在新地盤 迅速打造個(gè)人品牌

　　作者：董娟

　　人在職場(chǎng)漂，焉能不跳槽？按照職場(chǎng)規(guī)律，每年的三四月份，正是跳槽的高峰期，一批人選擇“跳”入新的公司實(shí)現(xiàn)自己各種各樣的“理想”。

　　江濤也是其中的一員。不過(guò)，他先行一步，春節(jié)過(guò)后，就去了一家知名商學(xué)院，擔(dān)

任市場(chǎng)推廣主任的職務(wù)。工作了一個(gè)月之后，江濤遇到了新的煩惱：如何快速地在新公司打造自己的品牌，使同事認(rèn)可、老板欣賞、個(gè)人滿意。職業(yè)顧問(wèn)給出的建議是三個(gè)字：快、準(zhǔn)、狠。

　　快速了解企業(yè)文化

　　幾天前，你還在為以前的東家服務(wù)。現(xiàn)在，你已經(jīng)坐在新公司的椅子上了，想燒“三把火”？想在業(yè)務(wù)上快速突破？慢著，職業(yè)顧問(wèn)建議，還是先了解新公司的企業(yè)文化吧。

　　姚承綱是4A廣告公司TBWA的資深品牌策劃，對(duì)于如何快速進(jìn)入新的角色，他有自己的想法。“新進(jìn)入一家公司，對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著要了解新公司的企業(yè)文化，它意味著業(yè)務(wù)風(fēng)格、處事技巧等。”

　　姚承綱之前供職于李?yuàn)W貝納，同為4A廣告公司，兩家公司的企業(yè)文化卻有很大的差別。李?yuàn)W貝納要求“維持對(duì)客戶的忠誠(chéng)度”，TBWA則提倡“顛覆性的創(chuàng)新”。前者要求對(duì)品牌傳統(tǒng)的延續(xù)，后者更青睞出其不意的創(chuàng)新。從李?yuàn)W貝納到TBWA，姚承綱轉(zhuǎn)變最大的就是工作風(fēng)格。

　　相對(duì)姚承綱當(dāng)年快速適應(yīng)新公司的企業(yè)文化，王奇正在艱難地適應(yīng)這種企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。王奇剛從媒體跳槽到一家跨國(guó)公關(guān)公司，對(duì)她來(lái)說(shuō)，最重要的是要適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，用她自己的話說(shuō)就是“從甲方到乙方”。但當(dāng)記者時(shí)養(yǎng)成責(zé)問(wèn)的習(xí)慣使她偶爾會(huì)反對(duì)同事、甚至是上司的意見(jiàn)。

　　德瑪吉(DMG)中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理張建晴認(rèn)為，王奇首先要從心態(tài)上適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，而快速了解企業(yè)文化則可以幫助她從實(shí)踐中進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。“腳不一定會(huì)很快適應(yīng)漂亮的新鞋，磨合一段時(shí)間后就好了。”

　　這個(gè)“腳適應(yīng)鞋”的過(guò)程，也就是張建晴提倡的快速了解企業(yè)文化的過(guò)程。

　　已經(jīng)是市場(chǎng)總監(jiān)的陳緯對(duì)自己大學(xué)畢業(yè)后的第一次失敗的跳槽還記憶猶新。他當(dāng)年從國(guó)企跳到當(dāng)時(shí)一家相當(dāng)大的民營(yíng)電子企業(yè)做客戶服務(wù)。在國(guó)企養(yǎng)成的“只做自己分內(nèi)事”的習(xí)慣，使陳緯在這家提倡多做事的民企中顯得格格不入。雖然把自己的工作做得很好，但在上司和同事眼中，他是個(gè)“不夠積極的人”。眼看著能力不如自己，但更受賞識(shí)的同事成為自己的上司，陳緯憤而辭職。“當(dāng)時(shí)太年輕，總認(rèn)為是別人不對(duì)，我應(yīng)該更快地去適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的氛圍，而不是讓它適應(yīng)我。”

　　準(zhǔn)確定位

　　“準(zhǔn)”是什么？是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)。對(duì)新跳槽的人來(lái)說(shuō)，在一段時(shí)間內(nèi)要給自己的新工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位。包括自己在工作中起到的作用、同事的評(píng)價(jià)、上司的看法等。當(dāng)然，最重要的是，作為新人，一定要有好的態(tài)度，謙虛、低調(diào)是最有效的辦法。

　　“別人對(duì)你的第一印象很重要,包括在工作中。”張建晴說(shuō)，“在短期內(nèi)如何使自己的職業(yè)品牌更有作為，合理的規(guī)劃相當(dāng)重要。這個(gè)過(guò)程中最重要的態(tài)度就是低調(diào)和謙虛。”

　　王奇已經(jīng)開(kāi)始利用資源。“我跟兩位比較和善的同事請(qǐng)教了一些在工作中的問(wèn)題，一方面跟著他們熟悉了業(yè)務(wù)，同時(shí)也拉近了關(guān)系。最起碼他們覺(jué)得我的態(tài)度還不錯(cuò)。”

　　不僅要讓同事對(duì)你有好印象，最重要的是要獲得上司的認(rèn)可。“不要對(duì)自己的上司輕易說(shuō)No，要記得自己新人的身份。”陳緯說(shuō)，“上司接觸的信息更多，他做出一項(xiàng)決策肯定有自己的道理，作為新人，即使有疑問(wèn)，也要去執(zhí)行，哪怕明明知道是無(wú)用功。”

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，執(zhí)行是很關(guān)鍵也是很難的一個(gè)環(huán)節(jié)，有些看似無(wú)用功的工作，或許是上司對(duì)你的考驗(yàn)?zāi)亍ｋm然過(guò)了公司的一關(guān)，若上司并沒(méi)從心底認(rèn)可你，以后工作的開(kāi)展怎會(huì)順利？

　　“如果確信上司的決策有問(wèn)題，也不要直接反對(duì)，而應(yīng)該委婉地使他做出改變。如果因?yàn)檫@個(gè)改變使上司得到他的上司的表?yè)P(yáng)，你在上司心中的分量自然會(huì)加大。”張建晴把這個(gè)看似繞口令的做法稱為“最聰明的辦法”。

　　該出手時(shí)就出手

　　開(kāi)始新的一份工作時(shí)，謙虛和低調(diào)是基本態(tài)度，這難道意味著，新人就要一味的安靜下去，最終成為碌碌無(wú)為的“老人”？

　　非也！

　　熟悉企業(yè)文化也好，快速上手工作也罷，這些雖然都是在低調(diào)的狀態(tài)下進(jìn)行，并不是說(shuō)要永遠(yuǎn)低調(diào)。就像一句

　　李海進(jìn)入上海一家有名的設(shè)計(jì)公司不到一年的時(shí)間，就從普通設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)部的主管。他的升職源于一次救場(chǎng)的設(shè)計(jì)。他剛到公司2個(gè)多月時(shí)，公司失竊，包括一項(xiàng)在15天后要交付使用的設(shè)計(jì)圖以及保存設(shè)計(jì)樣本的電腦都在被竊之列。公司一邊通過(guò)警察尋找圖紙和電腦，另一方面也組織人重新設(shè)計(jì)。非常不巧，這項(xiàng)設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)師當(dāng)時(shí)出了

　　后來(lái)的故事就不用說(shuō)了，由于出色的表現(xiàn)，年底，設(shè)計(jì)主管跳槽后，他成了新的主管。

　　李海無(wú)疑把握住了“出手”的機(jī)會(huì)，對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，究竟什么時(shí)候“該出手”？

　　職業(yè)顧問(wèn)劉城認(rèn)為是否該“重拳出擊”，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)具體的情況都不一樣。但唯一可以肯定的是，一定要徹底弄清事情的來(lái)龍去脈，有足夠成功的把握。“一定要打有準(zhǔn)備的仗。”而在此之前和之后，謙虛、好學(xué)的精神一定不能丟。這不僅是處事的態(tài)度，也是不斷獲取新知識(shí)的途徑。