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從最初被人認為是在蒙騙瞎說，到企業競相主動采用蜂窩紙芯材料，再到被國家計委列入《當前優先發展的新材料高技術產業化專項》，從第一筆只有幾萬元海運貨柜訂單的小推銷員，到現如今產能過億、產品遍及家具、包裝和建材等多個領域的荷力勝總裁，留英光電子博士王文明向人們證明了 “海歸”帶回來的，不僅僅是技術轉移，而是在文化、觀念、價值上對中國社會產生的更長遠影響。這種影響正在形成一股新生力量，推動著中國向世界靠攏。
我是1980年代順應當時那股出國潮，獲得英國政府TC獎學金來到倫敦市立大學的。我至今還清楚地記得飛機在英倫徐徐降落的那個瞬間，異域的藍天白云、一草一木給我帶來的震撼。在此之前，我從來沒有意識到原來可以在如此和諧、親切的環境中享受著淡泊而又充實的每一天。當時我就想，一定要在這里學有所成，安家立業。
1993年我博士學位研究課題完成，后回國休假，到廣東珠三角地區走了一遭，這一走令我震驚：原來國內的經濟發展得這么迅猛。恰好當時我有一位朋友正在廣州推廣新型蜂窩復合材料，拜托我了解一下國外行情。從國內回到歐洲后，經過廣泛的調查研究，我確信蜂窩材料制品產業將是中國的一項朝陽產業。于是我下定決心，回國做蜂窩材料。
現在看來，我這個當時僅憑直覺做出的判斷還是非常準確的。當然，如果當初留在了英國，我現在也許仍然可以過非常好的日子，但就可能從此遠離了這樣一個機緣——一個國家發展的機緣，也是個人價值在國家變革時期得到充分實現的機緣。
但當我不留后路、不聽親人的勸告帶著一家三口回到國內，開始在我并不熟悉的領域創業時，我才發現自己當初是多么天真。我原以為一項在國外從二戰后就開始發展、至今已經非常成熟、應用極其普遍的技術，來到中國一定能理所當然地獲得市場，但當我坐著公交車東奔西走，一次次被拒之門外時，我才意識到要讓這些習慣于使用傳統實木材料的家具制造商接受一項新鮮事物是多么難。有一回，當我穿著被小偷割破口袋的衣服，大汗淋漓地趕到事先約定好接見我的客戶那里，企業老板見到我所展示的“新材料”，不過是用再生紙制成的“紙蜂窩”，掉頭就走，并吩咐別人將我“送”出門外，當時我的心情沮喪到了極點，在一剎那間我想到了放棄。這時距我當初躊躇滿志、雄心勃勃地回到國內準備大干一場，已經近兩年時間。
兩年多時間，我已從當初回國時那種自認為是留學生就應當受肯定、就應得到社會各方支持的心態轉變過來，但是我仍然無法說服別人相信這些廢紙條能代替木板、塑料。直到有一天，我接到了回國創業以來的第一張訂單：來自東莞一間家具廠試用的一個最小的海運貨柜，盡管只有幾萬元，但我終于覺得這兩年我所付出的一切沒有白費。幾萬元的訂單在今天看來根本就不值一提，但它在當時對我信心是莫大的鼓勵，讓我能夠在逆境中堅持下來。現在當我回想起當時創業的種種艱辛，我仍然能夠體味到這種感覺。
有了第一筆訂單，接下來就有了第二筆、第三筆，不過仍然規模很小，也就在四五十萬元左右。這時候(1998年)美國政府頒布新規定：從12月17日起對中國實木實行嚴格檢疫。這個規定將波及我國對美出口近一半的貨物，加拿大、英國群起仿效，對我國外貿出口帶來巨大沖擊。直覺告訴我：蜂窩材料的春天來了。我抓住這個機會，立馬進行設計、計算、實驗和測試，不久替代常規木托盤的蜂窩復合托盤就研究出來，并在美國新規定實施前投入生產，獲得了廣大出口商的青睞。
由于我們把握住了產品特點以及消費者心理的接受程度，采取了實用有效的市場營銷策略，家具市場也順利打開了。我們又瞄準世界環保的潮流，決定在包裝材料上大舉進軍。除了積極展示產品性能外，我主動出擊，自己投資建廠，用自己開發的產品反過來推動原材料的銷售。事實證明，這種以身作則的迂回營銷策略更為有效。
不要小看我們做的蜂窩復合材料，薄薄一片木板，拿起來出奇的輕，有效材料不過是實心木材的3%—5%，承受力卻可達每平方米35噸壓力，這是以蜜蜂筑巢為原理仿造的。蜜蜂知道怎么吐出最少的蜂蠟，造出一個空間最大而結構最穩定的蜂巢。能節省材料，就能少砍很多棵樹，這對資源、環境問題日益嚴重的中國來說是非常有前途的。越來越多的廠商愿意采用這種新型替代材料，我們對節約木材、保護環境無形中起到了積極的作用。
這讓我更堅定了對這份事業的信心和責任。現在，我看著自己的企業以平均年增長近100%的速度不斷發展壯大，我覺得自己的喜怒哀樂早已與這個事業密不可分了。雖然見到我的人都還覺得我書卷氣十足，但對我當初決定回國是否正確、對我是否有能力從商的懷疑早已煙消云散。在快速變革的時代能親身參與一項事業并獲得成功是極其幸運的。更慶幸的是，我也是這其中的一員。回顧自己的艱辛，我仍然認為認定一個目標堅持不懈、不輕言放棄是十分重要的。我常常會用《圣經》里的一句話來鼓勵自己：“凡事順遂時，我自夸說：什么都不能擊倒我！”
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