員工離職如何好合好散

　　作者：杜爽 來源：中國經(jīng)營報

　　職場很小，“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)”，說不定大家將來還是同行，還會有合作的機(jī)會。因此，這其中講究的是好合好散。

　　所以離開時沒有必要“冰凍三尺”，作為離開者和老東家雙方都應(yīng)保持職業(yè)風(fēng)范，

善始善終，高興而來，體面地離去。

　　離開者的職業(yè)操守

　　作為離開者所要做的首先是維持老東家的形象。不論是輕松愉快還是恩怨相加的離職，離開后維護(hù)老東家形象的事情一定要做，特別是不要在現(xiàn)任老板或新同事面前說前任老板的壞話。并且要公正客觀地評價老東家，維護(hù)老東家的聲譽(yù)。

　　這樣做有利于樹立你自己的職業(yè)形象，更重要的是，無論日后你個人的發(fā)展如何，老東家都會記得你的良好職業(yè)素養(yǎng)，這當(dāng)然有利于你和他們再打交道時建立良好的關(guān)系。這樣的案例不妨參考一下唐駿的職業(yè)生涯。

　　其次，離開時不帶走“一片云彩”。一般來說，老東家最不能容忍的就是對方違反商業(yè)道德拿走核心技術(shù)，這樣的情況必然會法庭相見。除此以外，他們難饒恕的行為就是挖墻腳和搶奪客戶資源。在他們看來，如果高管一個人走了還可以原諒，但是要帶著一大幫子人離開，就是很難饒恕的了。

　　“這從人民內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)變成了敵我矛盾。”臺灣衛(wèi)道科技董事長張?zhí)┿戨x開原企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時，他已是老東家弘興的總經(jīng)理。但他走后沒帶走任何一名弘興員工、任何一件原公司的產(chǎn)品�！拔抑�所以能夠有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，主要就是仰賴過去十幾年在弘興累積的人脈和經(jīng)驗(yàn)�！彼�以后來他創(chuàng)業(yè)后依然和老東家保持著不錯的關(guān)系，幾年后，他甚至收購了老東家。

　　回想自己成功的經(jīng)驗(yàn)，張?zhí)┿懻J(rèn)為很重要的一條就是“做人比做事還要重要！”

　　當(dāng)然作為職場中人，一個漂亮的轉(zhuǎn)身，會給雙方都留下完美的深刻印象。因此在離開時，無論心中是否有怨恨，都應(yīng)該感謝公司和老板的栽培，感謝同事在工作上的支持與合作，切不可將憤恨之情溢于言表。

　　同時，要站好最后一班崗，交接工作要清楚明白，為你的這份工作畫上圓滿句點(diǎn)。更高的境界是可以將自己在這個職位上積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，以書面等各種形式留給后繼者，甚至包括你的一部分客戶資源。

　　老東家的人走茶不涼

　　一個聰明的老板即使面對的是最不愿放手的人，也要明白，如果對方想走，強(qiáng)留也不會安心。盡量做到不指責(zé)、不強(qiáng)留，利索地放人，握手話別。

　　有的老板更會在員工確定要走的時候，幫助他分析未來的優(yōu)劣勢，還會介紹一些資源給對方，甚至?xí)�采用不同的形式來送別離去的人。

　　作為老東家，最受歡迎的就是他們的開明和大度。用友軟件公司歡迎高管外出創(chuàng)業(yè)。用友創(chuàng)始人王文京還主動給這些高管資金，支持他們創(chuàng)業(yè)。王文京投資以后，這些創(chuàng)業(yè)的公司都冠用友的名字，代理商、渠道商中間都有這種情況。

　　老總溫情的做法也可以贏得在職員工和離職員工的心。每年年終，江蘇隆力奇集團(tuán)公司的人才資源部都要安排兩檔固定節(jié)目。一檔是給那些曾經(jīng)在隆力奇集團(tuán)工作過、如今已經(jīng)離去的員工，精心設(shè)計一份新年

　　除了新年的問候之外，更多的是關(guān)心他們現(xiàn)在的境況，包括工作、生活。公司熱情歡迎他們有機(jī)會再回隆力奇看看。而最讓人感動的是最后這么幾句話：“如果在外干得不順心、不如意，歡迎隨時隨地回來，隆力奇的大門始終是敞開的�！�