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三年前，柳傳志放心地把聯想集團的大旗交到楊元慶手中，逐漸淡出公眾的視野。三年后， 隨著聯想控股子公司弘毅投資全資收購的“中國玻璃”6月23日在香港成功上市，柳傳志，作為聯想控股的掌門人，重新出現在媒體的聚光燈下。柳傳志復出，是否意味著聯想人事格局完成了新的重大調整？“聯想系”第二代接班人仍需角逐？
日前，柳傳志做客央視《對話》，又一次走上前臺，為大眾撥開聯想控股 “五子登科
”布局的層層迷霧。
對于外界普遍關注的接班人問題，柳傳志兩次笑著強調：“我暫時還不準備交班。” “其實當時我們在分拆的時候就想好了，我從聯想集團退休了，我會從別的地方再出來。” 柳解釋聯想控股“五子登科”布局的來歷：“當時我們分析，我們手邊還有些資金，另外我們有個很好的牌子，還有就是我的一些年輕同事很有能力，他們都具備了領軍人物的這個資格，所以當時我就想還是決定要在別的地方做工作的，因為聯想集團沒了我，當時他們會運行得更好，但是到一個新的地方，我去會起一定的作用。”
提到與之前身份的不同，柳傳志打了一個十分形象的比喻：“應該說以前我在聯想集團工作的時候，可能發言起作用，現在我在聯想集團發言決不是一言定乾坤” “這種角色的轉變就是由前面當演員，然后變成當導演，后來就變成當制片，現在變成給制片人出主意。”
雖然楊元慶與郭為早已名聲在外，可在“大家長”柳傳志看來，在聯想第二代接班人的遴選中，五大少帥仍舊不分遠近親疏。“說楊元慶的好話是我的肺腑之言，他改變很大，學習能力很強”,“郭為那邊兩個業務距離很大，擔子很重”,“朱立南是拼命三郞，應該注意身體”,“陳國棟可能有些過于保守，要更猛一些”,“趙令歡要求實，要把聯想當成自己的命根子來做”。
柳傳志還對未來聯想接班人做出了新的要求：第一要把聯想的事業當成自己的使命，第二要求實進取，第三是步子要邁大一點，第四善于吸收更多的優秀人才，第五要擅于學習，注意身體。當《對話》主持人陳偉鴻讓柳總按照這個標準來說說自己的優勢和劣勢時，柳傳志總結是年齡偏大和英語不過關。
“但盡管有這兩樣缺陷，我目前并不準備交班。”柳傳志很肯定地說。
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