岳晉平

　　工作三年后，也許是撞上了運氣，進入了著名的跨國公司工作，最初的想法非常簡單：工資可以翻N番。當進入后，一頭鉆進工作中沒有過多地想其他的事，直到有一天，我的法國老板說：員工必須滿負荷工作！我眼中的他立刻變成一個吃人的資本家。

　　隨著閱歷的增加，我漸漸地對他的話有了新的理解。

　　凡是工作非常緊張的團隊，大家眼睛盯著外面：客戶，供應商，競爭對手……你就會感覺你的同事全部是你的戰(zhàn)友，你們相互保護又協(xié)同進攻，攻無不取，戰(zhàn)無不勝。即使相互之間有一點點過節(jié)，也相逢一笑泯恩仇。在不斷進攻中，你從你的隊友那里學習到非常多的東西，從工作中，得到特別多的鍛煉，從競爭對手那里取得血的教訓，無所謂得與失，你不斷地成長，你會變得越來越有信心，越來越對工作產(chǎn)生興趣！漸漸地，你會愿意做更多的工作，以得到更多的回報。

　　這是每一個進入職場的人夢寐以求的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　但看看另外一種情況吧：你的工作非常輕松，你有足夠的時間走東串西，和張三聊聊天，和李四傳傳話，議論一下王二麻子的軼事，說說劉五的隱私。團隊內(nèi)部互相猜疑，相互提防，大家將目光放在內(nèi)部，窩里斗開始了，等暗戰(zhàn)到了白熱化的階段，大家相互抹黑，在工作中相互掣肘；等到內(nèi)耗成為雙輸?shù)木置妫瑯I(yè)務也就變得無法收拾，大家只好被迫作鳥獸散。你沒有從別人那里學習到工作技能，因為大家全在防御別人；你沒有在工作中學習技能，因為你總無法確定你的工作成果到底是好或者壞；你無法從對手那里得到經(jīng)驗，因為你的運氣可能來自這次你的伙伴沒有壞你的事。重新進入新的公司，請注意，帶著上一次內(nèi)耗的陰影，你變得更加防衛(wèi)，因為你認為人首先是要陷害你，所以你小心翼翼，沒有成功的喜悅，變得越來越煩躁，造成你的下一個失敗。

　　可能我的設想有點極端，但無事生非，此話確然！極端的情況就是雙輸或者雙贏，這可以使我們?nèi)ニ伎嘉覀児ぷ鞯某霭l(fā)點。

　　進入一個新的工作，主動性是第一要素。主動地問，主動地想，主動地提出建議，當然，切記帶著善意的笑容。保持自己忙碌，無論如何，別將你的眼光關注在身邊人是否在議論你。就大部分的企業(yè)來說，最好的員工是有業(yè)績且“事”少的，其次是有業(yè)績而“事”多的(勉強可以容忍)，再次是業(yè)績一般沒不“事”的，如果你業(yè)績一般再多“事”，結果一定不會好。不要試圖去擔任員工意見的代表，這在組織中稱為“意見領袖”，如果能夠使整個的組織結構發(fā)生巨大的變革，“意見領袖”是最大受益者，就像

　　(作者為華信博達管理顧問公司合伙人)

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