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唐雅君
就在雅姿穩定發展的時候，我的人生出現了一次轉折，這個轉折給了我一些挫折，但我卻認為它是我人生中必修的大學課程，也才讓我開始用“企業”的思維經營我的事業。
1989年，因為一個學生的關系，我被邀請到當時正在籌備中的林肯俱樂部做教育訓
練演講。那時林肯會員卡的叫價震天響，一個人入會的費用是15萬元，正好那時是臺灣股票的飆漲時期，許多人在生活無虞之后，開始自覺要提高生活質量、追求人生的地位，所以他們輕輕松松地就招募了400個會員。林肯俱樂部就這樣名聲大噪了。
意外的收獲
尚在籌備期間的林肯俱樂部，希望邀請我去上一堂美姿美儀的訓練課，其實我心里很害怕，長久以來對演講的恐懼仍在，我也一直無法突破在人群中談話的障礙，但是我又不得不強迫自己去面對。上完課之后，林肯的副董事長來了，他開口便提出請求，希望我慎重地考慮，可以暫時放下雅姿的韻律世界，到林肯即將開張的健康俱樂部擔任總經理的工作。
這個提議雖然事出突然，但是我心里卻升起一股喜悅。因為那時雅姿雖然持續地開連鎖店，但是永遠懷抱著憂慮的我卻不斷地擔心，我不知道雅姿的下一步該往哪里去，我渴望突破、渴望改變、渴望新的嘗試，但卻找不到“轉進”的契機。現在真的有一個機會來到我面前，雖然我沒有立即答應，嘴里說著考慮，其實我的心里早已經默默點了一百次頭了。
回公司之后，我說服了妹妹代替我管理雅姿，就答應了林肯俱樂部的邀請。從這一天開始，我擔任起林肯三合一俱樂部里面的健康俱樂部總經理。然而因為健康俱樂部才剛發包出去，工程都還沒有進行，我轄下可以看見的就是一張藍色的施工圖，施工、采購、招標，我一手包辦，也一切從零開始。之前，雖然“開店”我已十分有經驗，但是健身、美容、餐飲，我全沒接觸過，何況，以前雅姿都是女性會員，現在又不同了，怎么辦呢？我只得邊做邊學，找類似行業去觀摩，和這些人聊天，在談話中找到每一個行業的竅門，這樣一步一個腳印的土法煉鋼，沒想到很快地，第一批班底就讓我找到了。
唐總經理又變成小白兔了
好不容易，熬過了工程期的瑣碎、復雜，林肯健康俱樂部開張了，整個俱樂部裝潢得非常漂亮，員工的士氣也十分高昂，大家就待背水一戰，可失望的是，竟然門可羅雀，沒有幾個人上門光顧。
這樣當然不行，我從來就是即行即知的人，我必須要立刻做些改變。我發覺每天來林肯參觀的一般民眾很多，他們對樓上商務俱樂部的興趣不高，反而喜歡健康俱樂部這個產品，如果不是三合一卡的價格過高，對于一般民眾來說，健康俱樂部還是有一定潛力的。
我向董事長報告了我的想法，并提出我們單賣健康卡的提議，但被否決了。我當然知道公司的顧慮，因為它不能因為要銷售其中一樣產品，而失去它核心的產品；如果可以單賣健康卡，那大家就不會買15萬一張的三合一卡，所以業務部也不同意這樣的做法。可是那時的我也許想法較為狹隘，只單純地認為沒有客人不行，因為人氣帶動不起來，于是不死心地一直爭取。
我記得為了要說服董事長，我寫好了簽呈，參考雅姿的銷售經驗，規劃了我的廣告預算，還有我銷售的辦法，希望可以跳過業務部，由我的部門自己來創造業績。我捧著簽呈，就守在他辦公室門口等他。等了兩天，董事長終于松了口，接受了我的方法。
然而面對這些業務，其實我并沒有十足的把握，就是懷著一顆不服輸的心，我帶著大家打了一場不可能的戰役。兩個月下來，我們做了300多萬的業績，足足比我原來預估的業績要多出幾十倍。健康俱樂部終于熱絡了起來。
面對這一場勝仗，我興高采烈地參加主管會議，感覺上這應該是領賞加冕的時刻，意外的，業務部總經理當場就開炮：“唐總經理，不要以為你自己厲害！你這樣做不但破壞了公司既定的政策，也壞了行情，你一個人好，但是要我們業務部怎么做下去……”我先是愣住了，一股委屈涌上心頭，愛哭的我當場就哭了起來。
這對我來說，一直是一個難忘的經驗，我實在是單打獨斗習慣了，盡管我的做法沒錯，但在一個大公司中，部門與部門之間的溝通再溝通，妥協再妥協，我從這一刻才開始體會。就這樣跌跌撞撞、邊走邊學，我也工作了18個月。總公司突然進行一波人事重組，加入新的股東群，然后希望我轉任總公司公關的工作。可是那時候，大家對“公關”這個工作并沒有十分清楚的概念，所以，這個時機對我來說，或許正是離開的時候。因此，我不顧挽留，堅持提出了辭呈。
這一段意外的一年半工作旅程，后來一直是我津津樂道的經驗。從“林肯大學”畢業之后，我逐漸調整自己的心態，從一個單純的“唐老師”，過渡到一個“企業經營者”，我終于找到了雅姿的下一步。(待續)
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