施德安

　　“我們強調自己的每一個強項。經營順利的那幾年，我們將經營范圍擴大了很多，但大多數產品都以失敗告終。我們很重視最后留下來的產品領域，以及我們做得很強的地方，也就是技術這方面。”在被問到公司發展低靡期帶給他的經驗教訓時，美津濃(MIZUNO)總裁水野正人先生這樣回答。

　　在日本大阪的美津濃運動產品生產基地，講究高效的傳統和尖端的技術融合其中。從最早的產品棒球設備，到現在的其他運動器具系列，以及被譽為“世界上最快泳衣”的鯊魚衣，美津濃已逐步發展成世界著名的運動品牌之一。但90年代日本經濟泡沫破裂之后，公司也一度進入發展低谷期。CNN《商家之思》主持施德安在日本大阪訪問美津濃總裁水野正人，聆聽其19年職業生涯中曾經面對的高低起伏。

　　訪談

　　施德安：如果你有潛力成為一個很好的運動員，你會選擇哪項運動？

　　水野正人：我想成為一個頂尖的職業足球運動員。

　　我1988年成為美津濃的總裁。在那個所謂泡沫經濟的時期，公司發展很好，無論我們做什么，四五年后都能獲得成功。(施德安：尤其是高爾夫。)對。什么事都很順，那陣子真的是黃金時期。但是經濟泡沫破裂之后，我們經歷了一段非常困難的時候。我們制定了周密詳細的計劃來恢復元氣，每個人都很努力地工作，彼此都很合作。最終我們還是挺過來了。

　　施德安：那你覺得應對這樣一個下坡路的秘訣是什么？

　　水野正人：我們細化了公司的職能，包括財務、人力、生產、生產規劃和市場。當然，消費需求降低了，我們不得不相應地縮減公司規模。為了降低成本，我們把原來位于日本的十家工廠轉移到了中國。而且，大量的待付工資也迫使我們不得不縮小規模。

　　施德安：這段困難時期給了你什么樣的使公司局面好轉的經驗教訓？

　　水野正人：我們強調自己的每一個強項。經營順利的那幾年，我們將經營范圍擴大了很多，但大多數產品都以失敗告終。我們很重視最后留下來的產品領域，以及我們做得很強的地方，也就是技術這方面。

　　施德安：在開發新產品方面，你從動物身上找到了靈感。我現在就在想象鯊魚皮被運用到泳衣上的感覺，而且在2000年悉尼奧運會上，很多使用鯊魚皮泳衣的運動員都在比賽中獲得了成功。你現在有什么其他類似的想法嗎？有在關注其他的動物嗎？

　　水野正人：(笑)我們正在為北京(奧運會)開發新的泳衣，新泳衣與以前的產品會有很大不同。我現在還不能透露，但這肯定會是很不一樣的東西。

　　施德安：迄今為止你接受到的最好的經商方面的建議是什么？

　　水野正人：這個建議來自我參加童子軍的經歷，當時我們的座右銘是：做好準備。所以我每做一件事，都喜歡做好充分準備，無論是關于公司，還是自己，或者家庭。

　　(本文由CNN《商家之思》提供獨家中文版權，節目詳情請瀏 覽 www.cnn.com/theboard-room)

　　來源：經濟觀察報網