2005年度華商

　　每個(gè)不眠之夜對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)都意味著一個(gè)“坎”或者“檻”。過(guò)去了就是天堂，過(guò)不去可能意味著毀滅。

　　因此，尋找那些讓華商睡不好，睡不著的事件，應(yīng)該是對(duì)2005年作總結(jié)的一個(gè)最恰當(dāng)?shù)霓k法。這些事件不僅反映了企業(yè)家的命運(yùn)如何在“坎”或者“檻”上發(fā)生轉(zhuǎn)折，也可能意味著一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局由此而發(fā)生翻天覆地的改變。

　　懷著這種想法，我們尋找到了33位企業(yè)家。對(duì)于入選華商的數(shù)量，我們并沒(méi)有以“整數(shù)”做取舍，而是依據(jù)事實(shí)，依據(jù)我們所能得到的信息，“偶然”選擇了這么多，雖然難免有遺漏，入選的標(biāo)準(zhǔn)也不十分嚴(yán)格，但是通過(guò)這種方法選擇出來(lái)的華商，已經(jīng)基本能夠反映出剛剛走過(guò)的2005年的“熱鬧”程度了。但這些華商，沒(méi)有包括港澳臺(tái)、海外的華商，僅僅局限于內(nèi)地。關(guān)于港澳臺(tái)、海外華商，我們會(huì)在后面的雜志中專(zhuān)門(mén)做報(bào)道。

　　2005年度華商人物

　　——35個(gè)企業(yè)家的不眠之夜

　　楊元慶終于可以睡得踏實(shí)一點(diǎn)了，因?yàn)樗�已�?jīng)邁過(guò)了一個(gè)重要的檻。

　　2005年8月10日下午4點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)公布了2005-2006財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)收入為196億港元，比去年同期增長(zhǎng)了234%。這是聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后的第一個(gè)財(cái)報(bào)，聯(lián)想的表現(xiàn)出乎大多數(shù)人的意料。

　　但熟悉楊的人清楚這份成績(jī)的取得到底包含了楊的多少心血。為了聯(lián)想的國(guó)際化之路，楊元慶每天要抽出一個(gè)小時(shí)苦練英語(yǔ)。在與IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)整合之后，聯(lián)想又舉家搬遷到了美國(guó)。如此龐大的整合業(yè)務(wù)，作為新聯(lián)想董事長(zhǎng)的楊元慶輸不起。一直兢兢業(yè)業(yè)的楊，此時(shí)更是沒(méi)有了一點(diǎn)個(gè)人時(shí)間。有位聯(lián)想的員工這樣描述楊的工作狀態(tài)：“他取消了任何消閑，壓縮了睡眠，每天眼睛紅紅的，特別想睡覺(jué)，可是一到辦公室里便又精神百倍。他承擔(dān)著公司上萬(wàn)名員工的期待，承擔(dān)著千萬(wàn)用戶(hù)的期待，承擔(dān)著

　　自從與IBM接觸，談判收購(gòu)其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來(lái)，楊就不知度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜。性格有些內(nèi)向的楊，遇到大事情往往睡不好。2005年4月27日，楊元慶面對(duì)100多家大企業(yè)的老總，介紹企業(yè)信息化管理，這讓楊元慶整整6天沒(méi)睡好覺(jué)：前3天是因?yàn)樘�緊張，后3天是因?yàn)樘�興奮。而在確認(rèn)與IBM的并購(gòu)協(xié)議敲定的時(shí)候，興奮的楊告訴記者當(dāng)天晚上他只睡了兩個(gè)小時(shí)。而在接近拍板的時(shí)候，老將柳傳志“著實(shí)緊張了，緊張得晚上睡不著覺(jué)”。

　　另一種尖峰時(shí)刻

　　江南春與李彥宏的“不眠”則屬于另一種類(lèi)型。

　　2005年7月13日，第一個(gè)中國(guó)媒體廣告概念股“

　　江的錢(qián)賺得雖然快，但是也很辛苦。“自大學(xué)談過(guò)戀愛(ài)后，我就基本上和愛(ài)情絕緣。”未婚的江南春解釋主要是因?yàn)楣ぷ魈�忙，�?jù)說(shuō)，江南春每天只睡5、6個(gè)小時(shí)。員工說(shuō)他的衣櫥里幾乎找不到休閑裝，全是清一色的襯衫、西裝一類(lèi)的“工作服”。常吃盒飯的江南春抱怨自己長(zhǎng)胖了，主要是由于“壓力太大，內(nèi)分泌失調(diào)，其實(shí)吃得并不好”。

　　而暴富的李彥宏在上市的前一晚則基本上沒(méi)有睡。“整個(gè)路演過(guò)程中還是比較難的，但在上市前兩天，很多不確定性因素都沒(méi)了，知道肯定能成功上市，心里就很踏實(shí)了。”

　　上市成功后，興奮的李彥宏則激動(dòng)得難以入睡。“晚上宴請(qǐng)了一些銀行家、律師、投資人等慶祝，慶祝完后覺(jué)得馬上去睡覺(jué)有點(diǎn)虧，又叫了團(tuán)隊(duì)的人一起聊天，直到深夜兩點(diǎn)多才入睡。”而李的所有員工在公司上市成功那天都興奮得流出了眼淚。

　　讓洋對(duì)手睡不安枕

　　華商們?cè)谧陨砣〉镁薮蟪晒Φ耐瑫r(shí)，也在讓洋對(duì)手們“失眠”。

　　任正非，被媒體稱(chēng)為神秘人物，其個(gè)人公開(kāi)資料甚少，但他領(lǐng)導(dǎo)的深圳華為技術(shù)有限公司卻是赫赫有名。這是一家令西方電信技術(shù)企業(yè)聞風(fēng)喪膽的企業(yè)。

　　任正非軍人出身，人們習(xí)慣稱(chēng)華為的企業(yè)精神為“狼”、“土狼”，代表一種強(qiáng)烈擴(kuò)張的欲望。這實(shí)際上是任正非一貫遵從的策略。

　　這里有一個(gè)典故。據(jù)稱(chēng)1997年一個(gè)會(huì)議上，任正非特別稱(chēng)道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說(shuō)，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。華為大規(guī)模的國(guó)際化戰(zhàn)略由此發(fā)力。

　　在這一戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，任正非開(kāi)始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)來(lái)度過(guò)寒冬：在歐洲電信商的家門(mén)口，華為拿下了法國(guó)、德國(guó)、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個(gè)又一個(gè)“斯坦”國(guó)的市場(chǎng)；現(xiàn)在，華為的銷(xiāo)售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個(gè)接一個(gè)地攻占市場(chǎng)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》驚呼，中國(guó)的華為正在改寫(xiě)全球電信業(yè)的生存規(guī)則。2004年，華為的海外銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了20億美元，超過(guò)了銷(xiāo)售額的1/3多。

　　華為的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻也讓自己進(jìn)入了思科、朗訊等國(guó)際電信業(yè)的巨頭的黑名單，這些巨頭們對(duì)來(lái)自中國(guó)的技術(shù)巨頭感到了絕望的恐懼。因?yàn)樵谕�等品質(zhì)的情況下，華為可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20%甚至一半的價(jià)格殺出。西方電信巨頭的末日可能真的來(lái)臨了。