文/石丹

　　該話題提及的主要公司:第42名思科;第49名愛立信;第61名SAP;第10名Google;第16名三星;第34名華碩;第27名強(qiáng)生;第2名IBM;第3名中國動;第31名百事可樂等。

　　“選擇”一直是畢業(yè)生和企業(yè)同時面臨的一個老大難的問題,除了經(jīng)常被畢業(yè)生掛在嘴上的就業(yè)難問題之外,還有一個同等重量的問題就是企業(yè)選人難。時下,各大企業(yè)伴隨著應(yīng)聘高潮的到來也進(jìn)入了那場看不見硝煙的戰(zhàn)爭:如何獲得高質(zhì)量的人才?

　　大企業(yè)靠平臺

　　盡管各界人士對學(xué)生“要選擇最合適,而不是最出名”的忠告也不是現(xiàn)在才提出來。但是,大企業(yè)的知名度和在學(xué)生心中的影響力還是非常巨大的,我們不能否認(rèn)那些跨國公司在文化、品質(zhì)和形象上對畢業(yè)生的吸引力�！斑@也是社會輿論的導(dǎo)向。大家比較喜歡‘炫’的公司�！盚iall團(tuán)隊的首席運營官曾舒煜說,“別說小一些的公司,就是國內(nèi)一些比較大型的公司在校園招聘的時候,風(fēng)頭也依然蓋不過那些跨國公司�！�

　　畢竟,這些大跨國公司,經(jīng)過幾十年甚至百年的時間和市場的考驗,有成熟的選、育、用、留人的體系。加之有跨國的背景,能提供多元的文化環(huán)境和海外深造的機(jī)會。同時,這些大跨國公司多數(shù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者,無論在技術(shù)、產(chǎn)品還是營銷上都首屈一指。這些自然都是打敗其他企業(yè)、吸引優(yōu)才的好誘餌。

　　小企業(yè)靠感情

　　這時候,那些眾多小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司怎么辦?“主人翁的感覺,團(tuán)隊合作的精神,并且讓員工在工作中感覺到創(chuàng)造性和舒適�！比A興資本高級合伙人謝屹景說,“很多公司都在談團(tuán)隊精神,我們認(rèn)為團(tuán)隊精神是體現(xiàn)在工作中的點滴。在投行,加班是家常便飯,在華興資本,卻很少看到一個人孤零零在辦公室工作。當(dāng)一個人需要別人的幫助時,他團(tuán)隊中的所有同事都會對他伸出援助之手,包括合伙人、CEO。你可以看到,下班走得最晚的往往是我們的合伙人,而且,合伙人和CEO都處于24小時待命狀態(tài),員工工作有任何困惑、任何問題,隨時都可以聯(lián)絡(luò)到我們。這就是我們團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。”或者這就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的好處,上下級可以基本無縫對接,感覺像是一家人。

　　讓我們來看一些具體的誘餌

　　保持新鮮感

　　年輕人總是對新鮮的更感興趣。在強(qiáng)生,與培訓(xùn)相輔相成的是公司利用工作輪換的方式使新員工進(jìn)入“角色”,從而了解公司的整個運作過程;他們會從市場部到銷售部,從上海到外地,從單一職責(zé)到多項職責(zé)。在這樣的鍛煉中,新員工會感到本身的進(jìn)步,體會到公司在真正利用人才。很顯然,員工在這樣的環(huán)境中工作,會有成就感,環(huán)境又會激勵他們繼續(xù)努力。

　　更多的信息反饋

　　對年輕人來說,溝通很重要。但大家不是為了溝通而溝通,還是希望能得到反饋。正在籌備這期稿子的時候,聽到了其他部門同事與思科聯(lián)系并得到反饋的事情,“那么多公司中,他們是對短信或者郵件反饋最快的�！敝皇峭�事無意間說起來。但是卻又很好地佐證了我們對于反饋的描述。思科是一個主張“人性化”的公司,近期公司Logo的變化,把人性化的主張推到一個新高度。

　　再多點彈性

　　如果能夠按照自己的時間工作,很多人并不介意加班加點。當(dāng)然,這方面很多IT公司做得很不錯。在SAP,所有的工程師可以在一天的任何時間上班。在Google,則有著名的“20%”魔法時刻。Google充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品大都來自其工程師20%的私人時間,用來進(jìn)行“頭腦體操”,當(dāng)然,也會為Google和Google的愛好者們不斷制造驚喜。

　　人人都需要“安全感”

　　2006年,我們很驚異地看到3000人爭搶一個崗位的公務(wù)員錄取之戰(zhàn)。這個比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于高考的錄取率了。究竟是現(xiàn)在競爭得太厲害,讓人沒有安全感,還是我們本身就缺乏安全感?雖然公務(wù)員工資不高,但是待遇不錯,工作相對穩(wěn)定,這是大家心照不宣的事實。這也使得這些年公務(wù)員的報考人數(shù)不斷飆升。

　　如果,在工作穩(wěn)定上尋找不到真正的安全感,那就多掙些吧。其實,企業(yè)還有一個很實際也很重要的吸引人才的砝碼,那就是有競爭力的薪酬。在智聯(lián)招聘的一份名為2006大學(xué)生就業(yè)年終盤點的報告中我們看到,大學(xué)生和研究生在選擇工作時排在第二位的就是“薪酬”。收入雖然不是工作的全部意義和首要意義,但卻是生存的基本保證。

　　“咖啡角”環(huán)境

　　創(chuàng)新的點子往往以靈感的形式產(chǎn)生于不經(jīng)意間,發(fā)生在交流頻繁的地方,這也是為什么頭腦風(fēng)暴能夠產(chǎn)生好點子的原因。那些非正式的、輕松的交流環(huán)境更容易產(chǎn)生思想火化。

　　在SAP中國研究院,四個大樓的交合中心有一個巨大的咖啡區(qū),員工隨時把咖啡時間切換為靈感時間。而且辦公室的隔板設(shè)計也極盡巧思:4個相對封閉的辦公桌組成一個工作小組,小組入口處的辦公桌玻璃隔板較高,而組內(nèi)成員之間的隔板是前一種的1/2,小組之間的封閉區(qū)域為共享空間的一半——細(xì)微的差異直接對應(yīng)著組織里多層次的交流需要。

　　三星總部的研發(fā)中心24小時開放,當(dāng)有靈感出現(xiàn)時,可以隨時回來工作,當(dāng)毫無頭緒時,也可以自由離去。華碩在臺灣的研發(fā)大樓設(shè)有24小時提供服務(wù)的恒溫游泳池,研發(fā)人員隨時可以躍入泳池,放松或思考……

　　多些寬容,少些指責(zé)

　　現(xiàn)在的畢業(yè)生多是Y一代,“順”是對他們從小到大狀態(tài)的最好形容詞。怎么對待他們的錯誤是最好的辦法?在《職場》雜志曾舉辦過的“Y一代的挑戰(zhàn)”的座談會上,華信惠悅的北京副總經(jīng)理伍剛說過:“我認(rèn)為還是批評為輔,鼓勵為主。但不要一點兒都不批評,也不要太過刻薄�！�

　　愛立信就是一個讓員工“不怕犯錯”的地方。公司充滿開誠布公、坦率的工作氛圍。有問題就問,有意見就提,無須任何顧慮,有的只是一個暢所欲言的氛圍,可以很大限度地容納新想法。在這里,你可以對做錯的事情反思檢討,也可以把新得到的好東西和大家分享。這種坦誠來自愛立信健全的溝通機(jī)制,愛立信通過多種渠道讓員工把意見和建議說出來:“10minuteswithMats”、“Talktomanagement”、“Dialogue”等都是愛立信暢所欲言的制度。

　　賦予他們更多責(zé)任

　　對于年輕人而言,有機(jī)會從事項目執(zhí)行工作或者開發(fā)自己的項目非常重要。能在同一維度做更多的工作,對吸引年輕人起著有很大的作用。百事公司允許有前途的員工在半年內(nèi)擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人。而一些創(chuàng)業(yè)型的公司則更是這個方面的代表,它們會用責(zé)任心、成就感來吸引年輕的優(yōu)才。

　　再親近些

　　人總是離自己覺得親近的東西格外近,所以在年輕人中間有足夠的親近感也是更多企業(yè)開始使用的辦法。比如,中國移 動的動感地帶在校園的推廣活動,可口可樂在大家生活中的普及性——因為親近而選擇,對于企業(yè)的選擇不少人也是這樣的想法。

　　上升空間至關(guān)重要

　　這是被幾乎所有求職者關(guān)注的，一個明朗的上升空間對一個人的激勵作用來自心底最深處。在IBM,叫“Fasttrack”,即很快地升上去。如果IBM認(rèn)可你,會給你很多參加培訓(xùn)的機(jī)會。而“上升”的梯子就是培訓(xùn),IBM在中國的薪金可能不是外企中最高的,但是IBM的培訓(xùn)卻是最有吸引力的。