麥肯錫全球資深董事張曦軻：工作中找興奮點(diǎn)

　　本報(bào)記者 陳雪頻 發(fā)自上海北京

　　“我屬雞的。我陽(yáng)歷1970年年初出生，在春節(jié)前。”在一位女記者不依不饒地追問下，張曦軻終于說出了這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)所有記者都很關(guān)心的秘密。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出一篇感嘆之聲，另一位女記者低聲說道：“好像看起來還要年輕一點(diǎn)。”

　　這并不是一個(gè)娛樂明星的新聞發(fā)布會(huì)。群訪的主角張曦軻是麥肯錫全球資深董事和上海分公司董事長(zhǎng)。記者們?nèi)绱岁P(guān)心他的年齡，是因?yàn)楹退�現(xiàn)在的職位相比，他的外表顯得太過年輕了。他是麥肯錫近80年歷史以來第一位中國(guó)內(nèi)地出生的全球資深董事。

　　這位在上海出生并長(zhǎng)大的年輕人加入麥肯錫已經(jīng)12年了，但這是他第一次向媒體透露他的個(gè)人生活。作為麥肯錫“虔誠(chéng)的咨詢教士”，他談專業(yè)話題時(shí)的表情顯然比談個(gè)人話題時(shí)更加自在，但邏輯依然嚴(yán)謹(jǐn)。言語(yǔ)之間，身上的“麥肯錫氣質(zhì)”非常明顯。

　　七年完成五級(jí)跳

　　1993年，23歲的張曦軻從美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院畢業(yè)，隨即加入了麥肯錫。他的第一份工作是麥肯錫芝加哥分公司的一位商業(yè)分析員，這在麥肯錫內(nèi)部屬于最初級(jí)的職位。在麥肯錫這個(gè)云集了也許是全球最聰明的年輕人的地方，當(dāng)時(shí)的他并沒有什么特別之處。

　　但接下來他在職場(chǎng)上的表現(xiàn)卻足以讓所有人刮目相看。從1993年到2000年的短短7年間，他完成了職場(chǎng)上的五級(jí)跳。從一開始的商業(yè)分析員到咨詢顧問，到資深咨詢顧問，再到項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。30歲那年，他成為麥肯錫最年輕的董事合伙人之一。

　　“我在麥肯錫的職業(yè)生涯的每一個(gè)階梯都經(jīng)歷了，只不過有一些階梯經(jīng)歷得速度快一些。”張曦軻說。在麥肯錫有一個(gè)不成文的規(guī)定，每個(gè)人在兩年或者三年之內(nèi)要么升遷，要么走人，而他卻每次都是提前升遷。今年，他成為麥肯錫的全球資深董事合伙人。

　　他似乎太不情愿將自己的成功歸結(jié)為什么“秘訣”。在記者的追問下，他還是用咨詢顧問的思維方式將它歸結(jié)為三點(diǎn)：首先是“非常執(zhí)著、非常敬業(yè)”；其次是“做事果斷、抓住重點(diǎn)和注重落實(shí)”；最后則是“注重人”——包括注重自己的客戶和公司同仁。

　　“我很少把我的客戶僅僅看成是某一個(gè)公司，我更多是考慮到客戶個(gè)人。”張曦軻說，“我覺得對(duì)每一個(gè)客戶都有非常強(qiáng)烈的責(zé)任，去幫助他們?nèi)〉贸晒Α！?/p>

　　在公司內(nèi)部，張曦軻非常注重對(duì)人的培養(yǎng)，幫助自己的同事取得成功。令他感到驕傲的是，2000年麥肯錫上海分公司還只有他一個(gè)中國(guó)內(nèi)地出生的董事合伙人，但5年后這個(gè)數(shù)字變成了7個(gè)，“這么快的發(fā)展速度在麥肯錫內(nèi)部也是相當(dāng)顯著的。”

　　尋找工作的興奮點(diǎn)

　　世界上有兩個(gè)公司被稱之為“CEO的搖籃”，一個(gè)是GE，另外一個(gè)是麥肯錫。許多曾經(jīng)在麥肯錫工作的人后來都成為了大公司的CEO,這些大公司大部分也是這些人在麥肯錫工作時(shí)服務(wù)的客戶。曾經(jīng)在麥肯錫工作過的最著名的CEO是IBM的前任董事長(zhǎng)郭士納。

　　“你服務(wù)的客戶中間沒有人請(qǐng)你去做他們的CEO嗎？”面對(duì)這個(gè)敏感的問題，張曦軻表現(xiàn)得很坦率：“有！坦率地講，我差不多每隔兩三年就有騷動(dòng)，想做做其他什么事。”“那為什么后來還是沒有走呢？”張曦軻沉思了一會(huì)兒，告訴記者：“主要是因?yàn)閮蓚�(gè)原因：第一，我覺得在這里工作的興奮點(diǎn)還在，也許哪一天這個(gè)興奮點(diǎn)不在了，我就真的會(huì)走了；第二，我覺得在麥肯錫還能學(xué)到很多東西。”

　　“遇到客戶邀請(qǐng)你的時(shí)候，我也會(huì)面臨一種判斷。”張曦軻說，“我還是覺得似乎我在外面幫助他，要比走到里面去對(duì)他的作用更大。”

　　張曦軻認(rèn)為，麥肯錫在美國(guó)和歐洲成為“CEO的搖籃”也是經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間。他說：“這些CEO也是在麥肯錫工作過相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而且我想他們?cè)谌テ髽I(yè)做CEO之前也做了這樣的判斷。我目前覺得可能在外面的作用更大一些，這個(gè)是可以變化的，但是我覺得目前還是這樣。”

　　張曦軻并不認(rèn)為談這種“敏感話題”是一件什么大不了的事情。他說：“在我們內(nèi)部可以公開討論某一個(gè)人他可能想去別的公司，或者你自己某些時(shí)候想去別的公司。你也可能跟公司更資深的人討論我去那個(gè)公司好不好，他有時(shí)候會(huì)說服你別去，這是非常包容、開放的。”

　　工作與生活的平衡

　　張曦軻并不諱言在麥肯錫工作壓力是非常大的，而且很多人因?yàn)閴毫μ�大而選擇了離開。他將這種壓力分為兩部分，一個(gè)是高工作強(qiáng)度本身帶來的壓力，一個(gè)則是由此帶來的精神壓力。他認(rèn)為緩解壓力的最好方式是尋找工作中的興奮點(diǎn)，而且保持工作和生活之間的平衡感。

　　身為麥肯錫上海分公司的董事長(zhǎng)和全球資深董事，張曦軻依然把70%的時(shí)間花在客戶身上。他說：“這能夠讓我找到更高的興奮點(diǎn)，因?yàn)槲铱吹轿业目蛻魳I(yè)績(jī)和影響力在提高，或者我服務(wù)的個(gè)人的職業(yè)生涯在往上走，我會(huì)感到很興奮。如果我70%的時(shí)間花在公司內(nèi)部雜事上，也許就沒有這個(gè)興奮點(diǎn)。”

　　張曦軻認(rèn)為家庭對(duì)于維系自己在工作和生活得平衡非常重要。他很少休假，而且一般的休假都很少超過四五天的時(shí)間，所以會(huì)經(jīng)常利用國(guó)外開會(huì)的時(shí)間進(jìn)行休假。他說：“今年我在

　　他還通過一些愛好來緩解工作壓力。他常常在工作之余游泳，并且喜歡旅游。張曦軻說：“我也很好讀書讀報(bào)，一上飛機(jī)，各種各樣的報(bào)紙我都會(huì)看。我坐飛機(jī)的時(shí)候可以把報(bào)紙從第一版看到最后一版，我也愿意學(xué)東西，學(xué)的東西比較雜。”

　　說完這些“擺得上臺(tái)面”的愛好后，張曦軻還有些童真地說了他一個(gè)“擺不上臺(tái)面的愛好”，“我比較喜歡‘四國(guó)大戰(zhàn)’，我中學(xué)的時(shí)候就比較喜歡下。有時(shí)候我在和同事開電話會(huì)議時(shí)，電話那端說怎么聽到有叫聲。其實(shí)那個(gè)時(shí)候我是在網(wǎng)上下‘四國(guó)大戰(zhàn)’。”