方軍

　　2007年的商業與管理閱讀，沒有公認的大眾熱點：有的回顧與展望中國商業發展歷程，有的探討管理理論與創新，有的觸及這個浮躁商業社會中所有人的情感力量，有的用故事的方式重現商業中的圈子與圈套，有的則試圖把商業技巧與夢想帶入非商業領域……這或許正應是商業閱讀的常態。

　　《中國的新革命：1980-2006年，從中關村到中國社會》凌志軍/著 新華出版社

　　一百年之后再回首，或許我們會說，中關村可能是中國改革開放歷史上最重要的“特區”，雖然它從未有特區之名。這么說是因為，深圳特區帶來的開放之風，已經成為當下經濟與社會的平常事物；而中關村雖然至今成就已經很大，但它試驗的“社會思想和價值取向”其實才剛剛開始散布出去。

　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》(上)吳曉波/著 中信出版社、浙江人民出版社

　　2007年年底，吳曉波推出了《激蕩三十年：中國企業1978-2008》的下冊，他完成了描繪中國商業史上這最具獨特性的三十年的工作。他這樣描述這激蕩三十年：“在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌……”

　　《創新的十個面孔：打造企業創新力的十種人》(美)湯姆·凱利，喬納森·利特曼/著知識產權出版社

　　要問當今誰對商業創新最有發言權、誰最有資格寫一本關于創新實踐的書，湯姆·凱利肯定是一個很短的名單中靠前的一個。他是知名工業設計公司IDEO的總裁，IDEO是當今最有創新力的公司，當寶馬、耐克、3M、飛利浦需要創新時，它們會去找它幫忙。在這本書中，湯姆·凱利以全新視角解讀創新，他為創新賦予人性化的面孔，把創新者劃分為學習型、組織型和建設型三類共十種角色：學習型角色包括人類學家、試驗家、嫁接能手；組織型角色包括跨欄運動員、協調員、導演；建設型角色包括用戶體驗設計師、布景師、照料者以及故事家。

　　《公司進化論：偉大的企業如何持續創新》(美)杰弗里·摩爾/著 機械工業出版社

　　在這本書中，美國高科技業界最重要的創新研究者和咨詢顧問杰弗里·摩爾以思科公司為樣本，分析企業在成長型市場、成熟市場和衰退型市場中的創新管理。它與大部分討論創新戰略的書籍的不同之處在于，《公司進化論》理論分析與實際案例并重，理論分析框架清晰、有說服力，而實際案例則把管理的微妙之處呈現出來。

　　《安迪·格魯夫傳》(美)理查德·泰德羅/著 上海人民出版社

　　格魯夫是個人奮斗的典范、“美國夢”的最好詮釋：20歲時，身無分文的格魯夫以匈牙利難民身份來到美國，最終獲得了化學工程學的博士學位；他加入半導體行業，證明自己是最好的技術專家；在參與創辦英特爾的過程中，他開始轉變為制造專家、管理專家；到了1980年代，他不只做自身的轉變，而是在轉變公司的過程中，成為備受尊崇的戰略大師。由哈佛商學院著名商業史教授理查德·泰德羅所著的《安迪·格魯夫傳》描繪了格魯夫的奮斗歷程和決策過程。

　　《鈍感力》(日)渡邊淳一/著 上海人民出版社

　　因為熱播電視劇 《士兵突擊》，“鈍感力”開始被關注，被稱為這個浮躁社會的解毒劑。日本作家渡邊淳一寫道：“鈍感力作為一種為人處世的態度及人生智慧，相比激進、張揚、剛性而言，更易在目前競爭激烈、節奏飛快、關系復雜的現代社會中生存，也更易取得成功，并能同時求得自身內心的平衡及與他人、社會的和諧相處。”

　　《下流社會》(日)三浦展/著 文匯出版社

　　日本社會學者這本書試圖描繪日本一個新社會階層的出現，他說，“中產階級逐漸消失，取而代之的是‘下流社會’。”所謂下流，是指社會分層中向下流動的意思，除了低收入之外，這個階層的溝通能力、生活能力、工作意愿、學習意愿、消費意愿都全面下降，社會在下沉。中國社會仍處在所有人都拼命向上的階段，但這本書現在出現或許能幫我們規避幾十年之后的“下沉”。

　　《圈子圈套3》王強/著 長江文藝出版社

　　綠人中國的創辦人梁寧在讀 《圈子圈套》三部曲之后，分別寫了三個感受：第一部中最觸動她的話是“丟了一個項目，是銷售員素質的問題；丟了市場，是公司的問題”；第二部相比第一部的進化是，主人公“從打一個單子到守一個平臺”；第三部也就是圈子圈套終局篇則可用四個字 “內戰外戰”解讀。

　　在故事中，“洪鈞總是源源不斷得貴人襄助，而俞威總是被自己的兄弟下絆子”，這是因為，洪鈞給人的感覺“安全”，力所能及幫一個讓人感覺安全的聰明人，等于為自己未來說不清的什么事買個保險；而俞威卻“只會外戰，不會內戰”。

　　《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》王建國/著 北京大學出版社

　　近十年最成功的公司Google的經濟模式還有兩大特點：首先，每增加一個搜索用戶，對它來說邊際成本接近于零。其次，它組成一張無形的大網，把所有的用戶、各類的廣告商都關聯起來。

　　這兩個特點與北京大學光華管理學院王建國教授的一系列發現相契合，他用兩個學術性的名詞來定義這兩大特征：“邊際非稀缺產品”和“網狀經濟”。這兩者可能是解釋未來商業與經濟的兩大基石。王建國首先把這些發現用于營銷領域，在《1P理論：網狀經濟時代的全新商業模式》中他提出了“1P理論”，也就是以價格戰略為核心的營銷理論，把現代營銷的多P戰略歸結到產品價格這個P，即消費者成本問題。

　　《離開微軟 改變世界：一名微軟高管的意外人生》(美)約翰·伍德/著 中國傳媒大學出版社

　　約翰·伍德，曾高居微軟中國第二把交椅，他離開微軟創建非盈利機構 “閱讀空間”(RoomToRead)，他曾被《快速公司》雜志評為20大“社會企業家”。在《如何改變世界：社會企業家與新思想威力》這本書中，戴維·伯恩斯坦這樣定義社會企業家：“他們是那些為理想驅動、有創造力的個體，他們質疑現狀、開拓新機遇、拒絕放棄，最后要重建一個更好的世界。”這段話用來描繪約翰·伍德幾乎不用任何修改。

　　來源：經濟觀察報網