7月29日，在跨國零售巨頭沃爾瑪進入中國整整10年之后，在華首個工會——深國投百貨有限公司晉江店工會才在各方千呼萬喚中姍姍來遲。但沃爾瑪在華的其他近60家店面、2.3萬員工還在工會大門之外。
沃爾瑪北京尚未接到正式通知
“我們至今尚未接到全總關于晉江店員工建立工會的正式通知。”盡管晉江店工會已經(jīng)正式面世，昨日，沃爾瑪中國總部相關人士在接受采訪時仍遮遮掩掩。該人士表示，公司對于此次首個工會建立一事不予評論，至于沃爾瑪在北京等地的其他分店未來是否也會建立工會，取決于是否有員工主動提出建立工會的要求，沃爾瑪一貫的立場是尊重他們的意見，并履行《工會法》所規(guī)定的責任和義務。
沃爾瑪方面再三強調其建立工會的前提:須建立在“員工自愿提出的基礎上”。而這種“員工不說，我便不建”的“擠牙膏”式建工會法，顯然無法滿足全總的要求，也折射出沃爾瑪對于建立工會極不情愿的態(tài)度。
全總每個沃爾瑪?shù)甓家泄拔譅柆斀⒌倪@一工會只是個開始，我們的目標是要其將工會組織覆蓋到各個店面。”全總基層組織建設部部長郭穩(wěn)才的態(tài)度十分堅決。他表示，企業(yè)職工擁有自己的工會組織是法律賦予的權利，任何企業(yè)都無權剝奪員工的這一權利。
而對于沃爾瑪所辯稱的“企業(yè)福利完善，員工沒有建工會要求”之說，郭穩(wěn)才予以駁斥:“工會保障的不僅是員工的經(jīng)濟利益，還有在政治、文化、民主權利等各方面的訴求。即使沒有人提出建立，這一機構也必須存在。”他同時表示，全總還將會在沃爾瑪員工中展開宣傳，讓每個人了解工會的作用和意義。
目前，全國外商投資企業(yè)法人單位15萬余家，其中已經(jīng)建立工會的企業(yè)近4萬家，占25.9%，會員約428.9萬人。全總另一位負責人表示，今年的目標是將外資企業(yè)工會比例提高到50%。
讓步抓住中國市場救命稻草
中國首個工會的建立，反映了沃爾瑪在世界各地頻頻“碰壁”之后，為了拼命抓住中國市場這棵“救命稻草”而無奈妥協(xié)的心態(tài)。上周五，這家全球最大零售商將其位于德國境內(nèi)的全部85家百貨商店，出售給其在德國的最大對手麥德龍，黯然退出德國市場；而僅僅兩個月前，他們才剛剛離開競爭激烈的韓國市場。“中國是惟一一個有可能復制公司在美國的規(guī)模和成功的市場。”沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣的表態(tài)顯示，潛力巨大的中國市場已經(jīng)成為其最后的“堡壘”。
“1996年進入中國的沃爾瑪，10年間發(fā)展了60家門店。今年更加快了在中國的開店速度，預計將增開20多家新店。”有業(yè)內(nèi)人士指出，在目前這種情勢下，即便是在全球都硬起腰桿拒絕工會的沃爾瑪，也不得不開始慎重考慮與全總乃至中國政府之間的關系，正因如此，在麥當勞、摩托羅拉以及家樂福等外資巨頭們都相繼成立工會組織之后，沃爾瑪終于建立工會。但有業(yè)內(nèi)人士指出，沃爾瑪目前這種“擠牙膏”式的工會建設政策，未來無疑將與全總“必須推廣工會”的強硬態(tài)度針鋒相對。
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拒絕工會——沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)
全球最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪，傳統(tǒng)上一直抵制其員工參與工會或者其他任何第三方組織。在巴西、日本等國家，沃爾瑪通過收購獲得的一些店鋪也擁有工會組織，但在美國本土的沃爾瑪連鎖店均未成立工會，2001年至2003年，沃爾瑪因為此類問題遭到美國“國家勞動力關系委員會”連續(xù)28次投訴。沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓認為，工會是一股分裂的力量，會使公司喪失競爭力。沃爾瑪目前在全球16個國家和地區(qū)開設超過6500家分店，雇員總數(shù)超過160萬人，卻從未自建一個工會組織。這種態(tài)度始終受到全球范圍內(nèi)人權組織和勞工權益組織的詬病。
