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撰稿／陳 冰(記者)
2005年4月17日，百安居完成了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐倍德中國(guó)業(yè)務(wù)戲劇性的收購(gòu)。伴隨著這起震驚業(yè)界的收購(gòu)，百安居中國(guó)區(qū)總裁衛(wèi)哲再次進(jìn)入人們的視線。這位31歲便成為世界500強(qiáng)中國(guó)總裁的職業(yè)經(jīng)理人，僅用10年時(shí)間，就像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職業(yè)升遷。
如何將白領(lǐng)染成金領(lǐng)？連續(xù)兩年被評(píng)為零售業(yè)風(fēng)云人物的衛(wèi)哲也開(kāi)始不違眾意，趁熱“傳經(jīng)”——在《金領(lǐng)》一書(shū)中暢談他的職業(yè)生涯完勝之道。新書(shū)發(fā)布會(huì)上，面對(duì)各種刁鉆古怪的“炮彈”轟擊，衛(wèi)哲正面迎擊，自然淡定。
他將自己的人生比作四大名著：第一階段像《水滸》一樣，“造反有理”，初生牛犢不怕虎；第二階段已然形成《三國(guó)演義》之勢(shì)，企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對(duì)手；第三階段就像《紅樓夢(mèng)》，有一個(gè)復(fù)雜的大家庭需要管理；第四階段，退休以后的他，要學(xué)《西游記》里的唐僧，去西天取經(jīng)、送經(jīng)——將自己管理上的心得體會(huì)傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。
三張職業(yè)財(cái)務(wù)表
大學(xué)畢業(yè)之后即擔(dān)任“中國(guó)證券教父”的秘書(shū)，隨后加入普華永道(PWC)，一年內(nèi)破格晉升兩次，28歲即成為當(dāng)時(shí)中國(guó)七大證券公司中最年輕的投行經(jīng)理，29歲擔(dān)任百安居(中國(guó)區(qū))執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，兩年之后，名片上的“副”字被取消。
面對(duì)這樣一張從白領(lǐng)到金領(lǐng)的快速職業(yè)升遷圖，很多人感慨衛(wèi)哲運(yùn)氣太好。衛(wèi)哲卻強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人所要經(jīng)歷的每一個(gè)步驟他都經(jīng)歷過(guò)了，只不過(guò)他比別人更會(huì)“壓縮”時(shí)間，他更早地走出了職業(yè)經(jīng)理人的誤區(qū)。
“財(cái)務(wù)管理中有三張最重要的表格，損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，企業(yè)的生生不息就圍繞著這三張表在轉(zhuǎn)。對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展，也需要這樣的三張表。職業(yè)經(jīng)理人通常只盯著損益表，忽略了資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他應(yīng)該三張表都要關(guān)心，并且在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重。
在職業(yè)生涯剛開(kāi)始的十年，要更多地關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。一個(gè)人的經(jīng)歷，服務(wù)公司的背景、良好的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作、家庭的平衡……這些有形的和無(wú)形的，都是資產(chǎn)，即使不能立即變現(xiàn)，但永遠(yuǎn)是屬于個(gè)人的，需要不斷的積累。
負(fù)債也“千姿百態(tài)”：對(duì)從事的職業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和歷練是一種負(fù)債；不能有效地管理時(shí)間，分不清輕重緩急是一種負(fù)債；不能有效地整合資源，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力欠佳是一種負(fù)債；對(duì)家庭缺乏關(guān)懷導(dǎo)致隔閡也是負(fù)債。這些負(fù)債都需要用資產(chǎn)去補(bǔ)償。補(bǔ)償以后還有剩余，就形成了凈資產(chǎn)。有了凈資產(chǎn)，就可以隨時(shí)變現(xiàn)。”
當(dāng)初，24歲的衛(wèi)哲已經(jīng)是萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理，出人意料地，他選擇了去普華永道從頭干起。
一般人跳槽總是期望對(duì)方能夠給予更高的薪水和職位，衛(wèi)哲卻主動(dòng)提出“你最低給我什么職務(wù)？”衛(wèi)哲說(shuō)自己當(dāng)初的真實(shí)想法是，這是帶薪的MBA，是補(bǔ)充資本金的投資。“讀MBA還要花錢，在普華永道受到的培訓(xùn)比MBA還要好，而且它還付我工資！”
在衛(wèi)哲迄今為止的三次跳槽中，都是減薪跳槽，但是每一次減薪之后，他都能夠在一年之內(nèi)將薪水調(diào)整到比以前還要高。“這就是通過(guò)新的資產(chǎn)積累實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的擴(kuò)大。”
職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入職業(yè)生涯的第二個(gè)十年，則要偏重關(guān)注損益表了。這個(gè)階段需要考慮自己積累的資產(chǎn)有沒(méi)有得到合理的評(píng)估和有效的實(shí)現(xiàn)。如果在原公司沒(méi)有得到很好的價(jià)值體現(xiàn)，就要考慮跳槽了。
第三個(gè)十年，需要著重關(guān)注現(xiàn)金流量表。面臨退休、養(yǎng)老和家庭負(fù)擔(dān)等一系列問(wèn)題，現(xiàn)金支出加大。已經(jīng)有兩個(gè)兒子的衛(wèi)哲建議大家提前規(guī)劃好自家的“后院”，“還是早些要孩子吧。要不等到退休的時(shí)候，正是孩子讀大學(xué)花大錢的時(shí)刻，現(xiàn)金流會(huì)吃緊。”
“吃著碗里，看著鍋里”
面對(duì)自己的火箭式提升速度，衛(wèi)哲公布的秘訣似乎有些出人意料——吃著碗里看著鍋里。在干好本職工作以外，盡可能地為“鍋”——上級(jí)做點(diǎn)什么，同時(shí)想方設(shè)法把手上的工作讓下級(jí)去做。
“很多人都覺(jué)得把自己的關(guān)系交給了別人，自己就沒(méi)飯吃了。其實(shí)是不懂得放棄。人的腦子就像電腦一樣，都有個(gè)內(nèi)存。一天干八小時(shí)也好，干十六小時(shí)也好，只能干這些工作。什么事情都要自己干，就不可能再學(xué)習(xí)到新的東西，挑戰(zhàn)新的事務(wù)，學(xué)到新的本領(lǐng)。一個(gè)不愿意放棄的人，得不到新的東西。
只要你這下級(jí)在分擔(dān)工作的時(shí)候質(zhì)量很高，做出來(lái)又不跟上級(jí)搶功勞，他都很愿意讓你去做的。慢慢上級(jí)的工作都到了我這兒了，我的上級(jí)可以向更高的層次發(fā)展，他的位置可能就是我的。我一直希望我的領(lǐng)導(dǎo)盡快提升，給我創(chuàng)造更大的空間。”
從國(guó)有企業(yè)到世界500強(qiáng)企業(yè)，衛(wèi)哲一直嘗試著用東方的戰(zhàn)略、西方的戰(zhàn)術(shù)來(lái)平衡自己的管理之道。更多的時(shí)候，他愿意充分肯定中國(guó)文化在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中存在的價(jià)值。東西方企業(yè)文化有許多一致的價(jià)值觀——最典型的就是“以人為本”。
但是同樣的理念，在執(zhí)行方式上卻產(chǎn)生出驚人的差異。同樣是“以人為本”，在中國(guó)的某些企業(yè)中可能就變成了幾個(gè)關(guān)系比較好的人抱成團(tuán)，形成小團(tuán)體主義，對(duì)員工價(jià)值的重視有時(shí)候會(huì)被夸張到企業(yè)老板親自關(guān)心和培養(yǎng)一批特別忠于自己的心腹式小團(tuán)體，由“以人為本”墮落為“以人際關(guān)系為本”。
國(guó)內(nèi)的企業(yè)把感情聯(lián)絡(luò)的紐帶建立于這樣一種希望之上：同事們?cè)诨ハ嗪献鳟?dāng)中最好能私事公辦。而外資企業(yè)卻強(qiáng)調(diào)公事私辦——把公司的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)辦才是順理成章的事情。
統(tǒng)領(lǐng)如此復(fù)雜的“聯(lián)合國(guó)部隊(duì)”，衛(wèi)哲承認(rèn)自己很多時(shí)候不得不像變色龍一樣，自然而然地變色，以達(dá)到交流、溝通的目的。
幸福之道
很多成功人士天然地把事業(yè)和家庭對(duì)立起來(lái)，一旦事業(yè)忙碌起來(lái)，家庭的位置就直線下降甚至接近消失，生活中的其他樂(lè)趣也大打折扣。其實(shí)人字有兩畫(huà)，一撇表示努力，一捺象征著幸福。失去了其中任何一畫(huà)，都不是一個(gè)完整的人。
對(duì)衛(wèi)哲而言，職業(yè)上的成功永遠(yuǎn)是過(guò)渡性的，暫時(shí)的。職業(yè)之外的成功顯得更加重要。“每個(gè)人都應(yīng)該有自己對(duì)成功的定義。成功一定是平衡的，不僅僅是某一個(gè)領(lǐng)域的成功。很多人覺(jué)得成功就是擁有大量的財(cái)富，而我覺(jué)得家庭才是我最大的財(cái)富。離開(kāi)這個(gè)家庭，什么財(cái)富、成功都不能帶給我快樂(lè)。”
“我可以透露一下我的工作合同情況：它以6個(gè)月作為一個(gè)基本滾動(dòng)周期，6個(gè)月之中達(dá)不到公司的要求就會(huì)有壓力，事實(shí)上，3個(gè)月業(yè)績(jī)平平我就會(huì)有壓力。在退休之前，職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)都在面臨這樣的挑戰(zhàn)。每當(dāng)這個(gè)時(shí)刻，太太就成為我最好的安慰劑。”
在太太眼中，衛(wèi)哲是個(gè)時(shí)時(shí)刻刻挑戰(zhàn)自我，追求完美的人，但又是一個(gè)極其顧家的“新好男人”。身居高位的衛(wèi)哲很少加班，極其強(qiáng)調(diào)工作效率。他規(guī)定自己每天一定要安排1個(gè)小時(shí)和孩子玩耍，一周要有4到5天在家吃飯。在別人看來(lái)這基本上就是天方夜譚，衛(wèi)哲卻輕松地說(shuō)，“只要秘書(shū)配合一下，是完全可以的。”
美國(guó)成功學(xué)家吉密·道南聲稱：心理學(xué)家經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)和研究之后認(rèn)為，許多男人之所以在40歲之后才獲得成功，是因?yàn)樗麄兡菚r(shí)候才擁有了這樣一項(xiàng)成功者必備的心理素質(zhì)：駕馭自己的情欲并將之升華為工作的動(dòng)力。
對(duì)于一個(gè)30多歲便獲得成功的男人，人們完全有理由去相信，這樣一位年輕英俊風(fēng)華正茂的重量級(jí)CEO，必然會(huì)博得他周圍的許多女孩子的青睞。因此有人曾經(jīng)懷疑，也許已經(jīng)有不少女孩子在衛(wèi)哲坐上CEO寶座之后，對(duì)他暗遞秋波。
衛(wèi)哲一再嚴(yán)肅地表示自己并沒(méi)有像有些人想象的那樣受到多眾多女性的追捧。“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果你真的沒(méi)有沾花惹草的非分之想，如果你確實(shí)不想被緋聞?wù)勰サ镁Ａ撸绊懥斯ぷ骱颓俺蹋憔鸵涯愕募彝ビ^，以及你家庭的美滿現(xiàn)狀這兩者，都向你的人際環(huán)境做出適度的展示。對(duì)這兩點(diǎn)作堅(jiān)定而清晰的表達(dá)，別人就不會(huì)在你這里浪費(fèi)熱情和時(shí)間了。”
信奉傳統(tǒng)道德觀的衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)高度自律——“我以為，對(duì)上班族而言，既要保持好心理上的平衡，也要維系好生理上的平衡。”-
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