騷動年代的人生 30后•40后•50后

　　策劃/本刊記者 莊文靜

　　采寫/本刊記者 焦晶 莊文靜

　　智慧支持：國家人事部中國人事科學研究院學術咨詢中心主任、研究員 甄源泰 北京騰駒達管理顧問有限公司董事長、國際人力資本網總裁 景素奇

　　年終到了。

　　職場忙碌的經理人群又聽到了喧嘩聲——那因心靈的騷動而產生的喧嘩，以及喧嘩背后的悸動與不安。

　　企業間并購的日漸升溫、勞資關系的重大調整、行業格局的迅速更替，以及進而企業戰略與人事的頻繁變動……一切的一切，裹挾著未知的氣息，向職場襲來。這多少沖淡了職場爭斗與加薪博弈的老話題，取而代之的，是更為深遠而重要的抉擇和焦慮——環境在變，我的職場人生是否該變？

　　無論你是初入者，還是資深人士；無論已準備好，或茫然無措，惟一的選擇都只是直面現實，并實現自我變革。

　　事實上，職場從來都是一個大舞臺，而林林總總的那些職場故事，正猶如一臺21世紀的《茶館》。在歲末之際，《中外管理》奉上的正是這一大劇的職場版。

　　3個月的調查訪談，228份有效調查問卷的回收與分析，匯集而來的結果凝聚為三個清晰的年齡段。在變革的大環境中，30后、40后和50后3個分別處于不同年齡段的職場人物吐露了自己的“典型性”處境與心聲，演繹著各不相同的“典型性”職場悲喜。

　　他們(姓名均為化名)雖然不是你，但你可以在他們身上及他們的命運中，或多或少地找到自己的影子，自己的命運……

　　人 物

　　趙毅：32歲，年輕有為。在經歷初涉職場的頻繁跳槽后，他選擇了安定。憑借其工作激情與能力，從領導的眼神里，他可以看到賞識的目光。也因此，獵頭的幾次誘惑，他都不為所動，“士為知己者死嘛”。但漫長的未來，誰知道呢……

　　孫國平：43歲。企業副總。趙毅的客戶，也是趙眼中的職業偶像。擁有20年的業界經驗，從沒跳過槽。處理工作游刃有余，大氣幽默，深得員工的喜愛。也是典型的好父親。但在變局時代，“成功人士”自有成功的煩惱……

　　陳仲：56歲。孫國平的老同事。已經退休。年輕時性格很有棱角，但并沒有發揮自我的機會，到退休時只做到一個小部門的主任。退休之后，不甘寂寞的他企圖給自己平淡的人生帶來一份波瀾與驚喜……

　　時 間

　　就現在，2007年年終。中國經濟飛速發展，GDP總量即將超過德國成為世界第三。中國企業面臨空前的整合驅力與轉型壓力。中國經理人群體誕生不足30年，各年齡段精英都在缺少前人經驗的情況下，正摸著石頭趟過自己的人生之河。

　　地 點

　　中國大陸，某公司和與之有業務往來的某公司，就如同您所在和所接觸的公司一樣。

　　(焦 晶、楊 光)

　　序 幕

　　你的人生被卡在了哪兒？ 《中外管理》2007年度職場熱點調查

　　文/ 本刊記者 焦 晶

　　職場江湖中充滿溝溝坎坎。2007年，都有哪些問題，最令哪些職場人士頭疼困惑？

　　常有人將職場稱之為“江湖”。一旦進入，往往身不由己。

　　而在這個每個人都無法繞過的“江湖”中充滿了溝溝坎坎，一不留神就會被卡住。而且，明確地判斷自己究竟卡在了哪兒，卻并不容易。

　　又到一年年終。業績考評、升職、薪酬、職業規劃等具有深遠影響的“大事”或“變動”，都可能發生在這個階段。那么在2007年，職場人士最容易被卡住的坎兒是什么？又呈現出怎樣的特點？

　　《中外管理》就此總結了職場人士可能遇到的42個職場問題，將其分成了四大類：職場關系、與組織的磨合、個人狀態、職業規劃，并在全國范圍內開展了小樣本調查。本次調查共回收有效問卷228份，被調查對象所屬企業涉及傳統產業、IT業、服務業等多種行業。職務以部門主管居多，占總人數的61.4%。

　　變革時代下的主旋律

　　因為年齡、職務、所處行業的不同，每個人所遭遇的職場問題往往不同。但本次調查結果卻顯示：所有調查對象所遭遇的問題，都呈現出鮮明的時代特征和年齡特征，并與變革與心態緊密相連。 公司策略調整太快，上司變來變去，要不斷適應各種管理風格；企業戰略不斷調整，要求人員品質升級，作為老員工面臨能力轉型……類似問題成為職場關系問題中，被調查者普遍關注的難點，選擇比例分別占31.6%和28.0%。

　　而在與個人狀態相關的問題中，業績壓力過大，以及無暇顧及身體健康和家庭關系導致煩躁，也成為公認的難點，被選比例均達1/3強。

　　職業規劃也是職場人士最為關心的問題之一。33.3%的人在創業與保持現狀間猶豫不定，找不到自己的職業定位，因而苦悶彷徨。

　　其實，仔細分析一下，以上問題都與整個社會大環境的變化息息相關。因為大環境的變革色彩趨濃，給職場帶來了不少沖擊，無論對職場關系、個人狀態還是職業規劃都產生了很大影響。此時，認真地分析自己的個人情況，冷靜地審視自己所處的行業趨勢極為重要——自己所處的產業，究竟屬于朝陽產業，還是趨于沒落？自己的能力，是否與社會最新需求相符合？當下，是否是自己轉換職業人生軌跡的最佳時機……

　　正像管理學大師彼得•杜拉克所說的那樣：經營企業需要看到“已經在發生的未來”，經營好自己的職場生涯也同樣如此。我們需要盡早準確地判斷可為自己贏得調整的先機，并有效地避免陷入到工作壓力和職涯陷阱中。

　　部門配合，共同的難點

　　除了帶有時代特征的問題，在42個備選問題中，有一個幾乎“老少咸宜”，“點擊率”遙遙領先——部門溝通不暢、配合不好，互相推卸責任。選擇比例高達43.9%！

　　事實上，部門溝通難是個和人類歷史一樣古老的難題——與之可比的，幾乎只有愛情和復仇。是的，在同一部門之內，因為彼此對對方的工作相對熟悉，同事之間也比較了解，配合相對容易，而一旦跨出了門坎，工作范疇不同，人員互不熟悉，以及失去權力制衡，普遍會面臨的一個結果就是：能推就推，無限制拖延。而這種結果，通常又會造成惡性循環，當別人在你這里遭受了冷遇后，往往會認定你人品不過關，一旦日后你伸出求援之手，最可能得到的，會是同樣的待遇。

　　對于部門配合難，很多時候我們會“高屋建瓴”地歸罪于企業的制度、流程、文化等等。但究其根源，往往是因為微觀上溝通不暢。因而，每個職場人都必須鍛煉自己的“公關”才能，不僅對外，更首先對內。在涉及跨部門合作時，詳細清晰地向你的合作伙伴講清楚你的需要，以及緊迫性，求得他人的理解，是第一步。盡管都是為公事，但不要認為因此對方就必須無條件執行。友好的態度是完成部門配合任務的基礎。此后，積極地督促事情的進展，主動為合作伙伴提供相關的支持，包括爭取雙方領導的重視和支持，都是促成任務及早完成的竅門。

　　另外還需要切記：一旦部門配合出了問題，千萬別向上司告狀。實踐已經證明，這是最愚蠢的選擇。這樣只會加深雙方的誤解，最為關鍵的是：類似的問題不可能永遠由上司出面解決。

　　不同的年齡，不同的心事

　　物以類聚，人以群分。

　　盡管職場中的不少問題都超越了行業、職務界限，但不同年齡的職場問題，卻往往是不同的。在本次調查中，處于同一年齡段的被調查者顯示出了高度的一致；而不同年齡段職場人士的選擇，則呈現出鮮明的差異性。

　　35歲以下

　　作為初涉職場的群體，35歲以下的被調查者所認為的職場煩心事，多集中于與組織的磨合中。這些年輕的職場人士中，有25.0%的人為個人價值觀與組織價值觀不符而苦惱，而且找不到有效的調試方法；更有28.0%的人認為自己的工作價值得不到承認，而感到傷心。需要格外注意的是，這部分最青春、最有朝氣的群體，竟然也都自感職業倦怠，沒有激情。

　　年輕往往氣傲，也更容易堅持自我，而一旦遭遇挫折便深感命運不公、士氣大跌，也許是所有年輕人的通病。在這一年齡階段，沉穩與耐性是格外需要的，公正地評價他人和自己，并對工作保持“適當的激情”，或許是年輕的職場人士們需要格外注意的。

　　35—50歲

　　與35歲以下的年輕人不同，人到中年時少了許多浮躁。按傳統標準判斷，多數人的事業也應該在此時達到高峰期。但同時，因為能力和思維都相對固化，而職業生涯還遠未結束，中年職場人士所感受的壓力往往更大。

　　跟隨時代轉型，就是中年經理人一個最大的挑戰。在本次調查中，52.9%的中年人，即35—50歲的人認為：企業戰略調整導致面臨能力轉型，是個很大的難點。而隨著企業間收購的盛行，剛爬上坡、擁有一定職位及經驗的中年人一旦遭遇企業被收購或企業戰略調整，未來何去何從，是走是留，也往往成為兩難選擇。

　　50歲以上

　　如果說，年輕人和中年人都還任重道遠，那么50歲以上的職場人士似乎理應倍感輕松——職業生涯即將結束，無須太多煩惱。但事實卻并非如此。調查顯示：這些職場中的老兵面臨的普遍問題是，是否還需要換一種活法？其中最為有趣的，莫過于該不該夕陽創業。

　　到了50歲，即使依然留在職場，通常變動也會很少，未來幾乎是可預見的。此時，許多人回顧自己的前半生，也許會突然希望嘗試一種全新的生活方式，創業就是一個最常見的選擇。但是，因為處于這個年齡，子女多數根基未穩，做父母的還常常不能完全自由選擇，因此，不少人就陷入到徘徊中——希望創業，又感覺前途未卜，年終時往往一次次地將創業提上議程。但無論如何，對于這個群體來講，辛苦了大半生，爭取隨心所愿是值得鼓勵的，前提是，控制好風險，穩步開始，為自己的職場終點畫上完美的句號。

　　責任編輯：莊文靜

　　第一幕：惑

　　30后，價值觀偏差

　　文/本刊記者 莊文靜

　　經常被忽略的價值觀磨合，恰恰成為不少年輕精英的絆腳石。

　　［故事里的事］

　　趙毅的少壯煩惱

　　趙毅實在沒想到，在為所在的企業效力4年之后，與企業的價值觀磨合居然還會成為一個問題，而且，還極其嚴重。

　　“該選擇繼續忍耐，還是干脆離開？”他一遍遍地問自己。

　　事情起源于一個客戶。

　　因為凡事總能比客戶更早一點想到，而且彬彬有禮，趙毅一向不乏客戶青睞，這個客戶也一樣。老總姓丁，因為極其看重趙毅的才華，還多次表達了邀請他加盟的意思。但趙毅總是婉拒。“如果總這么不專心，到現在還不知道已經跳槽多少次了。”他心里暗想。

　　就在上周，丁總又找到了他。因為一批新項目集中上馬，他非常需要人手，條件開的極其優厚：若正式加盟，年薪比現在翻兩翻。也可以兼職。

　　趙毅確實有些心動了，但想想領導信任的眼神，對自己也還不錯，他逼迫自己下了決心：“都已經做了這么久了，繼續做，專注才是最好的，也許還會慢慢升遷。”

　　為繼續維護和丁總的關系，并使企業受益，趙毅想出了一個好辦法：把項目拿到企業里來做。一來，企業的資源更加充分，有利于整個項目的開展；二來，企業現在也在努力開展其他的服務項目，包括承接外面的產品和項目。而丁總的項目，不就等于是一個很好的外包項目嗎？

　　盡管丁總本沒有這樣的意愿，但經過趙毅的反復溝通和勸說，終于同意，前提是：趙毅必須做項目的負責人。

　　“絕對沒問題！”自以為一舉兩得的趙毅欣喜地將這件事匯報給了老板，還很周到地準備了詳細的計劃書。但他希望得到的肯定和支持并沒有如期到來。

　　“很好啊！”看得出來，老板很高興，“就讓陳浩然來負責這個項目吧。”

　　趙毅略感吃驚：“陳總，我對那邊比較熟悉，而且丁總也希望我來負責這個項目。”

　　“還有更多的重要事情要你做呢，這件事就別費心了。”陳總說。

　　趙毅感覺內心里一股火氣騰地竄起，他穩了穩，不知道該說什么：憑什么要給陳浩然，就因為他的項目和業務太少、收入比我低嗎？公司搞平均主義的風氣，已經不是一天兩天了。其實他對這個企業太了解了，文化上總在鼓勵一團和氣，而不是充分競爭，一旦員工的業績稍微拉大些，老板總是會格外關照弱者，似乎從來不考慮這樣做是否會打擊能干者的干勁。他知道老板的想法，那是為了避免有人心理不平衡。

　　離開了陳總辦公室，趙毅心里空蕩蕩的。類似的事情已經多次發生了。因為考慮到同事情誼，通常他都選擇退步。他總安慰自己，自己拿的已經比別人多了。在企業里的這些年，企業也的確給了自己很多機會。但每個人都是憑自己的能力吃飯，這些收獲又何嘗不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地為企業尋找新的利潤增長點，全心全力地對待工作，為什么就一定要在被限制中發展？

　　看看身邊的朋友吧，那些才華橫溢、總能為企業帶來價值的人，他們也在拼命工作，但也同時受到老板的認可，而且收入豐厚，精神物質雙豐收。

　　比如：因為客戶關系而結識的朋友孫國平，在趙毅眼里，他簡直可以作為自己的職業偶像。在一個企業干了十多年，總能給自己找到新的職業平臺，也是十足的中產階級。

　　也許應該找時間，去跟孫國平取取經？

　　［故事外的事］

　　廈門名匯廣場臺灣高管突然集體辭職

　　今年11月初，廈門名匯廣場的5位臺灣高管突然集體辭職。他們是今年7月才剛接手名匯廣場的第二批管理團隊。短短半年就換了三撥人馬，名匯廣場的經營問題到底出在哪里？

　　一位高管透露：今年7月，以黃稚凱為總經理的臺灣管理團隊，全面接管了名匯廣場的商管工作。3個月來，他們對名匯廣場進行了深入的調研，對原本一盤散沙的商戶進行了結構調整，并著手準備引進不少有品質的外國品牌店。可名匯廣場的困難實在超出了他們的預想，包括銅鑼灣百貨在內，整個廣場的商鋪已經關閉了一大半，商家和消費者的信心受挫，短期內很難馬上恢復“元氣”。

　　“我們的團隊擁有幾十年的商場管理經驗，但許多想法老板卻不一定支持。”這位高層說，“如果老板能夠看得更遠些，多給我們點時間，相信名匯廣場這么個好地方，沒有理由做不好。”

　　這不禁令人想起三月份接手名匯廣場的第一批管理團隊，包括錢華總經理在內的四名核心骨干集體跳槽的情景。當初，一位經理人就表示：當初，我們之所以離開，主要原因就是“開發商與我們的價值觀、理念不合”。

　　由于名匯廣場的老板一開始就急功近利，招商以租金高低為導向，沒有“放水養魚”，沒有依據商場定位、商店結構，引進一些符合條件、有競爭力的商家進駐。盡管請來陳魯豫主持開業儀式，改造了步行街和舊城等一系列動作等，但最終的結果是，熱鬧過后，廣場的狀態是日漸蕭條，甚至商家抗租之類的事態逐步升級，以致管理老板頻頻換帥重振旗鼓。然而，企業又由于急于擺脫這種局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。

　　(旁白)即使是成熟老道的高級經理人，尚且會與企業產生價值觀摩擦，更何況熱血沖動的職場年輕精英？因此，對這一問題更應加強重視。

　　［人生中的事］

　　讓夢想照進現實

　　無論是摩托羅拉還是阿里巴巴，當被問到如何選擇人才時，其人力資源總監都首先給出一個共同的答案：價值觀與企業趨同。后者甚至將價值觀問題列入了考核中，且占據50%比例。

　　正像企業所認識到的那樣，一個員工是否認同企業的價值觀，幾乎決定了他是否能夠真正融入企業并長久為之服務。尤其對于30歲左右的年輕人來說，價值觀磨合不暢顯然已經是造成個人職場困境的主要原因之一。

　　因為生活和教育背景的不同，人的價值觀也必然呈現出多元化。但事實上，理想與現實的差距，有時如同碧海與藍天間那樣遙遠；但是如果換個角度，也可以如同海天一色般接近。

　　那么，當自己的價值觀與企業的價值觀看似沖突的時候，該怎么看待？又該怎么應對？

　　第一，該閉眼時就閉眼

　　閉上眼睛想一想，能否清晰地界定你所堅持的價值觀？你目前最看重的是什么？是否工作得快樂？是否愿意為現在的事業全力以赴？

　　從某種意義上說，無論企業的價值觀還是個人的價值觀都很難清晰地界定是好還是壞，最重要的是，明確你所堅持的，以及企業的訴求是否違背了你的底線。

　　無須追求完美。找到自己最看重的一點或幾點，其他的就睜一只眼、閉一只眼吧。

　　第二，不要刻意掩飾自己

　　請記住：在職場里流露真情實感，通常對你有好處。要學會適時地表達自己的真實想法和情緒。因為，只有溝通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有讓上司了解了你的需求，才有可能重視你的需求。否則，企業自然會按經驗辦事，沒有為你搞個性化、人性化管理的理由。“會哭的孩子有奶吃”，這是有一定道理的。

　　如果感覺自己的價值觀與企業完全不可融合，徑直走人是明智選擇；但如果不是，自己信奉的價值觀不需要掩飾，上司掌握了你的想法，同時也會獲得安全感，才會給你最大限度的支持。

　　第三，學會適當的自我推銷

　　接下來，你還要學會自我推銷的藝術。你的上司未必能主動或及時贊揚你的表現，也許很多時候并非是他沒看見或不認同，而是太忙了。何不自己做個快樂的員工呢？不妨記下自己優秀的表現，在周總結或者月總結里，禮貌地告訴你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要記得學會自我推銷，這包括你的思想、你的建議、你的價值觀、你從工作中得到的快樂，甚至你的個人愛好，你的一切一切。現在已經不是少說多做，就可以引起他人重視的時代了。要讓上司對你有印象，才有展現你個人價值的機會。當然，這種價值體現也一定是為企業價值服務的。

　　第四，拿出換位思考之心

　　個人的價值觀與企業的價值觀難免有矛盾之處，這是必然。比如：每個員工都希望自己成為組織不可替代的對象，以此使自己的價值升值；而企業的想法則正好相反：就是要把每個人都變成可以替代的，就像在成熟的企業里，即使換總經理都沒有問題。

　　磨合永遠是互相的。感到委屈和不忿的時候，不妨讓自己當回領導，想像自己是領導，會怎樣做？從現在就開始培養自己的大局觀吧，別輕易說什么價值觀偏差，也別輕易說什么不能融入，這其實也是考驗你個人情商的難題。別忘了，智商只能決定你30%的成功，成功的70%則要靠情商。

　　第五，別因追求價值而喪失價值

　　不可否認，30歲的青年人，正是生存壓力最大的時候。由于事業還處于上升期，而個人基礎還不十分牢固，但是結婚、買房、生育的生活壓力，卻又接踵而來。

　　此時，就難免會生出急功近利的想法和行為。比如：跳槽到薪水更高的企業，而沒有考慮該企業的規模和自我的成長空間；或者被更高的職位所吸引，而沒有考慮到該行業的生命周期；再或者疲于應對工作，而失去了深造和提升的機會。總之，是一葉障目，忘記了長遠。

　　結果，這種盲目跳槽就導致了越跳越不理想，越跳越心涼，越跳越找不到歸屬感，更別提什么自我實現了。于是，有這么一批青年人，就在所謂尋求自我價值觀的路上，卻漸漸喪失了自我的價值。

　　第六，永遠為自己多想一步

　　一位人力資源專家說：老年人的經驗對青年人來說，幾乎是沒用的。因為，人需要體驗認知，只有真正的體驗過，才能真正的認同。但是，如果聰明的人聽進去了，那么他就一定能少走許多彎路。不要忘記，為自己現在決策，再多想出一步。年輕人雄心勃勃，充滿夢想，要去拼命地爭取各種各樣的機會，因此與企業的沖突往往比較尖銳。但不要輕易地否定自己，也不要輕易地否定所在的企業。

　　劇評忠告：

　　碰到困難和挫折的時候，就是你長能耐的時候，不要放棄。——甄源泰

　　你的心中活躍著一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地噴發，正確認知自己和他人，舍得吃虧和付出。只有沉心、用心、專、精、陽光地去做事，才會大業有成。——景素奇

　　責任編輯：焦 晶

　　第二幕：惶

　　40后，爬坡的彷徨

　　文/本刊記者 莊文靜

　　對中年職場人來說，“惶者生存”有著更深的含義。

　　［故事里的事］

　　孫國平的兩種結局

　　一向風度翩翩、神采奕奕的孫國平，最近少有地“蔫”。下班時，看著手下的員工依然談笑風生，因不知情而一如既往地平和從容，他心里難以形容地難過。高層們已經開會通氣，公司馬上就要被競爭對手并購了。

　　從大局看來，這樣的結果不能說不好，合并后的新公司顯然規模更大，而且可以實現資源互補，實力更強，在同行業內會成為“巨無霸”，擁有更強的競爭優勢。新公司還籌劃在明年于香港上市。

　　但老練的孫國平當然知道自己隨后的命運——已經被無數前輩的實踐證明過的。被同業企業并購，作為被并購方的高層，結局只有兩種：進入新公司，降級；徹底離開另謀出路。而他手下的中層及基層員工，是否能留下則完全取決于新公司的人力資源需求。

　　果然，兩周之后，正式消息來了。

　　早晨剛上班，孫國平就被公司總經理——白總請到了辦公室。“已經決定了，明天會正式向全體員工宣布。新公司并不只做制造業，有延伸到房地產領域的打算，對人員的要求也可能和以前不同，你也要做好思想準備”。

　　盡管內心焦灼不安，表面上卻也只能佯裝平靜。孫國平明白：作為高層，首要的任務是先把員工安頓好，即使選擇離開，高層也要最后撤。

　　盡管如此，孫國平也知道，有部分高層在剛得知公司被并購消息時已經開始物色新東家，和獵頭接觸，只要善后工作一結束，他們立刻就可以出現在另外一家公司的高層辦公室里。顯然，多數人并不希望和那些曾經的“敵人”共事，更何況，還要成為“敵人”的“嘍羅”。

　　事實上，作為已經在業界奮斗了20年的資深人士，即使現在立刻失業，孫國平都似乎不該為新工作而擔憂。但，也許這只是理論上的。在這樣一個變革的時代，許多行業的格局都在重新洗牌，通過不斷并購、合資形成少數龍頭企業，這也同時意味著，如果想留在原行業，除了這少數幾個龍頭企業外，別無選擇。若不想屈尊，只能改行。

　　這正是孫國平眼下的困境。已經43歲了，從畢業起，就沒有在別的行業做過，現在改行至少看上去是愚蠢之極。

　　拋開面子，索性留下呢？那需要面對的無疑是對新企業文化的適應，以及對新戰略的適應。孫國平對房地產簡直一竅不通，從現在的狀況下，他所能選擇的，或者是不期望成為新公司的主流人員，或者惡補房地產知識，從頭開始，寄希望于慢慢突破局面。

　　就在這種左右權衡的憂慮中，孫國平有些麻木地處理著被并購后的各種瑣碎工作。半年后，這項工作基本結束，才迎來對于高層人員調整的方案。不出意外，孫國平被任命為新公司的投資評估中心主任，領導格外強調了，這個職位需要經常出差。他曾經的老大——白總，職位也只是北京分公司總經理。

　　忙碌了一天，半夜回到家，家人已經睡著了，只有女兒房間里還亮著燈——她正讀初三，聰明努力又懂事，孫國平和妻子早就決定過兩年就送她出國讀書。

　　孫國平想了想，沒像以往那樣進去和女兒小聊一會兒，而是徑直走進了臥室。他覺得有點心虛。作為父親和丈夫，他還遠沒到完成任務的時候，以前一度認為自己做得不錯了，甚至有點洋洋得意，但現在卻仿佛突然一腳踩空，未來，只是一片迷茫。望著妻子熟睡的臉龐，看著玻璃上略微顯現的燈光。他的這一夜，又注定在失眠中度過。

　　［故事外的事］

　　大中電器高層面臨抉擇

　　盡管目前尚無公開披露，但據知情人士透露：蘇寧并購大中一事，已經板上釘釘。只是因為蘇寧是上市公司，若合并事項有進展，公司必須嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》、《上市公司信息披露管理辦法》、公司《章程》及《重大投資與財務決策制度》等文件的規定，及時、準確地履行相關審批程序及信息披露義務，而這個過程還需要一段時間。

　　其實，早在大局未定之時，大中電器的一些管理層，已經開始感覺到危機。并已有其他公司及獵頭向他們遞出了橄欖枝，而有些高層也在主動與新企業和獵頭公司接觸。

　　畢竟，被并購之后，誰也不知道自己將何去何從。也許會面臨屈尊的狀況，與其如此，不如早做打算。更巧合的是，曾經一位蘇寧的經理人，剛剛進入大中電器不到一年，蘇寧就又將大中收購了，而自己等于又回到了老東家，著實具有戲劇性。

　　(旁白)整個產業、行業、企業間的重新排列組合，注定了經理人要經受動蕩與變革的考驗。在這場現實的戰爭中，誰也不能幸免。

　　［人生中的事］

　　你敢于舍棄嗎？

　　40歲，真的像四季中的秋天，只需要愉快地等待收獲嗎？至少現在很難。當變革成為這個時代的主旋律，當世界越來越趨平，40歲或許只是職場一段旅程的結束，還需要有新的起點。

　　或許，你會發現自己居然如同剛步入職場時那般迷茫和艱難，甚至還不如那些初生牛犢——他們至少是天不怕地不怕的，還有的是機會。而已經拼搏多年的你，擔負各種壓力，卻依然需要再次面對逆水行船的局面。此時，該怎么辦？

　　第一，敢于否定自己

　　有這樣一個真實的故事：老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的壽命最長可以達到70歲。但是，要想活得這么久，在他40歲時必須做出一個困難卻又十分重要的決定。因為40歲時，老鷹鋒利的爪子開始老化，無法有效地捕抓獵物；它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，不再像昔日那般靈活；它的翅膀開始變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使它的飛翔十分吃力。它不得不面臨兩種選擇：一種是等死，另一種是經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的“修煉”。它必須拼盡全力飛到一座絕高山頂，筑巢于懸崖之上，停留在那里，不得飛翔，從此開始過苦行僧般的生活。

　　老鷹首先要用自己的喙用力擊打巖石，直至它的喙完全脫落。然后，它要靜靜地等候新的喙長出來，之后，再用新長出的喙把腳趾甲一根根地拔出來。當新的腳趾甲長出后，再用喙和腳趾配合著，把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉。這個自我煎熬的過程無疑是十分痛苦的，反復流血，要持續5個月。但一旦熬過去，新的羽毛長出來，老鷹就贏得了自己一生中的“重生”，此后它的壽命還有30年，又可以重新無比輕松地飛翔于天空中。

　　這個過程其實也非常適合人類。

　　許多人在40歲時彷徨無措、壓力重重，其實也有一個原因是沒有勇氣否定自己，沒有毅力尋求重生，總期望能繞道而行。然而，變革的過程都是一次考驗，無論你怎么繞道，都要穿過這個出口。

　　于是，有時我們真的需要笨一點、傻一點，撐一下，或者重新選擇一次就過去了。同時，我們要學會忘記，忘記曾經的輝煌、光環、成功、財富……只有舍棄，才能重新獲得。

　　第二，讓自己保持新鮮

　　無論是精神狀態，還是生活狀態，乃至思想狀態，要時刻與時代俱進，保持著新鮮的活力。中年人，無疑在經驗和閱歷上是豐富的，然而在學識上，卻是有待更新的。還記得你上次參加培訓是什么時候嗎？還記得你上次讀的書是哪一本嗎？與年輕人相比，你是不是有明顯不如他們學識上的短板呢？別以為經驗就沒有保質期，它不會像技能那樣，越用越升值，而只會貶值。

　　因此，只有通過不斷學習，不斷地自我提升才能有更強的適應變革的能力。那么，從此時此刻開始，你就要每天至少抽出一個小時來進行學習。同時，不要以為只有看書、參加培訓、讀MBA之類的才算是學習，學習的關鍵在于形成一種習慣和意識。即使你在看電影，也是一種學習；即使你出去打球，也可以學到東西。

　　第三，不要在忍無可忍時決策

　　在求穩的年齡段，對于組織的變革，或者是職業生涯面臨被迫切換，人往往會產生強烈的不適感。“一腳踩空”、“驟然下墜”的心情，可以理解，但絕不能支持。此時，無論是立刻做出決定，還是先沉住氣，態度都決定著結果。

　　李•艾柯卡在事業如日中天時，由于功高震主突然被福特汽車解雇。一時間，他沒有了朋友，也沒有了事業，此時該怎么辦呢？而艾柯卡的辦法非常簡單：“艱難的日子一旦來臨，我們除了深呼吸、咬緊牙關外，別無選擇。”

　　通常情況下，在這個時刻，不要倉促決策，否則你很有可能在人生的關鍵點鑄成大錯。同時，被虛榮心驅使而做出的決策也通常得不償失。

　　此時，先用冷處理的辦法，再合適不過。放得下，是為了再次拿得起。不妨先為自己重新開始做些準備，無論是在心理上，還是技能上，而不是盲目地重新去定方向。

　　第四，給自己減壓

　　壓力，除了外界環境所致，還有很重要一方面是自己給自己的。當壓力來臨時，人們常常會扯出更多令人傷腦筋的事情，把它們放在同一個時間段里承擔，那豈不是火上澆油？ 永遠不要將壓力堆積起來，而是要把它們平鋪開來，對于一件一件壓力所產生的影響，按照輕重緩急去解決。

　　“當你知道處理某件事的方式時，那么，為了保護你的快樂與健康，就切勿拖延，就要像撕開創可貼一樣——快、狠、準。”同樣，當你一時找不到方法解決時，就要將壞情緒當成創可貼一樣，迅速地撕掉。

　　第五，換個角度，換個心情

　　一位心理學家曾經說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來臭，但它能讓植物茁壯成長。”這不僅對企業如此，對個人也是同樣的道理。試想，通過一次變革，你積累了更豐富的經驗、能力和心理承受力，不是獲得了更多的成長嗎？在沒有發生前，你又怎么知道，這不是一件好事呢？你怎么知道現在的生活不能讓你更快樂呢？不妨把挑戰困難本身，也當作一種人生的經歷。只要有新的經歷，就總能從中找到前所未有的、新的追求和快樂。

　　同時，事業只是人生的一部分，而絕對不是全部。過去為了工作，不惜犧牲一切的做法，本身是一種不智之舉。很多職場人士，追求事業是為了掙更多的錢，獲取更高的權力、地位，然而這一切都得到了以后，又忘記了最初追求事業的意義。正如詩人紀伯倫所說：他們走得太久，以致已經忘記了出發的目的。

　　第六，不要承擔過多的責任

　　無論是對家庭還是對孩子，過分的溺愛會讓他們沒辦法成長，沒辦法抵御任何外來病菌的入侵，沒辦法失去你的保護，甚至也沒辦法獲得自己的快樂。

　　你需要把自己解脫出來，你也并不永遠都強大，你也是一個需要關懷、難逃失敗的普通人。

　　劇評忠告：

　　敢于否定自己，敢于丟棄那些本不屬于你的東西，比如曾經的光環。——甄源泰

　　面對急劇變革的時代和組織，求靜、求穩幾乎成了你的奢侈品。惟一能做的是繼往開來、持續學習、納新，積蓄職場新能量，培養職場新能力，開辟職場新天地。——景素奇

　　責任編輯：焦 晶

　　第二幕:悟

　　50后，再獲新生？

　　文/本刊記者 莊文靜

　　不妨考慮換一種活法。

　　［故事里的事］

　　陳仲的夕陽春

　　陳仲是從報紙上得知公司被并購的消息的。他曾是孫國平的同事和下屬，一年前剛剛退休。因為一向很是看好孫國平這個后輩，陳仲現在也很是為他的狀況感到擔憂。

　　當然，老陳本人的日子頗為滋潤，孩子早已經成家，工作也不錯，無須太操心。自己和老伴的身體也不錯。一年的退休日子里，他每天和鄰居老金頭一起，去公園打太極、下棋、畫畫、寫書法、養魚，只等著有孫子的那一天了。

　　只是，日子雖然悠閑，卻有點悵然若失。年輕時的陳仲可不是個安分人，也因此一直不受領導喜歡，到退休也才只做到個小頭頭。但為了讓一家人踏實些，他忍了。

　　但前些天，在老同學聚會上，陳仲大大地意外了一回。

　　陳仲印象中一直窩窩囊囊的老同學李強也出席了。之所以讓陳仲感到意外，是因為李強如今容光煥發，儼然一副老板的派頭。一問，才知道，他并沒有像很多的退休老人一樣，乖乖回家帶孫子，或者只忙著健身養生、休閑娛樂，而是去創業了。

　　“太想不到了，你年輕時，恐怕也沒有這個勇氣吧？”陳仲揶揄說。

　　“哈哈，此時不折騰，更待何時？年輕時擔著一家人的重擔呢，可不敢創業，賠不起。現在好容易輕松了，就當換個活法。”李強說。

　　“哦？還真挺新鮮。”陳仲說。

　　“自打退下來，我也玩樂了半年。可是我發現自己這大半輩子下來，也沒什么愛好，惟一的愛好還就是喜歡上班。我就和兒子商量，‘你說我能不能也干點事？開個小公司？’我兒子開始還當成笑話呢，‘當然行了，現在70歲都可以拿駕照，1塊錢就可以開公司，您就在咱們樓下開個小賣部吧’。”李強興致勃勃地說，“后來我就開始琢磨，現在房地產項目那么多，工地的活動房需求量肯定也不小，再加上咱們也有點這方面的關系，我就找他們聯系了。結果，還真挺有市場，我想干脆就做它了。”

　　李強還說，當時全家人都勸他別沖動，要知道，安度晚年可是所有老年人期望的完美生活。再說，家里又不缺錢。

　　“可這根本不是掙錢不掙錢的事，你說我前半生活在計劃經濟體制下工作，后半生和市場經濟沾上點邊，我也想身臨其境地體會一下這滋味兒，也體現一回自我價值。”李強大笑著說，“五六十歲創業的，現在也早就不足為奇了，老陳！”

　　是呀，誰說創業只能是年輕人的事情？誰說老年人退休了就一定“從此世界與我無關”？陳仲想，自己為什么不也創一回業，憑著自己這幾十年在建筑行業的經驗和閱歷，做些項目評估、招投標資料、預算、審計什么的，總還是有能力的。還可以通過自己的人際關系網，掛靠到一個公司里，并且應該不成問題。這樣，不是機會也更多嗎？

　　在回家的路上，陳仲就開始琢磨上了：兒子也在企業里做副總，有經營企業的經驗，同時還有老同學李強的幫助，這種種資源的強強聯合，更重要的是自己的身體很好，又有這個創業的夢想，創業不正是一個美好的退休生活嗎？

　　陳仲自語道：看來，還真該換個活法了。

　　［故事外的事］

　　50歲創業，成就中國速凍品之父

　　美國有個傳奇的創業者。他5歲喪父，14歲輟學開始流浪，66歲時拿著幾百美元的社會福利金，開著一輛破汽車，向餐廳出售他研制的一種炸雞配方，88歲時才獲得成功。這個人就是肯德基的創始人山德士上校。

　　而在中國也有這樣一個傳奇的創業者：鄭州三全食品公司掌門人——陳澤民。正是在50歲時，陳澤民辭去省會市級醫院副院長的職務，開始了創業旅程。

　　1989年，陳澤民和愛人借了1.5萬元辦起了“三全冷飲部”，專門經營軟質冰淇淋。然而到了淡季，冰淇淋就不好賣了。

　　此前在四川的十幾年里，陳澤民和愛人向當地人學會了做湯圓、米花糖等特色食品，回到鄭州后，逢年過節就做許多湯圓送給親戚、朋友嘗鮮，大家無不交口稱贊。

　　又一次，他出差去東北時，見當地人包餃子一次包很多，吃不完就放到戶外凍著。于是他突發奇想：餃子能凍，湯圓也應該能凍，自己家做的湯圓冷凍起來拿到市場上賣，肯定會受歡迎，而且冷凍可以解決長時間保鮮的難題。

　　1990年下半年，電視劇《凌湯圓》在中央電視臺熱播，陳澤民立即將剛剛研制出來的速凍湯圓起名為“凌湯圓”，并在第一時間注冊申請了“凌”、“三全凌”、“三全”商標。那時，陳澤民下了班，就蹬著三輪車開始推銷產品。他拉著燃氣灶和鍋碗瓢盆，到市內的副食品商店，現場煮給人家品嘗。

　　如今，小小的湯圓已經為陳澤民帶來了數以億計的財富，更為中國開創了上百億元的速凍食品市場。

　　(旁白)50歲創業，收獲的不僅是快樂，也許會讓你從此開辟不同的人生。

　　［人生中的事］

　　找到換個活法的快樂

　　老年人，是職場中越來越常見的一群。而且老齡社會的鄰近，這一趨勢會越發明顯。在當今西方社會，老年人做送餐工、做服務員、做出租車司機的大有人在。只要你能適應這項工作的強度，那么任何人都可以做。

　　今天，當你路過北京的皇家大酒店時，你一樣會看到身著白色禮服、禮帽的，年逾60的老人在當“門童”；在北京的街道上，也一定會有爺爺級的“交通協管員”、“安全巡邏員”等等。而老知識份子退休后，辦雜志、開培訓中心、搞企業咨詢的也大有人在。

　　比起年輕人來說，老年人的自由度其實更大。一般來說，到了這個年齡段，經濟上已經不會有太大的壓力，孩子多已成年，不需要再花費巨大精力去照顧。該有的收獲通常已經得到了，即使一生“碌碌無為”，也因年齡的原因，“五十而知天命”，心態更平和而不去計較了。

　　也因此，退休前后，“自由”之后究竟過怎樣的生活，幾乎完全把握在自己手里，完全可以和自己的愛好和追求更接近，更豐富多彩。這，就是一種新的生活態度，換個活法。

　　目前，有一些即將退休者，給自己規劃了退休的三個階段，即：退休前期、退休期和退休后期。前期指的退休的前一年左右，比如：你可將自己的工作更多地授權，更多地輔佐后輩工作，開始更多地關注健康養生，同時還可以撿起自己年輕時的愛好。總之，無論從心態上還是現實上，為自己的退休生活，先做好鋪墊，將自己的工作和生活狀態調試成為一個半退休狀態。

　　其實，也許未必一定要等到徹底退休。只要沒有太多生存壓力，就不妨根據自己的實際情況，去享受生活了，甚至可以完全換個活法。

　　在專家看來，如果一個人50多歲還想創業，這個人一定活得特別好。因為，這一定是一種快樂，而不是一種艱難。而且，老年人創業的成功率應該很高，因為他很能夠清楚究竟該做什么。在馬斯洛的需求論中，自我實現是最高需求。但其實更高層的需求是“享受人生”，人活一輩子為了什么？馬克思說：是為了尋求幸福感，尋求快樂，尋求人的最大限度的自由發展。如果你覺得通過創業可以獲得這樣的享受，何不一試？

　　但是，老年人創業因為目的與年輕人不同，不妨先“四省吾身”。

　　一省：你擁有快樂的源泉——健康嗎？

　　退休后，你是否定期進行身體檢查？是否完全不用擔心身體問題？有沒有養成良好的健康習慣？如果這個基本問題尚未解決好，那還是先顧健康更重要。

　　二省：因創業，故快樂？

　　創業的想法，是由來以久的內心渴望？還是人云亦云？或是寂寞退休生活的一個排遣而已？創業能使我快樂嗎？創業的風險我能承受嗎？如果失敗的話，我能承受多大的失敗？創業是否會影響到目前安穩的生活狀態？

　　三省：能讓你愛的人和愛你的人安心嗎？

　　每個人都不只屬于自己，更屬于所有你愛的和愛你的人。特別對于老年人來說，子女們最擔心就是老人的健康。那么，如果你自己創業，是否依然可以兼顧到健康？是不是會讓孩子們過于擔心？當然，這里還包括精神層面的健康。尤其是，你是否有足夠的心理承受力。

　　四省：我曾經的經驗可復制嗎？

　　每個職場人士的成功，都不可能是單憑一個人的力量就可以取得的。在很多情況下，都是因為你所處的平臺、你的環境等各種要素造就的成功。那么，褪去光環、離開平臺后的你，還會是那顆閃耀的明星嗎？你曾經的成功經驗是否可以幫助今天成功呢？

　　如果這些問題你都想清楚了，同時你也不是抱著發財夢去創業的，那么就可以開始考慮創業。只要你覺得這是一種快樂，而不是一種艱難，否則，還不如輔佐年輕人干。當然，永遠別忘記再學習。

　　劇評忠告：

　　老年人創業，注意不要跑得太快，以致于把快樂落在了身后。——甄源泰

　　50歲，到了該知天命的年紀，安享晚年才是合乎自然情理的。換一種活法可以，但不要把創業當成賭注。——景素奇

　　責任編輯：焦 晶