記者任寶華 實習生陳維

　　“你覺得，公司給你的薪水夠多，給你的職位夠高，給你的發展空間夠大嗎？”

　　“公司給我開的薪水，比一般人高出許多甚至數倍；給我的職位，也與我的能力相當；所有的好機會，也是優先考慮我。我承認，公司待我不薄，我很滿意當前的一切。”

　　“可是，你為什么還是要離開？”

　　上周五，武昌某科技公司總經理鄧先生面對愛將沈煉(化名)遞來的辭職信，頗有些欲哭無淚的感覺———一向愛才的鄧先生，對這位擁有名牌大學博士學歷的高才，從來都是循循善誘，他深知公司“廟”不夠大，于是在合理用人上狠下功夫，在同行中間，其人員流動率是相對偏低的。沈煉工作態度扎實，上手很快，加上底子厚，很快成了公司的技術帶頭人。

　　“鄧總，您一直以來對我的栽培，我感激在心。既然決定要走了，我也對您說說我的真實想法。”沈煉說，年底了，同學聚會頻繁，在與大家的交流中，他發現，那些前往上海、北京、深圳等一線城市，以及在武漢相關大型企業工作的人，因為更能接觸最核心的技術，面臨最激烈的競爭，進步更大，發展更猛，提升更快。在深圳某公司工作的一位同學，以前資質還不如他，可如今出于工作需要，積極促使自己學習商務英語，兼修了德語，視野也更為開闊。“跟所在公司的其他員工相比，我的滿意度應該是最高的；可跟職場‘同類’相比，我的失落感又是很強的。”鄧總聽完，若有所思。

　　昨日，記者從武漢錦繡人才顧問有限公司近期的諸多案例中發現，年末，不少與沈煉類似的職場高才，儼然成了跳槽大軍中一個頗為矛盾的群體：一方面，他們是職場中對工作滿意度相對較高的；另一方面，他們卻又最容易滋生跳槽念頭。這也使得不少企業管理者如鄧先生一般困惑不堪。

　　針對此種現象，錦繡人才總經理黃春燕說，社會心理學中有一個“參照群體理論”，“高才”們無論從收入、職位、社會聲望上，與同公司、同單位的身邊人群相比，其工作滿意度的確較高；但他們在考慮是否跳槽時，卻是與社會中與他們處于同一層次的群體相比而定論的，如果所在公司沒有在現有滿意度基礎上采取對應的措施，加之外部好機會也容易向他們拋來橄欖枝，其跳槽的可能性也相對較大，尤其是在歲末年初的敏感時期。