年中盤點(diǎn)老板榜中榜 顧雛軍夢(mèng)里不知身是客

　　作者： 劉元煌　張翼來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

　　造榜者言

　　給老板造榜源于兩點(diǎn)：一是半年一總結(jié)是許多企業(yè)的慣例，我們也未能免俗，尤其是今年上半年老板們的命運(yùn)又多是起起伏伏；二是歡樂(lè)和憂愁的老板們雖然各有各的幸福和不

幸，但這并非個(gè)案，他們大多具有典型性和普遍性，只不過(guò)由于他們的明星身份讓他們更加顯性而已。

　　為了將他們的典型意義示于表面，我們特分榜公示。這不是嘩眾取寵，只是用一種獨(dú)特的方式進(jìn)行歸總。得意榜中人，上半年是鴻運(yùn)當(dāng)頭，但未來(lái)是否一路平安難說(shuō)。失意榜中人，近來(lái)確實(shí)時(shí)運(yùn)不濟(jì)，但這不代表未來(lái)走勢(shì)，只代表當(dāng)下。

　　得意榜

　　No.1

　　尹同耀

　　上榜理由：自主品牌令人矚目

　　指數(shù)：★★★★★

　　尹同耀，得勝收?qǐng)?/p>

　　不少人都說(shuō)，奇瑞是機(jī)會(huì)主義者，奇瑞模式中的地方政府全力支持，其他企業(yè)無(wú)法“克隆”。

　　當(dāng)一貫低調(diào)的奇瑞掌門人尹同耀出現(xiàn)在央視《對(duì)話》節(jié)目，哀兵姿態(tài)談奇瑞人如何執(zhí)著于研發(fā)的時(shí)候，當(dāng)奇瑞在今年4月的上海國(guó)際汽車展覽會(huì)上一下子推出多款新車的時(shí)候，奇瑞這個(gè)中國(guó)汽車業(yè)民族品牌的領(lǐng)軍地位，一下子深入人心。

　　顯然，機(jī)會(huì)更垂青有準(zhǔn)備的人。如果說(shuō)奇瑞在“風(fēng)云”進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，正趕上中國(guó)汽車業(yè)“井噴”的話，那么，作為小型車的QQ，則有一點(diǎn)兒預(yù)知冬天來(lái)臨，未雨綢繆的感覺(jué)，依靠定位精確贏得市場(chǎng)。雖然它的外觀設(shè)計(jì)有爭(zhēng)議，但你不能不承認(rèn)，奇瑞人的市場(chǎng)感覺(jué)很正確�，F(xiàn)在的奇瑞相當(dāng)于紅軍完成了長(zhǎng)征到達(dá)陜北，獲得了一個(gè)堅(jiān)實(shí)支點(diǎn)，已經(jīng)不再懼怕任何競(jìng)爭(zhēng)了。

　　在中國(guó)汽車業(yè)的自主品牌和技術(shù)軟骨病流行之時(shí)，奇瑞就是一面旗幟，或者鏡子。

　　No.2

　　潘剛 趙勇

　　上榜理由：給點(diǎn)兒機(jī)會(huì)就燦爛

　　指數(shù)：★★★★☆

　　潘剛、趙勇，救火隊(duì)員沒(méi)有包袱

　　一般來(lái)說(shuō)，接班人會(huì)被前任的巨大成就籠罩在陰影里，但是無(wú)論對(duì)于倪潤(rùn)峰的接班人趙勇，還是鄭俊懷的接班人潘剛來(lái)說(shuō)，前任的黯然離開(kāi)使他們不自主地承擔(dān)起了救火隊(duì)員的責(zé)任。他們不必對(duì)歷史負(fù)責(zé)，這樣正好可以輕裝前進(jìn)，創(chuàng)造自己的歷史。

　　趙勇選擇了回避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，回避產(chǎn)權(quán)制度的策略，實(shí)施以財(cái)務(wù)為主線，以利潤(rùn)為核心的策略，加大技術(shù)方面投入，與微軟等公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合�，F(xiàn)在的趙勇終于可以自豪地宣布，長(zhǎng)虹最艱難的日子已經(jīng)過(guò)去了。

　　6月20日�熜抡崎T人，僅35歲的潘剛同樣是走過(guò)了一條“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”的道路，潘剛先是在危機(jī)中迅速穩(wěn)定局勢(shì)，維持正常生產(chǎn)銷售，并且以開(kāi)門宴客的姿態(tài)友好地接待各路媒體，充分溝通防止危機(jī)的擴(kuò)大化。其后，潘剛又率領(lǐng)伊利在二三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化奶源和產(chǎn)能建設(shè)，在大的危機(jī)后仍然實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的大增長(zhǎng)。

　　危中有機(jī)，時(shí)勢(shì)造英雄。

　　No.3

　　李焜耀

　　上榜理由：并購(gòu)游戲后來(lái)居上

　　指數(shù)：★★★★

　　李焜耀的挑戰(zhàn)：變革管理

　　說(shuō)到德國(guó)公司，李焜耀既敬又畏。當(dāng)年施耐德找上門來(lái)聯(lián)姻，李焜耀婉拒，因?yàn)槭┠偷屡c明基既有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度寥寥，更重要的是單單一個(gè)施耐德無(wú)法快速放大明基。參觀德國(guó)公司時(shí)李焜耀時(shí)常生發(fā)矛盾的感慨：“這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓�司為何虧損？這樣的公司不虧損才怪！”明基沒(méi)接施耐德，TCL壯膽拿去了，橫豎就是盤不活。李焜耀有句口頭禪，“成功很難模仿，失敗容易避免�！比绾我�(guī)避德國(guó)公司的高額虧損？李焜耀口氣過(guò)硬、底氣不足。

　　為什么非要并購(gòu)德國(guó)公司西門子？原因有二：明基要做大；李焜耀是個(gè)偏執(zhí)狂。

　　施振榮有言：“突破成長(zhǎng)極限，必須做好兩件事，一個(gè)是長(zhǎng)期投資，一個(gè)是變革管理�！边@話李焜耀聽(tīng)過(guò)，李承認(rèn)，他個(gè)人以及明基的最大挑戰(zhàn)來(lái)自變革管理。

　　No.4

　　柳傳志

　　上榜理由：進(jìn)退自如

　　指數(shù)：★★★

　　還原柳傳志

　　年逾花甲，會(huì)自覺(jué)地對(duì)身邊之人之事心存依戀，柳傳志概莫能外。61歲的“長(zhǎng)者”柳傳志穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈呱稀氨灸芑貧w”之路。

　　兩年前，柳傳志極其艱難地邁過(guò)了個(gè)人情感的一個(gè)大坎兒，流傳下來(lái)的是一篇情真意切的祭文《懷念親愛(ài)的父親》。據(jù)傳，與柳傳志持不同意見(jiàn)者讀到那篇悼詞亦為之動(dòng)容。

　　有人說(shuō)，“血肉豐滿”的柳傳志從此“立體”起來(lái)，更具人格魅力。于是，品評(píng)柳傳志，人們開(kāi)始從人性深處尋找答案。

　　至今，柳傳志依然保持著早睡早起的良好習(xí)慣，每晚11點(diǎn)以后，幾乎不再看書(shū)，因?yàn)椤澳X袋里什么也裝不進(jìn)去了”。心有余而力不足的柳傳志自我要求頭腦清醒時(shí)縝密思考、慎做決斷。謀未定而事不動(dòng)，步子慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，柳傳志做事的首要原則即是“不犯錯(cuò)誤”。

　　失意榜

　　No.1

　　顧雛軍

　　上榜理由：夢(mèng)里不知身是客

　　指數(shù)：★★★★★

　　顧雛軍會(huì)有幾條命？

　　顧雛軍會(huì)有幾條命？只有顧雛軍知道答案。

　　眼下，顧雛軍正處在風(fēng)暴的核心。中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于顧本人是否涉嫌挪用科龍資金的調(diào)查即將水落石出，而科龍生產(chǎn)線停產(chǎn)等傳聞逐步被證實(shí)，顧將出售科龍的傳言也越來(lái)越逼真——風(fēng)暴也將顧雛軍裹得越來(lái)越緊，像科龍內(nèi)部人所說(shuō)的“大變?cè)诩础薄?

　　但是，顧不是那種沒(méi)有經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪的人。上一次因?yàn)槭召?gòu)科龍電器(資訊 行情 論壇)，顧也是被緊緊地卷裹在傳媒刮起的倒顧風(fēng)暴中，在香港的上市公司格林柯?tīng)柺兄嫡舭l(fā)10億港幣。

　　但是地球人都知道，顧挺過(guò)了那場(chǎng)風(fēng)暴。不僅如此，他還進(jìn)行一連串的出手，通過(guò)收購(gòu)美菱等企業(yè)，把自己打造成為中國(guó)最大的制冷王國(guó)。當(dāng)選2003年度中央電視臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物，是顧榮譽(yù)的頂峰。

　　但隨著顧雛軍從制冷到汽車的一系列出手，他的高達(dá)10億元以上的巨額資金如何而來(lái)的問(wèn)題逐漸浮出水面。如果沒(méi)有更為合理的解釋，那么最好的解釋也不過(guò)是“短融長(zhǎng)投”，這是一種危險(xiǎn)的玩法，短期也許會(huì)做出業(yè)績(jī)，但長(zhǎng)期看必然走上不歸路，德隆就是顧的前車之鑒。

　　No.2

　　麥伯良 謝企華

　　上榜理由：越描越黑，話多反失

　　指數(shù)：★★★★

　　麥伯良、謝企華：換個(gè)地方賣股票

　　本報(bào)編輯部，電話鈴聲驟然響起�！澳愀嬖V我，我手里攥著的中集、寶鋼股份(資訊 行情 論壇)兩只股票要不要往外拋？我已經(jīng)虧了不少了�！币晃凰拇ㄗx者在電話里急急地說(shuō)著。

　　樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。寶鋼股份增發(fā)在爭(zhēng)議中跌跌撞撞過(guò)關(guān)，股權(quán)分置改革又遇麻煩；中集尤其“不幸”，一會(huì)兒是炒股被指斥，一會(huì)兒業(yè)績(jī)真實(shí)性遭強(qiáng)烈質(zhì)疑，一會(huì)兒又被傳有退市之可能。起初，中集總裁麥伯良還煞有耐心地一邊介紹業(yè)績(jī)一邊積極回應(yīng)，后來(lái)，也是被市場(chǎng)整疲了，麥伯良惱了，干脆自我封閉緘口不言。麥伯良注定還要承受更多的風(fēng)雨，因?yàn)橹屑�太過(guò)“扎眼”。

　　“你強(qiáng)，因?yàn)槟惆缘馈�，這已成為不少投資者言說(shuō)寶鋼股份的主流語(yǔ)匯。與之對(duì)應(yīng)，是扭曲、變形的對(duì)談氛圍，寶鋼說(shuō)的越多反彈聲調(diào)越盛。對(duì)此，謝企華經(jīng)常無(wú)奈苦笑，空余一聲嘆息在心頭。

　　麥伯良、謝企華，磨熱了嘴皮子無(wú)法給出投資者不賣他們股票的理由。這時(shí)候，有人給他們兩位獻(xiàn)上一計(jì)：換個(gè)地方賣股票。點(diǎn)子不錯(cuò)。

　　No.3

　　王佳芬

　　上榜理由：態(tài)度決定一切

　　指數(shù)：★★★

　　王佳芬，勝也強(qiáng)勢(shì)，敗也強(qiáng)勢(shì)

　　米盧曾說(shuō)過(guò)一句名言：“態(tài)度決定一切�！边@句話的適用范圍后來(lái)居然極其廣泛。比如在做企業(yè)的過(guò)程中，不小心被發(fā)現(xiàn)丑聞的時(shí)候。

　　魅力十足的鐵娘子王佳芬也許想不到，自己有朝一日失足的原因竟然是“態(tài)度不好”。

　　自從光明乳業(yè)(資訊 行情 論壇)鄭州公司被電視臺(tái)曝出“回爐奶”事件后，王佳芬卻將火引向光明自身而不可收拾，光明不被輿論同情，更沒(méi)有同仁站出來(lái)力挺。為什么呢？一個(gè)重要原因就在于鄭州事件后，王佳芬的處理不到位，另外態(tài)度不誠(chéng)肯。試想，在道歉的同時(shí)又表示這是行業(yè)普遍存在的情況，言外之意是消費(fèi)者不必大驚小怪。顯然，這句話一方面?zhèn)�害同行，另外一方面顯示對(duì)消費(fèi)者不夠尊重。不是態(tài)度是什么？有這樣的態(tài)度，決定了光明的危機(jī)從鄭州開(kāi)始，經(jīng)杭州，然后直接燒到大本營(yíng)上海，不可收拾。

　　現(xiàn)在怎么辦，只有讓消費(fèi)者淡忘。

　　No.4

　　李東生

　　上榜理由：是先驅(qū)還是先烈

　　指數(shù)：★★☆

　　李東生：榮譽(yù)越多，壓力越大

　　TCL是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，從TCL身上既能看到中國(guó)企業(yè)的過(guò)去，又代表著中國(guó)企業(yè)的未來(lái)。從當(dāng)年以“我有一個(gè)夢(mèng)想”而請(qǐng)來(lái)吳士宏，到龍虎計(jì)劃而整體上市和“合法致富”，以及大手筆地連續(xù)吃下湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，李東生幾乎是創(chuàng)造性地“步步高”。

　　然而，當(dāng)李東生真正開(kāi)始了自己長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)際化發(fā)展的夢(mèng)想之時(shí)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和潛在危機(jī)也開(kāi)始接近了TCL。

　　TA(TCL與阿爾卡特的合資公司)因?yàn)楣芾砝砟畹牟煌�，�?dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重而產(chǎn)生的短時(shí)失去控制和流血不止，應(yīng)當(dāng)說(shuō)讓李東生清醒地看到企業(yè)國(guó)際化管理控制能力的不足。

　　過(guò)去，李東生一直給人以穩(wěn)健的印象，TCL采取的也往往是看準(zhǔn)機(jī)會(huì)進(jìn)入的后發(fā)策略。當(dāng)TCL的實(shí)力積累到一定程度，必然在客觀上承擔(dān)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化排頭兵的重任。TCL現(xiàn)在的干部，能否跟上TCL國(guó)際化發(fā)展的要求，包括李東生自己在內(nèi)的高層團(tuán)隊(duì)，能否在國(guó)際化發(fā)展的遭遇戰(zhàn)中高瞻遠(yuǎn)矚，繼續(xù)創(chuàng)造性地發(fā)揮，成為決定TCL是先烈還是先驅(qū)的重要分水嶺。

　　國(guó)際化是一條真正的不歸路。