跟隨老上司的藝術(shù)

　　- 本刊記者 莫克

　　團隊中的核心高管離職以后，團隊是否跟著離開取決于兩者分別在公司工作了多長時間。

　　方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數(shù)碼，除了周險峰以外，方正科技產(chǎn)品中心總

經(jīng)理吳京偉，銷售平臺副總經(jīng)理吳松林，產(chǎn)品總監(jiān)以及PC部門的一些基層管理人員和技術(shù)人員一起投奔海信。

　　需不需要跟著老大離開

　　團隊中的核心高管離職以后，團隊是否跟著離開取決于兩者分別在公司工作了多長時間。斯坦福商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)副教授保羅·奧耶(Paul Oyer)表示，如果即將到任的新“老大”來自外部公司，那么管理層離開的可能性是15%；如果老大來自外部，那么這個數(shù)據(jù)上升到了30%。

　　團隊是否跟著高管離開也取決于他們和高管在一起工作時間的長短�！案吖軋F隊是否跟著自己的直接上司離開最關(guān)鍵因素在于他們對之間的關(guān)系投入多少。比如高管為直接上司工作了很多年，他們相互非常了解，連行話也變得相似，他們面對困難合作更為容易，這種高管和下屬之間的互補關(guān)系會導(dǎo)致高管走了以后，作為下屬的團隊整體會變得貶值，這樣管理層也許會選擇跟著高管離開。” 保羅·奧耶說，“根據(jù)我的研究，公司戰(zhàn)略的改變不是高管集體離開的最關(guān)鍵因素，而是人際關(guān)系。”

　　這對中國來說似乎更為貼切。中國人注重集體主義，對“組織”有一種天生的敬畏與依賴。一旦“主子”的動向有所變更，原來的“老臣”們很“知趣”追隨原來的“主子”而去。

　　但是需要注意的是，和核心高管一起跳槽，需要判斷你和他的關(guān)系是私人友誼還是工作關(guān)系。如果是前者，跳槽以后會給新東家留下裙帶關(guān)系的不好印象。并且私人情誼也會影響你在是否跟隨上司跳槽時的客觀判斷。

　　此外，新舊東家的前景如何、職位變化情況、與老上司的合作程度都是下屬判斷是否要跟著離開的因素。

　　在新東家的處事原則

　　曾任北京某建筑公司項目經(jīng)理馬明和其他幾位同事跟著副總裁加盟從外地來到北京發(fā)展的另一家

　　雖然跟著原來的老大離開都有不同程度的自豪心理，因為在這些下屬看來，如果自己不夠優(yōu)秀，那么老上司不會請求自己一道離開。但需要注意的是，空降團隊在新東家招致的懷疑和抵觸不可能一下子就能消除，作為集體跳槽過來的下屬更要低調(diào)，用兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度來表現(xiàn)自己的優(yōu)秀。

　　和上司一起跳槽以后，一些下屬會發(fā)現(xiàn)在新東家的同事總喜歡通過他們打探公司的一些事情。因為在新同事看來，這些人是某個核心高管的老部下，核心高管對于他們肯定不會隱瞞太多。在這種情況下，一些對人際關(guān)系不大敏感的下屬可能會成為一個傳話筒或者謠言發(fā)布機，不僅不可能得到新東家同事的尊重，同時也有可能失去原來老上司的信任。

　　根據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的調(diào)查，55%的被調(diào)查人士認(rèn)為到了新東家以后，作為高管集體跳槽的人員，感到困難的就是原來的團隊被逐漸拆分。一個原本緊密的小團體被拆散開來，原來的工作流程、團隊思維習(xí)慣都可能流失，作為團隊成員肯定會感到有些失落。而這種失落會被下屬逐一傳達(dá)給原來的上司，造成集體的失落。

　　“作為跟隨領(lǐng)袖過來的弟兄們，也應(yīng)該保持一種職業(yè)人的心態(tài)去看待，” 賽迪顧問高級副總裁馬 指出，“跟著老大到另外一個公司去，不能指望他各個方面都無原則地袒護你。他肯定也會根據(jù)公司的規(guī)章制度做，只不過可能給你的機會更多一些，但基本不會出現(xiàn)特別的偏袒�！�

　　因此，專家建議，新來的團隊第一不要把自己孤立起來，要盡量去發(fā)現(xiàn)原有團隊的優(yōu)點，更好地把他們的優(yōu)勢和自己的優(yōu)勢結(jié)合起來。二是盡量公平地對待原有的員工和自己帶來的員工，讓大家感到公正的工作環(huán)境。三是自己的工作思路盡量能夠取得大家的理解。