王石：萬科在身后 南極在面前

　　本報記者 呂尚春 北京報道

　　“那里沒有黑夜。”王石在解釋如何度過北極的長夜時，似乎仍在回味那沒有夜晚降臨的天地。這是一個常識：北極是極晝。但對于穿越者而言，仍要按正常的作息時間調歇，大量的空閑時間，王石靠看書打發。“我帶了一本老北大的學長張中行寫的《負喧絮語》。”

　　5月16日，穿越北極歸來的萬科董事長王石在北京接受了本報的專訪。談起極地之行的感受時，王石的新鮮感中似乎還沾附著北極的冰意。

　　老夫子曾說,逝者如斯夫，不舍晝夜！但在北極卻可以舍去“夜”，而獨留“晝”——當然，時間在這里并沒有真的停歇，而王石的思緒卻隨著《負喧絮語》回到了過去。

　　首席員工的故事

　　張中行先生在書中講了一個故事：張先生一次到河北香河一盧姓人家拜訪。到了盧家附近卻想不起具體位置。一位路過的中年婦女帶著張先生走了一段頗為曲折的路，一直到盧家門口。張先生當然要說謝謝，但中年婦女竟是稍微有些吃驚，然后是淡淡一笑。旁邊的人告訴張先生，在這里指路、領路是應該的，說謝謝，對方當然覺得詫異。這讓張先生想起了先前單位辦公樓的傳達室，一位河北婦女領著一位兒童問路，傳達室男青年倒是很痛快的給指路了，但非要三元錢問路費，婦女不愿意給，但面對劍拔弩張的小伙子還是給了。

　　禮失求諸鄉野！但傳達室里的那個小伙子，其實原本也是鄉下人。市場經濟的沖擊會沿著城鄉間越來越暢通的路，而洗涮掉鄉間的那些熱腸古道嗎？張中行先生的一位朋友去了倫敦，找不到目的地時，問了一位路人，那人居然讓他上車，把他送了過去。張先生感嘆，如果不能禮失求諸鄉野，難道要禮失求諸于外邦嗎？

　　對于鄉下人，王石實在是不陌生，1983年萬科創立之前，王石主要做飼料生意。他回顧說：“我招聘的員工，第一個是民工，第二個是民工，第三、第四、第五個都是民工�！边@批員工之中，后來也有成為萬科員工的，其中有一名叫做鄧奕權，現在還在萬科任職。創立萬科之后，王石自任老師，每天下班后，給這些民工補習代數、語文、化學等課。一年之后，鄧奕權成了萬科的“報關員”。直到今天這位“首席員工”仍堅守在萬科，而鄧現在已然完成了自學高考，在拿著畢業證給王石看時，王石問是不是花錢買的，鄧堅定地說：“不，是考來的”。

　　與那些曾在萬科停留而又離開的人不同，鄧奕權見證了萬科二十年的加加減減，就像他從初中課程補起，直到自學大學課程，萬科也在停一停學一學中走過了坑坑洼洼的創業之路。

　　生存在加減之間

　　“社會責任是什么？某種程度上也是企業在商場征戰中獲得的生存之道�！睂τ谏鐣�責任感，王石的詮釋是那么現實，甚至可以說就是對一種生存規則的選擇，而非形而上的宣言。

　　1992年的萬科一度極其膨脹，在全國多個城市均有開發項目，住宅、酒店、寫字樓、商場，幾乎所有不動產業態萬科都有涉及。但隨后的宏觀調控，使房地產業驟然降溫。王石回顧道：“除了鞍山的東聯大廈，其他都停了。”深圳海神廣場停一年半之后，從寫字樓、商場改為住宅，天津萬科廣場也轉做他途，最為壯烈的是武漢萬科廣場，已建至地面，但在挺了五年之后，還是在無奈之中被“炸”除了，這幾乎成為萬科創業史上一道最難抹去的劃痕。

　　“如果論速度，誰有當時萬科擴張的快？”王石從1993年宏觀調控得到的教訓是對“術”與“道”的放棄，“對于勢的把握，更為重要。”2005年一波又一波的宏觀調控政策，令房地產業的揮舞空間一步步縮緊。這樣的局面與1993年、1994年實在太相像了，在限制投資、傾向低價房的“新八條”出臺之后，萬科迅速在高層間進行了研討。事實上，“新八條”對于萬科而言，并不突兀，2001年萬科即在十個城市進行了入戶調查，結果表明商品房市場的超前消費異常明顯，而萬科主力產品此前早已定位在105至120平方米的戶型。目前為止，萬科70%的產品戶型仍然在120平方米以下。在“新八條”中，商品房傾斜向中低價房的戶型標準即是120平方米。因此，實際上萬科的步伐并不會由于“新八條”而像1994年那樣，陷于停頓之中，反而會因為與形勢的契合，走起來更輕快。

　　“我說萬科的項目贏利不超過25%、拿土地不行賄，很多人不信，但實際上這種自覺是在積蓄不被淘汰的能量，所謂的責任感實際上是生存策略。”王石又一次對社會責任感作出了自己的注解。

　　“生存”本來是每個個體以及集體的權利，但透支還是平衡、要速度還是要穩妥，則因為不同的選擇，使不同的個體或是集體有了截然不同的命運。

　　如果說萬科的成長讓王石對于社會、商業、規則之間的關聯看得更清楚，那么登山與北極之行，則讓他對于“社會責任”一詞，有了與以往不同的感受。

　　北極和南極

　　在赴北極臨行前，王石與他的同伴們在首都機場，被兩個并未事先通知的人攔住，他們一個是北京大學生命科學院教授、北京大學崇左生物多樣性研究基地負責人潘文石、一個是中國社科院基因所所長汪建，兩個人帶了兩個旗幟，并期望王石等人能把旗幟留在北極之巔。

　　潘文石，被生物學界尊稱為“中國熊貓父親”，長年在野外研究，美國國家地理頻道曾拍攝過潘文石的專集；汪建為中科院基因研究領銜之人，是知名生物化學家。

　　兩位專家的寄托，令王石從踏上北極的第一步起，就背負了與攀登珠穆拉瑪峰之際不同的感受。王石直言：“我登了不少的山峰，但那不過是個人興趣。后來有不少說法，說我在個人的行為與企業、我的人生觀之間發生了什么聯系，其實那不過是后來人們那樣說而已�！�

　　“但穿越北極與以前的感受是不一樣的�！蓖跏瘜τ谙乱淮蔚哪蠘O之行，已有了初步規劃，在南極之行的“贊助費用預算”中，將近三分之一會被用于南極多樣化物種研究。

　　與此相應的是，萬科集團正在考慮設立公益基金一事，當然這要股東大會的通過才可施行。這對于萬科而言，或許是二十年之后才生長出的一種“自我”需求，如果查詢一下可以發現，在以往歷次洪澇災害、或其他賑濟行動中，萬科的身影從未出現，顯然，救災所需巨款直接關乎股民及投資者的利益，除非獲得股東大會的同意，否則董事會也無權決定，在其他企業頻繁登上捐贈的紅地毯時，萬科選擇了沒有夾雜一絲感性的沉默。

　　退離一線的王石，起初不過是在享受堅守規則之后的時間贏余，但在不經意間，卻發現了“規則”的增長點，而且一發不可收拾。那個登山的王石和今天這個登上北極后向往南極的王石，已是不同境界。