(xiàn)，其速不可抵擋。就像《無(wú)極》中那個(gè)黑夜人所說(shuō)：“真正的速度是看不見(jiàn)的，風(fēng)起云涌，日落月升，就像你不知道樹(shù)葉什么時(shí)候變黃，嬰兒什么時(shí)候長(zhǎng)出第一顆牙。”同樣，就像你不知道什么時(shí)候某某就成了焦點(diǎn)人物。

　　尹家緒

　　私人名片：重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　推薦指數(shù)：★★★★★

　　明星特質(zhì)：干活也能干上癮

　　癮·家緒

　　By �� 張火召虎 �� 2005-12-29 07��08��27

　　家緒是個(gè)“癮君子”，他著迷于汽車(chē)自主研發(fā)，當(dāng)大家都在掏錢(qián)買(mǎi)外形設(shè)計(jì)，都用激光加工機(jī)制造一輛概念車(chē)然后放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候。家緒希望把一輛又輛車(chē)做成市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品，因此他用18個(gè)月的時(shí)間開(kāi)發(fā)一輛汽車(chē)，而不是在一個(gè)月之內(nèi)搞出十幾款車(chē)。他還熱情于自主品牌的整合。經(jīng)過(guò)和上海的一番競(jìng)爭(zhēng)，他終于把江鈴納入到長(zhǎng)安集團(tuán)的旗下，最終形成重慶、南昌和南京的長(zhǎng)江戰(zhàn)線(xiàn)，這條物流鏈最精益，也最有利于他把企業(yè)做大。

　　十年成癮，家緒要用一生來(lái)完成夙愿。家緒的癮必須用錢(qián)來(lái)支撐。“內(nèi)地肯定上不了市，我要看香港。”前三季度公報(bào)長(zhǎng)安拿到4億元利潤(rùn)，他不用再向股民解釋自己的業(yè)績(jī)了。事實(shí)上，即使是去年股價(jià)下挫的時(shí)候，他也沒(méi)有說(shuō)過(guò)股市業(yè)績(jī)與車(chē)市業(yè)務(wù)有關(guān)，更不說(shuō)自己缺錢(qián)。但他心里清楚，長(zhǎng)安要支撐南京第二工廠(chǎng)的建設(shè)，要引進(jìn)沃爾沃、馬自達(dá)這些品牌，他不可能寄希望于自有資金。長(zhǎng)安仍然要為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃籌錢(qián)，而這筆錢(qián)不可能在國(guó)內(nèi)拿到。家緒的癮還要政策來(lái)幫。長(zhǎng)安在鈴木上賺了第一筆錢(qián)，靠的是政府的支持。是中央決定把原有的四家軍工鈴木廠(chǎng)從共同占有市場(chǎng)改為以長(zhǎng)安為主的格局；2002年，長(zhǎng)安與福特聯(lián)姻，政府這次卻扮演了約束者的角色，長(zhǎng)安福特只能從小型車(chē)開(kāi)始，而且投資額被限定在1億美元之內(nèi)，家緒沒(méi)有拿到福克斯這樣的世界車(chē)，只能拿出最不賺錢(qián)的嘉年華，他為此很傷感。現(xiàn)在，長(zhǎng)安福特有了更寬廣的空間和環(huán)境，銷(xiāo)量最大的微車(chē)又出事了，地方政府以功率低、安全性差為由限制小型車(chē)，令他十分氣憤。一篇萬(wàn)言書(shū)表達(dá)了一個(gè)希望生產(chǎn)世界水平小型車(chē)?yán)习宓男那椤５�地方政府仍然�?huì)用各種方式阻止小型車(chē)，特別是環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，小型車(chē)無(wú)法承受改造費(fèi)用，家緒在造新車(chē)時(shí)的成本將加大。

　　2006年，家緒的癮還會(huì)犯。在產(chǎn)品上，繼CM8之后，長(zhǎng)安將拿出4款自主研發(fā)的新車(chē)型；在重組方面，當(dāng)上汽把手伸向南汽依維柯的時(shí)候，他知道還有很多重組機(jī)會(huì)可以讓長(zhǎng)安上一個(gè)臺(tái)階，不能讓下游的上汽繼續(xù)西進(jìn)，于是將有更多的長(zhǎng)江企業(yè)進(jìn)入他的視線(xiàn)。誰(shuí)能夠滿(mǎn)足他的欲望？只能是市場(chǎng)上的消費(fèi)者，特別是二三級(jí)城市還有廣闊空間。當(dāng)然還有出口，能不能用奇瑞、吉利和長(zhǎng)城的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少自己流血犧牲的幾率，還很難講。江鈴陸風(fēng)在德國(guó)的碰撞事件，無(wú)論是有人做套還是準(zhǔn)備不足，都是失敗。長(zhǎng)安已經(jīng)是國(guó)內(nèi)五大汽車(chē)集團(tuán)之一，鈴木的上家通用汽車(chē)自身難保，福特也押寶于中國(guó)市場(chǎng)，家緒手中的牌分量更重了。要用合資品牌賺錢(qián)，又要做自主品牌的領(lǐng)軍人，他用獨(dú)特的微笑和刻在抬頭紋上的智慧，向我們講述了2005年的故事。

　　2006年，家緒必須用他的實(shí)際行動(dòng)向國(guó)內(nèi)外的用戶(hù)表明：自己的影響力不僅僅體現(xiàn)在演講時(shí)的風(fēng)范和漂亮的新車(chē)上。

　　版主跟帖：有人哭著喊著要自主開(kāi)發(fā)，有人喊著哭著要錢(qián)要政策，家緒也喊也哭，不過(guò)他比別人多了一樣，干。

　　鄧中翰

　　私人名片：中星微電子有限公司董事長(zhǎng)

　　推薦指數(shù)：★★★★★

　　明星特質(zhì)：科學(xué)家的血液中有著異常敏銳的企業(yè)家思維

　　孩子們的新偶像

　　By �� 劉燕 �� 2005-12-27 14��25��29

　　2006年，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)又一個(gè)關(guān)鍵詞時(shí)，鄧中翰將成為又一個(gè)大家熟悉的人。

　　因?yàn)猷囍泻搏@得CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)是意料之中的事，沒(méi)有了神秘感，也就對(duì)2005年的CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選失去該有的興趣。即使鄧中翰沒(méi)有成功地讓中星微在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，這份榮譽(yù)他也當(dāng)之無(wú)愧。鄧中翰帶領(lǐng)他的企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)中首家擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IT企業(yè)在美國(guó)上市，完成了中國(guó)企業(yè)在2005年原始創(chuàng)新、發(fā)展核心技術(shù)、走向世界的標(biāo)志性動(dòng)作。不僅嚇了美國(guó)人一跳，也讓我們激情滾滾。憑良心說(shuō)，CCTV這份年終評(píng)選在我國(guó)賽過(guò)牛毛的各類(lèi)評(píng)選中還是具有鶴立雞群般意義的，在鄧中翰的層面上，至少能夠在剎那之間讓更多的人知道：從這個(gè)企業(yè)之后，我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新歷程走入新的階段、我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑、我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片設(shè)計(jì)公司不僅全面打入國(guó)際市場(chǎng)，更得到全球資本的認(rèn)可。

　　我們小的時(shí)候都崇拜科學(xué)家，比如居里夫人、比如李四光。現(xiàn)在的孩子卻為“超女”而瘋狂。鄧中翰首先是個(gè)科學(xué)家，其次挺傳奇的，我有預(yù)感，他這樣的人很快將成為孩子們的新偶像，前提是那些望子成龍的父母，得想辦法把自己的孩子從“玉米”或“筆筆”什么的這些奇怪的迷戀中拉回來(lái)。我雖然再?zèng)]成為科學(xué)家的可能，但不妨礙我依然對(duì)科學(xué)家，尤其是對(duì)國(guó)家有卓越貢獻(xiàn)的科學(xué)家的崇拜。1987年，鄧中翰以?xún)?yōu)異的成績(jī)從家鄉(xiāng)南京考上中國(guó)科技大學(xué)，畢業(yè)后來(lái)到美國(guó)加洲伯克利分校讀書(shū)。18位獲得諾貝爾獎(jiǎng)的大師的畫(huà)像高懸在教學(xué)樓的走廊，其中許多人就在講臺(tái)上為學(xué)生們上課，這種感召力對(duì)學(xué)生的影響是巨大的，在伯克利，想平凡是困難的。他確實(shí)做了一件130年來(lái)最不平凡的事情，成為130多年來(lái)第一位同時(shí)擁有物理學(xué)碩士、電子工程博士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士橫跨理、工、商三學(xué)科學(xué)位的畢業(yè)生。也做了一件對(duì)中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)最不平凡的事。畢業(yè)后，鄧中翰成為美國(guó)硅谷的焦點(diǎn)人物。他先后供職于IBM、SUN等著名公司，自己創(chuàng)辦了一家集成電路公司，并使公司的市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)1.5億美元。后來(lái)他和一幫人回國(guó)創(chuàng)業(yè)了，他們研制的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，先后突破了7大核心技術(shù)，申請(qǐng)專(zhuān)利400余項(xiàng)。截至2004年底，“星光”芯片在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售量累計(jì)已超過(guò)3000萬(wàn)枚，覆蓋了16個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2005年，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出的“星光”數(shù)字多媒體芯片，成功占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片全球市場(chǎng)份額的60%以上，位居世界第一，這是具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成電路芯片第一次在一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)到全球市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

　　沒(méi)人不知道英特爾吧？也許很快，中星微也將老幼通曉，即使現(xiàn)在，全球的電腦攝像頭中，每10個(gè)中就至少有6個(gè)是采用中星微電子公司的“星光”數(shù)字多媒體芯片。

　　版主跟帖：只要是英雄，不管幕前還是幕后，最后都會(huì)走到前臺(tái)。我頂。

　　威廉·J·阿梅里奧

　　私人名片：聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

　　推薦指數(shù)：★★★★☆

　　明星特質(zhì)：最短時(shí)間迅速跳到對(duì)手最高職位，決絕、夠狠

　　聯(lián)想能成名多少企業(yè)家？

　　By �� 丁飛洋 �� 2005-12-28 17��03��15

　　跳槽需要理由嗎？當(dāng)然不。

　　跳到對(duì)手那有錯(cuò)嗎？聽(tīng)著有點(diǎn)。換CEO就能解決問(wèn)題嗎？唯時(shí)間可以證明。阿梅里奧無(wú)疑是新聯(lián)想2005年圣誕收到的最好禮物，這禮物看似突然，但獨(dú)具匠心。IT江湖中，幾乎無(wú)人不知，戴爾一直是新聯(lián)想瞄著的最大假想敵，頗有點(diǎn)“眼中釘”、“肉中刺”的感覺(jué)，如今其全球副總裁“瞬間”欣然赴任新聯(lián)想，這多少讓人“有點(diǎn)意外”，無(wú)聯(lián)想教父柳傳志所言“情理之中”的共鳴。更何況，在阿梅里奧負(fù)責(zé)戴爾整個(gè)亞太區(qū)的戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)時(shí)，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，系列數(shù)據(jù)都可作證，他在戴爾任職期間該地區(qū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)了一倍多，公司服務(wù)水平也有了顯著提高。在各個(gè)領(lǐng)域中打擊戴爾，這應(yīng)是阿梅里奧未來(lái)三年中最大的任務(wù)，對(duì)戴爾來(lái)說(shuō)，能造成多大的傷害，如今很難預(yù)測(cè)，但是阿梅里奧在戴爾任職期剛滿(mǎn)，就走入聯(lián)想紐約總部這個(gè)事件，顯然是跟戴爾有過(guò)溝通的，否則競(jìng)業(yè)禁止條款，就有可能引發(fā)相關(guān)的糾紛，讓人煩死。

　　因?yàn)闊o(wú)論是楊元慶還是柳傳志甚至其他投資人，在所有人的心理期待上，阿梅里奧扛起的新聯(lián)想大旗要迅速在世界各地飄揚(yáng)，因?yàn)閘enovo不甘心做平庸的世界第三，擺在他面前的是“蛇吞象”后全球CEO必須解決的問(wèn)題：管理成本要節(jié)約，國(guó)際化節(jié)奏要緊湊，要到若干新聯(lián)想熟悉與不熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)去打拼，因?yàn)闊o(wú)論中國(guó)還是美國(guó)，阿梅里奧每走一步必然要受到全世界的關(guān)注。

　　版主跟帖：從柳傳志到楊元慶，聯(lián)想能成名多少企業(yè)家？威廉·Ｊ·阿梅里奧有戲嗎？捧一個(gè)老外，好玩。

　　趙勇

　　私人名片：四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　推薦指數(shù)：★★★★

　　明星特質(zhì)：溫文爾雅，下手更狠

　　技術(shù)“情結(jié)”

　　By �� 劉炳輝 �� 2005-12-28 20��05��37

　　2005年年底，趙勇和郎咸平干了一架，因?yàn)槔上唐綄?duì)其進(jìn)行MBO猜疑。2006年的趙勇照樣會(huì)被人關(guān)注，這次不是和人打架，而是和自己打技術(shù)牌。這種推斷，并非空穴來(lái)風(fēng)。技術(shù)是趙勇擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也是他倡導(dǎo)的理念。2005年12月，長(zhǎng)虹成立了“年度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)暨戰(zhàn)略技術(shù)委員會(huì)”。在長(zhǎng)虹2006年技術(shù)創(chuàng)新大綱里，長(zhǎng)虹將設(shè)置600萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目總裁特別獎(jiǎng)，并投入巨額資金加強(qiáng)重點(diǎn)共性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)及異地研發(fā)基地建設(shè)，將在綿陽(yáng)總部之外的成都、深圳、北京、上海等地設(shè)立創(chuàng)研中心。

　　高技術(shù)高利潤(rùn)。這個(gè)道理誰(shuí)都懂，當(dāng)然趙勇更清楚里面的門(mén)道了。一年前其高層曾在新品推薦會(huì)上自爆內(nèi)幕，

　　版主跟帖：他的前任豪賭過(guò)顯像管，輸了。他要豪賭技術(shù)，看上去很美。