不滿現(xiàn)狀尋求新雇主 新環(huán)境失望卻不能返回

　　作為公司的研發(fā)帶頭人，楊嶺突然向公司提出了辭職申請，理由有兩點：首先他認為自己無論如何努力都無法與部門經(jīng)理的管理方式保持一致；再者，他每天上下班要花去近4個小時時間，這讓他常常筋疲力盡。由于他這類人才在市場上稀缺，而且平日工作努力，所以公司人事部經(jīng)理、副總經(jīng)理，甚至總經(jīng)理都參加了離職面談并極力挽留，但楊嶺還是選擇離開。

　　但新公司并沒踐諾。一個月后，楊嶺通過電子郵件發(fā)了一封信給原公司總經(jīng)理，態(tài)度非常誠懇，對自己不成熟的跳槽舉動懊悔萬分，懇請公司管理層能批準他回公司上班。總經(jīng)理看后把這封信轉(zhuǎn)發(fā)給副總經(jīng)理和人事部經(jīng)理，詢問他們的意見。副總經(jīng)理馬上答復(fù)：“同意聘用。”而人事部經(jīng)理則答復(fù)：“不能聘用，因為當初他辭職所提出的問題目前我們一個都不能解決，所以他回來既不可能踏實地工作，還會給其他同事帶來不良影響。”　　

　　老公司回不去，新公司不踐諾，楊嶺成了失業(yè)者。

　　晨報記者 高利華

　　專家點評

　　職場環(huán)境應(yīng)多份寬容

　　文中的主人公在職場上品行端正，且熟悉公司模式和產(chǎn)品，這兩點是很重要的因素；與其花大成本去聘用不可知的新兵，不如讓心存悔意的老員工重回崗位，這對他和公司來說都是好事。當然，在決定是否重新聘用前，要找這位員工深入面談，把公司的疑慮以及他回來后可能造成的影響告訴他，確認他回頭的真實原因，評估如果重新聘用的風(fēng)險度后再作出決定。

　　人事部經(jīng)理將信息反饋給總經(jīng)理和副總經(jīng)理，共同討論利弊，如果副總?cè)匀粓猿质褂茫瑧?yīng)同意聘用，這樣，既讓副總感受到被尊重，又緩解了本部門的招聘壓力，寬容的力量是很大的。

　　世紀海容總經(jīng)理 羅鶯