- 馮體綱

　　一位叫應(yīng)翔立的年輕人孤身闖上海，滿腔熱血、胸懷大志。可初到上海立刻遇到生存問題。絕望的邊緣，一位神秘莫測(cè)的老人——“棋老”，即“21公司”已退休的創(chuàng)始人介入了他的生活，應(yīng)翔立也就此與“21公司”結(jié)下不解之緣。而應(yīng)翔立對(duì)成功“基本功”的感悟與體驗(yàn)之旅也就此展開。

　　這是易發(fā)久著的《基本功》——一本通過小說形式指明個(gè)人成長與企業(yè)成功基礎(chǔ)的書中所描述的經(jīng)歷。

　　初次拜訪“21公司”，兩塊告示牌吸引了應(yīng)翔立的注意：一塊刻著《21公司員工的21條必修習(xí)慣》，另一塊刻著《21公司的21條慣例規(guī)則》。隨著進(jìn)一步地接觸，應(yīng)翔立發(fā)現(xiàn)這些習(xí)慣和規(guī)則作為21公司每人必備的“基本功”，已經(jīng)深深地滲透到了公司員工成長和公司管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。比如說員工時(shí)刻提醒自己積極思考的“快樂基金”、讓目標(biāo)視覺化的“夢(mèng)想板”、獨(dú)特的打招呼方式“快樂大轉(zhuǎn)盤”等。

　　以卓越的表現(xiàn)通過“測(cè)試”后，應(yīng)翔立成功進(jìn)入了“21公司”。馬上接受的是“雛鷹計(jì)劃”培訓(xùn)，其中最重要的培訓(xùn)內(nèi)容就是基本功——那些簡單而又高效的習(xí)慣和規(guī)則。而上崗后最先拿到的就是基本功修煉工具——個(gè)人效率手冊(cè)。

　　商場(chǎng)是殘酷的。作為銷售人員，應(yīng)翔立立刻開始面臨市場(chǎng)的壓力和同事的競爭。在同事先下一城后，應(yīng)翔立憑借自己的客戶分析能力、快速學(xué)習(xí)能力、資源整合能力在與客戶的十分鐘交流后拿到一個(gè)大單。但有遠(yuǎn)見的應(yīng)翔立并未就此罷休，立刻以此為突破點(diǎn)，打開了一個(gè)行業(yè)的銷售渠道，并就此影響公司的戰(zhàn)略向客戶、行業(yè)方面傾斜。不過這還不是最重要的成果：應(yīng)翔立在“雄鷹計(jì)劃”培訓(xùn)過程中，把自己的成功經(jīng)驗(yàn)和思路歷程總結(jié)出來，開發(fā)出來一套“神經(jīng)元思維模擬路線圖”。總結(jié)自己的成功之道，應(yīng)翔立發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的事實(shí)：所有的成功都是由于自己暗合了公司“基本功”的要求，而且自己在打造自己基本功的同時(shí)也在夯實(shí)著公司管理的基本功。在個(gè)人發(fā)展與公司要求在“基本功”這一點(diǎn)上高度統(tǒng)一后，他開始展翅飛翔了。

　　但事情并不順利，由于職位直線上升的應(yīng)翔立對(duì)一位骨干員工的不尊重，引發(fā)了該員工的倒戈危機(jī)，并就此導(dǎo)致21公司與競爭對(duì)手之間的大戰(zhàn)一觸即發(fā)。雖然憑借個(gè)人智慧，應(yīng)翔立將一場(chǎng)行業(yè)火拼消弭于無形，但也讓他又一次感受到基本功的重要——如果人力資源管理基本功再扎實(shí)一些，這場(chǎng)危機(jī)其實(shí)完全可以避免。

　　公司立刻調(diào)換應(yīng)翔立的職位到企劃部門修煉基本功。一番修煉之后，又一場(chǎng)市場(chǎng)大戰(zhàn)開始打響。此時(shí)基本功扎實(shí)的應(yīng)翔立舉重若輕，于驚險(xiǎn)之中游刃有余，與競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)了雙贏，同時(shí)挽救了公司和行業(yè)。

　　百戰(zhàn)歸來，應(yīng)翔立參加了“蒼鷹計(jì)劃”總裁培訓(xùn)課程，同時(shí)第一次站在了講臺(tái)上，開始講述“基本功”。

　　應(yīng)翔立的個(gè)人體驗(yàn)之旅還在繼續(xù)，對(duì)基本功的認(rèn)識(shí)也在不斷的加深之中。而對(duì)基本功加以足夠重視，也正是我們可以從本書得到的最大啟示。正如該書封面所言——簡單的動(dòng)作練到極致就是絕招。這正是“基本功”的威力。

　　那到底這些威力無窮的“基本功”包括哪些具體內(nèi)容呢？易發(fā)久先生特意在小說劇情結(jié)束之后詳細(xì)進(jìn)行了說明，包括每項(xiàng)基本功的描述、解釋和具體使用方法。小說與基本功說明部分參照來看，讀者的收獲將會(huì)更大。